За последние пять лет восприятие эндаументов изменилось. Если раньше многим казалось, что этот инструмент подходит только вузам или крупным музеям, то сейчас целевые капиталы (ЦК) стремятся открыть и НКО, занимающиеся развитием территорий или социальной поддержкой. Публикаций в профильных СМИ становится все больше, а примеры успешных эндаументов появляются в самых разных нишах.
«Очень многим некоммерческим организациям стало понятно, что этот формат подходит буквально любой из них. Произошло своего рода прозрение: мы поняли, что такое существует и нам это тоже можно», – комментирует Мария Соловьева, исполнительный директор эндаумент-фонда «Кольский».
Кроме того, если раньше НКО боялись открывать свои эндаументы из-за отсутствия понятных алгоритмов, то теперь сформировались центры знаний, появились эксперты и примеры, которые можно повторять. Но ключевым катализатором стала внешняя среда, считает эксперт.
«Начиная с 2020 года мы не жили спокойно ни дня. Постоянная турбулентность, проблемы с пожертвованиями и поиском средств на проектную деятельность заставили сектор задуматься об устойчивости. Конкуренция за федеральные гранты становится жестче, денег у государства в последние годы объективно больше не становится. В таких условиях естественным образом возникает вопрос: а что делать, если грант выиграть не получится или пожертвования резко упадут? Эндаумент – ответ на этот вопрос», – считает Мария.
В случае фонда «Кольский» ЦК появился тогда, когда «Норникель» решил инвестировать в развитие гражданского общества на территориях своего присутствия. Это пример того, как корпоративная социальная ответственность перерастает в полноценные социальные инвестиции. По словам Марии Соловьевой, такой капитал – инструмент, который будет работать десятилетиями, независимо от того, какие программы поддержки актуальны для бизнеса сегодня.
«Это ответственность перед территорией на года. В каком-то смысле эндаумент – это вечный двигатель для социальных инноваций. Он позволяет финансировать не просто “поддержку штанов“ в плохие времена, а долгосрочные преобразования и идеи, направленные в будущее», – поясняет эксперт.
География капиталов
При этом эксперт подчеркивает: единой рабочей модели формирования в России пока нет. Во многом это обусловлено региональной спецификой. По словам Марии, в южных регионах или средней полосе НКО могут опираться на средний бизнес, активное сообщество малых предпринимателей и массовые частные пожертвования.
В арктических регионах (фонд «Кольский» работает в Мурманской области), например, ключевыми игроками выступают крупные промышленные холдинги и горнодобывающие компании, у которых есть возможность оказывать значимую финансовую поддержку. Дело в том, что специфика северных территорий – в их удаленности и сложном климате, что требует иных масштабов вложений. В таких регионах стратегия «собирать по рублю» может быть менее эффективной, чем работа с одним-двумя системными донорами.
«Мы не работаем с малым бизнесом или отдельными физическими лицами. Когда целевой капитал составляет более двух миллиардов рублей, собирать его по 100 тысяч – не лучшая идея. Такую работу стоит оставить местным благотворительным фондам. В каждом регионе эндаумент может иметь свое лицо, исходя из того, какие средства есть на территории», – подчеркивает исполнительный директор фонда «Кольский».
Но независимо от региона, работа по наполнению эндаумента связана с репутацией и выстраиванием доверия с партнерами. Эксперт уверена: будет лучше, если у донора уже будет опыт пожертвований и понимание механики работы НКО. Эндаумент – это венец отношений между фондом и его партнерами.
Риски против стабильности
Создать фонд целевого капитала – это начало. Следующая, не менее сложная задача – управлять им так, чтобы деньги приносили доход, перекрывающий инфляцию и позволяющий финансировать проекты. Здесь НКО сталкиваются с необходимостью выбирать стратегию инвестирования.
«Стратегия зависит от целей. Если задача – резко приумножить капитал в ожидании трудных времен, можно выбрать высокорискованную стратегию с акциями и доходностью до 30%. Но если деньги нужны каждый год на текущую деятельность, выбирается консервативный путь. В последние пять лет ситуация на рынке меняется кардинально: в один год консервативные инструменты дают 20%, а в другой – доходность проседает до 10%. В этом году, честно говоря, мало что приносит много денег», – отмечает Мария.
Фото: Илья Питалев / РИА Новости
Еще одна проблема – в дефиците компетенций внутри самого некоммерческого сектора. НКО привыкли быть экспертами в своих профессиональных направлениях, но управление активами – сфера, требующая других компетенций.
Динамика доходности последних лет подтверждает: НКО нужно не просто пассивно ждать дивидендов, а активно взаимодействовать с управляющей компанией. Мария Соловьева уверена, что сектору сегодня остро не хватает именно инвестиционных компетенций.
«Раньше центры знаний учили нас, как создавать целевые капиталы. Теперь нам нужно профильное обучение тому, как общаться с управляющими компаниями. Нужно разбираться в том, что они делают, хотя бы на верхнем уровне, чтобы понимать, где управление идет не так. Сейчас этот вопрос выходит на первый план: важно не вложиться в какую-нибудь ерунду и не потерять деньги», – считает Мария.
На что на самом деле влияют эндаументы
При этом эксперт отмечает: ждать того, что благодаря эндаументу появятся новые федеральные трассы или мосты, не стоит. Вклад целевых капиталов лежит в другой плоскости – в развитии человеческого капитала.
Деньги эндаумента идут на поддержку уставной деятельности НКО, а значит – на те сферы, которые делают жизнь в городах осмысленной и комфортной. Это образование, медицина, современное искусство, экологические программы и поддержка уязвимых групп населения.
«Целевые капиталы могут сильно изменить атмосферу в городах – я не имею в виду чистоту воздуха, хотя и экологию мы поддерживаем. Это про качество жизни, про возможность самовыражения людей в некоммерческом секторе, про то, чтобы сделать уязвимые группы счастливее. Это повышает ценность человеческого капитала и желание людей ехать в регион или оставаться в нем», – говорит Мария.
В перспективе эндаументы могут стать драйверами развития целых отраслей, как это происходит, например, в науке или здравоохранении в других странах. Для российских регионов это шанс создать среду, где досуг будет разнообразным, образование – качественным, а городская среда – насыщенной событиями.
Идти или не идти в эндаумент
Несмотря на «трендовость» эндаументов, Мария Соловьева предостерегает от необдуманных решений. Эндаумент – инструмент мощный, но сложный. Для некоторых организаций он может стать спасением, а для других – непосильной бюрократической обузой.
Например, фонд целевого капитала стоит открыть тем, у кого есть пул надежных доноров и кто не испытывает финансовых сложностей.
«Если вы сейчас выживаете, тогда однозначно не стоит торопиться. Если вы новенькие в секторе – тоже нет, сейчас не время для таких экспериментов. Но если у вас есть стабильность и доноры, которые видят смысл в долгосрочном развитии, тогда дерзайте. Сейчас даже объяснять никому не нужно, зачем иметь инструмент, который поддержит тебя в сложные времена. Эти времена – вот они, вокруг нас», – резюмирует исполнительный директор фонда «Кольский».
Эксперт уверена: эндаумент в России становится маркером зрелости организации и ее готовности брать на себя ответственность за будущее территории не на время грантового цикла, а навсегда.
Материал подготовлен по проекту «Проводники социальных изменений», который реализуется Агентством социальной информации при поддержке Фонда президентских грантов.
