Десять финалистов новой номинации «Лидер НКО» — это профессионалы, которые превратили благотворительность в системную работу, меняющую законы и качество жизни тысяч людей. Разбираемся, из чего складывается успех в НКО, зачем общественникам государственное признание и каков реальный портрет современного лидера.
Битва профессионалов
В этом году конкуренция в премии #МыВместе вышла на принципиально новый уровень. Учрежденная номинация «Лидер НКО» изначально задала высокую планку: это соревнование состоявшихся управленцев. Подать заявку могли только участники топ-100 проектов Фонда президентских грантов и лауреаты премии прошлых лет.
Партнерами трека выступили Фонд президентских грантов, Агентство стратегических инициатив и Общественная палата РФ. Из 420 заявок, поступивших со всей страны, эксперты отобрали 57 региональных победителей, а в финал вышли только лучшие претенденты — всего 10 человек. Как отметил председатель комитета Госдумы по молодежной политике и руководитель Добро.рф Артем Метелев, конкурс решает важную задачу по обновлению кадров в общественной и государственной сферах.
«Это инструмент формирования кадрового резерва для привлечения к общественным и государственным инициативам. Выбор был крайне непростым, прошли лучшие из лучших. Кандидатов оценивали по четким критериям: динамика роста, уровень доверия, новизна. Особое внимание уделялось лидерским качествам: способности к руководству, системному мышлению и умению выстраивать работу в команде», — подчеркнул Метелев.
Портрет лидера: между риском и ответственностью
Каким должен быть человек, способный управлять некоммерческой организацией в эпоху перемен? Эксперты премии провели масштабное тестирование участников, чтобы сформировать профиль ключевых компетенций.
По словам секретаря Общественной палаты РФ Лидии Михеевой, для лидеров НКО характерен специфический набор черт.
«У всех победителей нестандартное мышление, стремление привлекать к себе внимание, быстрая адаптация к изменениям. Это способность помогать другим в ущерб собственным интересам, эмоциональность, а также склонность к быстрому принятию решений и умеренному риску», — поделилась Михеева.
Однако сами финалисты видят свою роль глубже, добавляя к портрету остроты. Корреспондент АСИ поговорил с двумя финалистками о том, что премия значит для них и каким должен быть лидер некоммерческой организации.
Финалистка Елена Клочко, председатель совета ВОРДИ
С 2018 года организация консолидировала родительское сообщество и добилась фундаментальных законодательных изменений, включая инициирование ключевого закона о сопровождаемом проживании. Благодаря проекту «Семейные приемные ВОРДИ» более 40 тысяч семей из 54 регионов России получили помощь.
По словам Елены, она бы добавила к портрету лидера еще одно ключевое качество — предельную многозадачность. Современный руководитель НКО — это «универсальный солдат», который одновременно занимается корпоративным строительством, пишет заявки на гранты, формирует стратегию и ведет сложную экспертную работу, вычитывая законопроекты министерств, считает Клочко.
«Нужно уметь быстро реагировать, смотреть вперед и не упускать из виду главную цель — создание мира, который примет наших детей такими, какие они есть», — подытоживает она.
Что касается риска — Клочко согласна с тем, что лидер должен уметь рисковать, но с важной оговоркой: «Рисковать, когда за тобой стоят люди, — это совсем другое дело. Мы отвечаем за детей и взрослых с инвалидностью, людей в крайне уязвимой ситуации. Здесь риск не может быть спонтанным. Это должна быть оправданная, взвешенная и последовательная политика».
Выход в финал для Елены стал подтверждением статуса организации, которая за короткий срок стала одним из главных голосов родительского сообщества в стране. Она сравнивает этот статус с получением высшей государственной награды: «Это как стать полным кавалером ордена. Это заслуженное признание трудов всех моих соратников, вложивших душу в общее дело».
Финалистка Вера Митина, президент фонда помощи бездомным животным «Ника»
Фонд реализует системную программу по решению проблемы бездомных животных через создание сети современных приютов и реализацию федеральных просветительских программ. Ежегодно фонд обеспечивает поставки свыше тысячи тонн кормов и ветпрепаратов для приютов по всей стране. С 2016 года в ходе WOOF-фестивалей было пристроено в семьи более 2600 животных, а общее количество участников мероприятий превысило 150 тысяч человек.
Для Веры лидерство невозможно без баланса между «сердцем» и «головой».
«На мой взгляд, важнейшими качествами остаются умение выстраивать социальные связи и креативное мышление. Но ключевое — это эмпатия. Без способности чувствовать боли общества невозможно быть эффективным в нашей сфере. Безусловно, это все должно сочетаться с железной дисциплиной и профессионализмом», — отмечает Вера.
Участие в конкурсе такого уровня для финалистов — это не тщеславие, а стратегический шаг, считает Митина. Она признается, что решение подать заявку было спланированным: фонд стремится быть флагманом в сфере зоозащиты, задавая стандарты для региональных коллег. Победа для Веры — это возможность масштабировать лучшие практики фонда.
«Мы активно работаем с регионами и мотивируем других руководителей расти. Для нас важно лидировать и показывать пример», — говорит она.
Значимость такой активности подчеркивает и генеральный директор Агентства стратегических инициатив Светлана Чупшева. «Сегодня социальные инициативы объединяют людей по всей стране. Особую роль играют именно лидеры таких программ. Их активность и готовность брать ответственность становятся залогом масштабных положительных изменений и мотивируют других к участию в социально значимых проектах», — говорит она.
Кто еще в финале?
В десятку финалистов входят представители широкого спектра социальной помощи — от медицины до сохранения исторической памяти.
Среди них:
- Алексей Заров (Больница Святителя Алексия) — развивает паллиативную помощь и выездные медицинские службы в регионах;
- Дмитрий Потапов («Волонтерская рота Боевого братства») и Вадим Хомич («Русский мир») — их организации занимаются масштабными гуманитарными миссиями на Донбассе и поддержкой участников СВО;
- Евгения Васильева («Армия Тыла») — создала проект комплексной поддержки семей военнослужащих и производства необходимого оборудования для фронта;
- Анастасия Кнор («Том Сойер Фест — Наследие») — превратила восстановление исторических зданий в модное общественное движение, охватившее всю страну;
- Ксения Пенькова («Общие дети») и Оксана Одегова («География добра») — лидеры в сфере поддержки сирот, семей в кризисной ситуации и медицинской реабилитации;
- Екатерина Круглова (БФ «Память поколений») — руководит фондом, который обеспечивает ветеранов высокотехнологичной медпомощью.
Что дальше?
Лауреаты номинации получат карьерный «буст» — они будут включены в кадровый управленческий резерв России, смогут войти в общественные советы при органах власти и претендовать на позиции советников губернаторов по НКО.
Победители пройдут обучение в Академии «Добрино» и получат наставников из числа топ-менеджеров госкорпораций.
Имена лауреатов станут известны на Международном форуме гражданского участия #МыВместе-2025, который проходит в Москве со 2 по 5 декабря.