В ходе семинара Владимир Балакирев, директор по развитию, консультант по оценке программ и проектов компании «Процесс Консалтинг», объяснял суть процесса оценки социального проекта. Вот только некоторые вопросы, поднятые на встрече.
1. Что можно оценивать в социальной сфере:
— отдельную услугу, технологию;
— организацию;
— потенциал и стратегию организации;
— программы и проекты;
— стратегию в определенной области;
— законодательные и нормативные решения.
2. Что такое проект и программа, социальная проблема.
3. Возможные варианты описания проекта (проведена групповая работа по определению логики проекта и описанию цепочки причинно-следственных связей внутри проекта).
4. Проблемы разработки и реализации социальных программ и проектов.
5. Программа как совокупность проектов.
6. Виды оценочной деятельности и исследования в социальной сфере.
7. Время для проведения оценки.
8. Как могут использоваться результаты оценки программы:
— для обогащения финансовой и программной отчетности;
— для принятия решений о направленности стратегии программы или проекта;
— для определения или корректировки целей и приоритетов программы;
— для принятия решений о распределении ресурсов;
— для улучшения деятельности в целом и/или отдельных программ;
— для получения знаний и навыков;
— для содействия социальным изменениям.
Узкоспециализированная, на первый взгляд, тема вызвала огромный интерес у каждого участника семинара.
Семинар прошел в рамках Благотворительной программы «Эффективные НКО — основа развития гражданского общества», которая реализуется на средства субсидии Министерства экономического развития РФ и компании «Северсталь».
Фотографии с семинара опубликованы в группе «Вконтакте».
