В начале марта 2026 года в небольшом городе Свердловской области Первоуральске (по данным Росстата на 2025 год, население составляло 110 999 человек) открылся социально-реабилитационный центр для семей с детьми с инвалидностью. Это первая подобная площадка, созданная в городе силами некоммерческой организации (НКО), и главный проект местного благотворительного фонда «Добрый Урал».
Развивать родной город
Плавный пандус, широкие дверные проемы, мягкие диванчики, стены пастельных цветов с веселыми картинками, кнопка вызова помощи в санитарной комнате, система пожарной безопасности и видеонаблюдения — в новом социально-реабилитационном центре в Первоуральске продумана каждая мелочь. Помещение передала администрация города. Чтобы людям с инвалидностью здесь было комфортно, команда трудилась два года.
«Пол, стены, потолок — мы переделывали буквально все, чтобы соответствовать ГОСТам и нормам, — перечисляет Татьяна Мордвинова, основательница и директор благотворительного фонда “Добрый Урал”. — Это был долгий путь. Искали финансирование, подавались на гранты, делали ремонт своими силами. Всю душу в центр вложил мой супруг, трудился здесь вечерами после основной работы, потому что поверил в мою идею. И теперь мы наконец можем принимать семьи с особенными детками!»
Об этом Татьяна Мордвинова мечтала почти с первых дней работы в некоммерческом секторе. Прежде она трудилась в банковской сфере и в сфере страхования. Затем ее позвали в благотворительный фонд — и здесь она увидела возможность применить все свои навыки и помочь тем, кто в этом нуждается. Чтобы работать эффективно и правильно, поступила в магистратуру на программу «Управление социальным развитием региона». А в 2022 году открыла фонд «Добрый Урал».
«Я никогда не думала о благотворительности как о хобби. Сразу поставила цель: организация должна развиваться и профессионально выстраивать процессы. Уже тогда я понимала, что фонд будет помогать семьям именно в том месте, где живу я сама. Ведь очень важно, чтобы и в небольших городах были доступны социальные проекты и услуги, семьи могли получать поддержку и чувствовать уверенность», — уверена руководитель фонда.
Женщина начала привлекать волонтеров, выстраивать отношения с потенциальными партнерами, придумывать и проводить первые мероприятия. Тогда еще на сторонних дружественных площадках — например, в городской библиотеке. Детей особенно радовали акции «Добрый день рожденья» и «Добрый Новый год», когда к ним приходили с подарками и поздравлениями. Родители были благодарны за бесплатные встречи с психологами и консультации от выгорания.
«Я стремлюсь привозить в город что-то новое, интересное, важное. То, что обычно доступно в больших городах и очень редко доступно в малых. Поэтому я всегда в поиске, мы регулярно проходим обучение, обмениваемся опытом с другими фондами. Например, в прошлом году ездили в Москву к нашим партнерам — организации “Игры будущего”. Научились проводить инклюзивные игры про чувства и эмпатию», — приводит пример директор «Доброго Урала».
Центр для семей: работать сообща
Одновременно с работой по развитию фонда Татьяна Мордвинова шла к главной своей цели — открыть социально-реабилитационный центр для семей в родном Первоуральске. На одном из конкурсов эту идею услышал и оценил глава города Игорь Кабец. Всего через две недели фонд получил ключи от своего помещения. Ремонт, гранты, поиск единомышленников — и в марте 2026 года прошли долгожданные дни открытых дверей и первые консультации.
Кураторы площадки подчеркивают: их миссия — создавать равные возможности для всех, помогать детям социализироваться и поддерживать матерей и отцов в трудные минуты.
«Главное, на что мы делаем акцент, — это комплексная поддержка семьи. Если у ребенка дома не будет спокойной, поддерживающей атмосферы, то никакие наши усилия не приведут к результату. Поэтому мы призываем работать сообща: ребенок, специалист и взрослый. Будем проводить для родителей и опекунов группы взаимопомощи, встречи с кризисным психологом, медиации. Учить выстраивать общение внутри семьи, создавать положительный микроклимат», — объясняет Татьяна Мордвинова.
Сейчас штат центра, помимо самой руководительницы, составляют дефектолог, нейропсихолог, детский психолог. В будущем появятся логопед-дефектолог, специалист по сенсорной интеграции, инструктор по адаптивной физической культуре. Специалисты будут работать с детьми от трех до 14 лет. Для каждого маленького подопечного составят индивидуальную программу. Отталкиваться будут от результатов предварительных диагностик (их рекомендуют провести как минимум две и желательно в разные дни), запроса родителей, диагноза и состояния ребенка.
Чтобы менять жизни к лучшему
«На что в первую очередь обращать внимание при работе с особенными детьми? Первое правило — быть готовым ко всему. Второе — действовать не из роли критика или строгого учителя, а из понимания диагноза, принятия особенностей ребенка и искреннего желания ему помочь и сделать лучше», — рассуждает Екатерина Вохмякова, нейропсихолог «Доброго Урала».
В команду фонда она пришла волонтером — будучи в декрете, почувствовала потребность отвлечься от быта, где-то быть полезной, проявить свои сильные стороны. От маленьких дел постепенно перешла к большим. Екатерина Вохмякова по образованию — клинический психолог, прошла дополнительное обучение, которое помогло лучше понять связь мозга и поведения. Женщина признается: не опускать руки даже в самых непростых ситуациях помогают отзывы от благодарных родителей и истории, когда все получилось.
«Допустим, ты занималась с ребенком. У него совершенно не была развита речь, не было никаких речевых или коммуникативных навыков. И вот спустя время встречаешь его на улице, а он тебя узнает и говорит: “Здравствуйте!” В такие моменты понимаешь, что твой труд действительно нужен. Для нас это очень важно осознавать, потому что мы вкладываем в работу с детьми всю душу и хотим, чтобы каждый из них нашел свое место в обществе, обрел интересы, раскрыл свои сильные стороны», — делится нейропсихолог «Доброго Урала».
Екатерина Вохмякова. Фото предоставлено фондом «Добрый Урал»
Чтобы всего этого добиться, команда фонда планирует создать профориентационные программы и развивать адаптивный спорт. А еще мечтает об инклюзивных мастерских и тренировочной квартире. В ближайших же планах организации — войти в реестр поставщиков социальных услуг. Для этого в фонде сейчас собирают нужные документы.
«Я вижу наш центр для семей комфортным для каждого, уютным и приветливым. Таким, где жизни действительно будут меняться к лучшему — в яркую сторону. Куда дети приходят с радостью, потому что знают, что здесь их ждут друзья — наставники, которые хотят помочь», — заключает Татьяна Мордвинова.
Материал подготовлен по проекту «НКО-Профи: поддержка, преемственность, развитие», который реализуется Агентством социальной информации при поддержке Фонда президентских грантов.
