Стратегическая сессия для лидеров НКО, работающих в сфере семьи и детства и ведущих свою деятельность на территории Москвы

Лидеры организаций получат возможность не только ответить на главный вопрос «Почему важно начинать работу с оценки актуальности и целесообразности проведения стратегического планирования?», но и создать новый или скорректировать имеющийся план организационного развития НКО, тем самым существенно повысить эффективность работы некоммерческой организации.

В рамках сессии участники ознакомятся с технологией стратегического планирования для некоммерческих организаций; рассмотрят ключевые этапы разработки стратегии и плана организационного развития — от анализа до реализации; узнают, что такое стратегирование, зачем оно нужно, какие инструменты анализы включает, как оценивать внешние и внутренние ресурсы и определять зоны роста.

Основные содержательные блоки программы:

• анализ миссии, ключевых направлений и сфер деятельности как контекста для проведения стратегического планирования и разработки плана организационного развития;
• анализ внешней среды, включая анализ тенденций в сфере профилактики социального сиротства, детальный анализ значимого окружения (органы власти, государственные учреждения, СМИ, коммерческие структуры);
• анализ внутренней среды организации, включая анализ ресурсов, деятельности по привлечению различного типа ресурсов, анализ взаимодействия с целевыми аудиториями;
• определение ключевых факторов успеха и основных направлений развития. Стратегии повышения финансовой устойчивости. Стратегические задачи и механизмы их реализации;
• проектные идеи реализации стратегических задач. Техники экспертизы проектных идей;
• разработка плана организационного развития.

В качестве ведущего выступит Дмитрий Григорьев — директор по развитию Благотворительного фонда профилактики социального сиротства, тренер фонда и Ассоциации профилактики отказов от новорожденных, научный руководитель программ повышения квалификации бизнес-тренеров факультета психологии МГУ имени М.В. Ломоносова, эксперт в области организационного развития.