В небольших поселениях Ленинградской области раздельный сбор отходов стал не просто экологической практикой, а частью целевого социального финансирования.
Жители и бизнес сдают вторичное сырье благотворительной организации, которая передает его на переработку. Полученные средства идут на реализацию социальных инициатив, предложенных сообществом. Прежде всего — на развитие детских и культурных проектов.
Такую модель выстроил благотворительный фонд «Вторресурс». Иван Журавский, генеральный директор фонда, рассказывает, как появилась эта технология, почему без личного контакта она не работает и что нужно для ее тиражирования.
От экологического проектирования к социальной технологии
Команда фонда пришла в благотворительность из бизнеса: их коммерческая компания занималась экологическим проектированием для организаций, работала с вопросами экологической ответственности и деловой репутации.
«После введения моратория на проверки требований по соблюдению экологического законодательства при осуществлении предпринимательской деятельности предприятий мы решили начать социальный проект», — вспоминает Иван Журавский.
Изначально фокус был на ESG-подходах и оценке деловой репутации компаний. В российской практике это трансформировалось в так называемый ЭКГ-рейтинг — экология, кадры, государство. Работа строилась вокруг стандартов оценки устойчивости и ответственности бизнеса. Однако со временем стало понятно: корпоративная повестка имеет свои ограничения.
По словам Ивана Журавского, предприниматели готовы говорить об экологии, но действуют исходя из экономической логики. Малые магазины, например, сами прессуют картон и пленку, сдают их на переработку и получают доход. Отдавать эту выручку на сторону никто не хочет.
Помимо консультирования, команда занималась просветительской деятельностью — читала лекции об экологии. Но просто слушать о пользе зеленых инициатив людям было неинтересно.
Тогда родилась идея социальной технологии: объединить экологический вклад и социальную пользу. Сделать так, чтобы сдача вторсырья помогала бы благоустройству, способствовала бы поддержке культурных и спортивных проектов, а также развитию местного сообщества. То есть чтобы это была не абстрактная экология, а конкретные улучшения, которые видят конкретные жители.
Малое поселение как точка старта
Еще в начале работы команда фонда сознательно отказалась от работы в Санкт-Петербурге: осилить настолько большую аудиторию практически нереально. В итоге выбор пал на Сабское сельское поселение в Ленинградской области.
«Мы поговорили с представителями организаций Санкт-Петербурга и ближайших районов Ленинградской области и узнали, что там как раз не хватает тех, кто реализовывал бы такие полезные проекты. И к нашему удивлению, там оказалось очень крепкое местное сообщество», — делится Иван Журавский.
Сначала команда поехала в Большой Сабск — местный административный центр. В деревне есть работающий дом культуры, спортивные секции для детей, активная общественность и налаженная коммуникация с администрацией и бизнесом. Это стало важным фактором успеха.
Работу начали не с установки контейнеров для сбора вторсырья, а с общения. Фонд буквально стучался в дома: всего в поселении около 1700 жителей. Команда проводила встречи с людьми, раздавала приглашения, рассказывала о себе. И постепенно ездила в соседние населенные пункты.
Начал фонд с детских спектаклей и просветительских мероприятий.
«Когда ты приходишь с большим проектом, то сложно заинтересовать. А когда ты говоришь: “Вы можете принять участие, и у вас появится дополнительное финансирование на проекты для детей или спортивные мероприятия” — это уже совсем другой уровень мотивации», — объясняет гендиректор фонда.
Затем стартовал проект раздельного сбора: с 2022 по 2024 год команда регулярно выезжала по адресам, которые сообщали жители, и забирала отсортированное вторсырье. Это была долгая, кропотливая работа.
Все это время жители Сабского поселения учились разбираться в маркировках, корректно сортировать пластик, отделять ликвидные фракции. Со временем перечень принимаемых материалов пришлось сократить: экономические реалии не позволяли работать со всеми видами пластика. Но параллельно росла осознанность: люди сами начинали задавать вопросы, интересоваться, куда сдавать те или иные отходы.
Работа в малом поселении дала главное — доверие. Люди знали, кто к ним приезжает, видели результат и понимали, что их вклад не растворяется в общей системе.
Как устроено социальное финансирование
Добиться этого удалось благодаря созданию устойчивой экологической и социальной инфраструктуры. Ее ключевая особенность — прозрачная связка между сдачей вторсырья и конкретными социальными проектами. Собранные материалы фонд сдает на переработку, а вырученные средства направляет на поддержку инициатив внутри поселения.
Центром притяжения стал дом культуры. Здесь проходят праздники, работают кружки, спортивные секции, организуются мероприятия для детей и взрослых. Именно на эти проекты и направляются средства.
Речь идет не о крупных изменениях, а о повседневных потребностях: закупить краски, бумагу, клей, расходные материалы. Оплатить воду и угощения на мероприятиях, поддержать спортивные активности. Это все то, без чего невозможно полноценное культурное и общественное пространство.
Принципиально важно, что жители видят результат. Они знают, что собранные бутылки и картон превращаются в конкретные события и возможности для их детей. Это снимает главный барьер — ощущение бессмысленности усилий.
Фото предоставлено фондом «Вторресурс»
Фонд при этом сохраняет организационную роль: выстраивает логистику, взаимодействует с пунктами приема вторсырья, ведет коммуникацию. Но инициатива по сути принадлежит сообществу.
«Хотелось, чтобы люди видели и экологический вклад, и социальный. Чтобы это было не “просто сдайте макулатуру”, а понимание: мы делаем это ради своего поселения», — говорит генеральный директор фонда.
Так раздельный сбор становится уже не обязанностью, а инструментом развития территории.
Что способствует росту проекта
По словам Ивана Журавского, настоящим поворотным моментом стала работа с детьми. Пока проект ограничивался разъяснениями о сортировке, вовлеченность росла медленно. Ситуация изменилась, когда фонд начал развивать творческие форматы.
Фестиваль «День детского экологического кино России» стал для поселения и для самого фонда мощным импульсом. Поддержка гранта губернатора Ленинградской области позволила развить эту инициативу.
«Когда дети приходят на фестиваль, у них открываются глаза. Они понимают, что экология — это не только разделять отходы. Это отношения друг с другом, с природой, с миром», — отмечает Иван Журавский.
Через создание фильмов, мультфильмов, творческое осмысление темы дети начинают иначе смотреть на окружающую среду. А взрослые, видя их вовлеченность, тоже меняют отношение. Так раздельный сбор перестает быть навязанной нормой.
Постепенно, рассказывает Иван Журавский, ребенок сам начинает разделять бутылки, крышечки, картон. Инициатива идет снизу, от семьи. Именно это, по словам руководителя фонда «Вторресурс», и стало акселератором всей социальной технологии.
«В принципе, когда ребенок занимается творчеством, он развивается. А когда он еще и понимает, ради чего это, и пытается повлиять на мир вокруг себя — это дорогого стоит», — говорит эксперт.
Грант губернатора дал фестивалю развитие и одновременно стал знаком признания. Проект представили региональным властям, обсуждали на уровне профильных комитетов. Это укрепило позиции фонда и открыло возможности для масштабирования.
Тиражирование и системность
Сегодня фонд обсуждает внедрение практики на уровне целого района. Технология, по словам Ивана Журавского, отработана. Но главный вызов — системность и взаимодействие с региональным оператором по обращению с отходами.
По законодательству размещать контейнеры могут либо администрации, либо управляющие компании. В своем поселении фонд договорился с местной администрацией и установил сетки для сбора вторсырья. Но при расширении необходимо более плотное взаимодействие с оператором.
При этом важно, чтобы часть средств от реализации вторсырья возвращалась в сообщество. Тогда раздельный сбор становится экономически и социально осмысленным.
«Люди должны заниматься раздельным сбором для себя. Если это будет работать только на прибыль управляющей компании, мотивации не будет», — убежден Иван Журавский.
Фонд уже провел совещания с участием профильных комитетов и представителя регионального оператора. Обсуждается модель, при которой инфраструктура обеспечивается системно, а социальная составляющая сохраняется.
Главный вывод, которым команда делится с коллегами по сектору: экологическая практика должна быть встроена в жизнь сообщества и иметь понятную цель. Без этого она не удержится.
По мнению Ивана Журавского, технология подходит прежде всего некоммерческим организациям, работающим на стыке экологии и социальной сферы, особенно в небольших населенных пунктах. Там, где есть живое сообщество и потребность в объединяющем проекте.
Опыт «Вторресурса» показывает: даже в небольшом поселении отходы могут стать ресурсом развития, если за контейнером стоят забота об окружающей среде и забота людях.
