В 2025 году Транспортная группа FESCO совместно с фондом «Арифметика добра» открыли в Приморском крае программу помощи замещающим семьям, включая опекунов из числа родственников. Проект реализуется при поддержке уполномоченного по правам ребенка в Приморском крае Ольги Романовой.
Как подчеркивает Вера Яковлева, директор департамента по корпоративной социальной ответственности FESCO, программа стала ответом на «актуальный для региона вызов» — нехватку системной помощи семьям, воспитывающим детей с опытом сиротства.
«На этапе подготовки проекта была проведена глубокая аналитическая работа: состоялась встреча с Ольгой Романовой, а также серия консультаций с ключевыми региональными стейкхолдерами. Это позволило не только зафиксировать существующие проблемы, но и определить наиболее эффективные форматы поддержки семей», — рассказывает Яковлева.
В фонде отмечают, что к моменту запуска проекта в регионе уже существовали меры поддержки — выплаты и льготы, однако здесь важен именно комплексный подход. Речь идет о профилактике выгорания приемных родителей, работе с травмой детей и снижении риска возвратов в учреждения. Помощь НКО при этом оставалась разрозненной.
Цель проекта — сформировать устойчивую систему сопровождения семей. Как подчеркивают в фонде «Арифметика добра», важно, чтобы поддержка носила системный характер и помогала семьям справляться с кризисами, а детям — успешно социализироваться.
«Международный и российский опыт показывает: наилучшие результаты достигаются тогда, когда ребенок воспитывается в семье, а сама семья получает устойчивую профессиональную поддержку. Именно поэтому в центре программы — развитие замещающего родительства и укрепление ресурсности семей», — отмечает директор департамента по корпоративной социальной ответственности FESCO.
Почему именно «Арифметика добра»
Выбор партнера в FESCO называют стратегическим. По словам Веры Яковлевой, фонд — одна из ведущих экспертных организаций с 12-летним опытом системного решения проблем сиротства в России, работающая на основе доказательных практик.
Она подчеркивает, что «Арифметика добра» выстраивает комплексную экосистему: от подготовки родителей до наставничества.
«Именно эта системность, а также способность масштабировать эффективные решения стали определяющими факторами при выборе партнера для получения устойчивого результата», — говорит Вера Яковлева.
Наиля Новожилова, директор фонда «Арифметика добра», в свою очередь, отмечает значимость сотрудничества с бизнесом.
«Мы очень рады, что Транспортная группа FESCO становится нашим новым партнером и берет на себя поддержку Приморского края. Ключевой фокус мы направим на обучение ведущих школ приемных родителей и поддержку приемных семей с акцентом на кровных опекунов и развитие наставничества», — сообщала на старте проекта Новожилова.
Три направления: от подготовки родителей до самостоятельности подростков
Основными элементами программы стали «Школа приемных родителей», «Клуб приемных семей» и развитие местного института наставничества.
«Выбор ключевых направлений программы обусловлен логикой жизненного цикла замещающей семьи и потребностями ребенка на разных этапах. Это не три разрозненных блока, а взаимосвязанная система профилактики рисков», — объясняет Вера Яковлева.
«Школа приемных родителей» усиливает подготовку кандидатов: в проекте обновляется образовательный контент, проводятся вебинары, оказывается методическая поддержка ведущим школ. В фонде подчеркивают, что именно ШПР становится первой точкой входа в тему приемного родительства.
Фото: Лилия Гатауллина / АСИ
«Клуб приемных семей» создает пространство для регулярной поддержки. Здесь семьи получают консультации психологов и юристов, участвуют в тренингах и встречах с другими родителями. Такой формат помогает снизить уровень стресса и предотвратить кризисы.
Программа наставничества решает еще одну важную задачу — подготовку подростков с опытом сиротства к самостоятельной жизни. Наставники помогают в социализации сирот и поддерживают их в решении бытовых вопросов. Советы наставников и постоянное общение помогают облегчить подросткам вхождение в самостоятельную взрослую жизнь.
«В направлении “Наставники“ наша задача была двойной: с одной стороны — просветительская, рассказать о жизни и потребностях подростков, имеющих опыт сиротства, с другой — постепенное и ответственное вовлечение сотрудников FESCO в наставничество как один из самых эффективных инструментов поддержки подростков, живущих в детских учреждениях. В течение года мы проводили вебинары о наставничестве, а также предоставили сотрудникам возможность пройти онлайн-курс для будущих наставников, выстраивая их персональное сопровождение на этом пути», — отмечают в фонде «Арифметика добра».
Реальная история наставничества
Опыт наставничества в проекте иллюстрирует история сотрудницы FESCO Татьяны Владимирской. Ей 53 года, она родилась и выросла в Москве. Своих детей Татьяна уже вырастила. К программе наставничества женщина решила присоединиться после вебинара фонда «Арифметика добра». Дальше было обучение и беседа с психологом, чтобы понять, готова ли Татьяна стать наставником.
«В проект я пришла, чтобы помочь маленькому или уже не совсем маленькому человеку увидеть мир с другой стороны, показать ему, как его вижу я, помочь не наступать на те же грабли, что и я», — говорит Татьяна.
Ее подопечным стал подросток Женя. Первая встреча, по признанию наставницы, сопровождалась сильным волнением: были опасения, что контакт может не сложиться или они друг другу не понравятся. Но все прошло отлично, и с первых встреч стало понятно, что у них есть потенциал для общения. Женю она описывает как открытого, энергичного подростка, при этом умеющего чувствовать границы и идти на контакт.
Формат наставничества оказался для Татьяны органичным: он позволяет выстроить доверительные отношения с подростком без необходимости принимать на себя роль приемного родителя.
Сейчас Татьяна строит совместные планы: Женя любит читать, и наставница старается поддерживать этот интерес. Например, в начале мая они вместе планируют посетить Российскую государственную библиотеку и театр кукол имени Образцова. А еще — обсуждают дальнейшее образование и возможные траектории развития.
«Мне участие в проекте дает возможность делать конкретное доброе дело, помогать конкретному ребенку. Не помню, чья фраза: “Нельзя помочь всем, но каждый может помочь кому-то“. И я с ней полностью согласна», — заключает Татьяна.
Зачем во Владивостоке свой клуб приемных семей
В декабре 2025 года во Владивостоке открылся клуб приемных родителей — площадка для комплексной поддержки приемных семей региона. В нем можно получить юридическую, психологическую, образовательную и равную помощь.
Направление реализовывалось совместно с региональным партнером — РОО «Ассоциация приемных семей Приморского края».
«Мы прошли путь от кабинетного исследования региона и серии встреч с властью и НКО до заключения договора, подготовки команды, запуска индивидуальных и групповых услуг и торжественного открытия клуба в декабре 2025 года», — рассказывает команда фонда «Арифметика добра».
Фото: Алёна Хлиманова / АСИ
В клубе семьи могут получить индивидуальные консультации, участвовать в вебинарах и группах взаимопомощи, а также обращаться за юридической поддержкой.
«В конце декабря была запущена группа “На равных“, ориентированная на обмен практическим опытом, профилактику выгорания и укрепление ресурсности приемных семей, ведущий группы — приемный родитель, прошедший специальную подготовку в фонде “Арифметика добра“», — рассказывают организаторы.
Важной частью работы стали досуговые мероприятия — мастер-классы, встречи, совместные активности. Они помогают укреплять отношения внутри семьи и формировать сообщество.
С апреля по декабрь 2025 года клуб провел более 160 индивидуальных консультаций и десятки образовательных и групповых мероприятий.
Что дает партнерство бизнеса и НКО
За время реализации проекта удалось сформировать активное ядро сообщества — 15 семей, регулярно участвующих в программах. В фонде отмечают, что это больше годового целевого ориентира и важный сигнал доверия к клубной модели.
Кроме того, проект получил поддержку со стороны региональных властей и некоммерческого сектора, что подтверждает его востребованность.
В фонде подчеркивают, что сотрудничество с FESCO позволило отойти от модели точечной помощи и приблизиться к формату системной поддержки. Речь идет о создании устойчивой модели работы, интегрированной в корпоративную социальную политику компании.
Фактически проект стал частью более широкой системы поддержки детей-сирот, которую развивает FESCO, — от профориентации до образовательных инициатив.
Приоритеты: от профилактики выгорания до изменений в регионе
Ключевые задачи партнерства — профилактика выгорания приемных родителей, снижение числа возвратов детей в учреждения и развитие устойчивого сообщества семей.
«Важно, чтобы каждый ребенок воспитывался в заботливой семье, а не в учреждениях. Наверное, отвечу высокопарно, но нам важно, чтобы подрастающее поколение было благополучно, чтобы они социализировались, стали хорошими людьми — сотрудниками каких-то организаций (вполне вероятно, что FESCO), друзьями, супругами, родителями своим детям, создавали семьи», — добавляют в фонде.
Но главное, чтобы системная работа привела к долгосрочным изменениям — от повышения качества жизни семей до улучшения демографической ситуации.
