Пожалуй, впервые итоги нашего кросс-регионального опроса НКО объединяет такое единодушие в главном. Перед лицом экономического кризиса некоммерческий сектор выписывает самому себе однозначный рецепт: «Солидарность. Консолидация. Прозрачность». Только так, по мнению руководителей НКО, можно выжить в непростой ситуации прогнозируемого сокращения пожертвований со стороны бизнеса и граждан и ужесточения требований со стороны государства. Одни связывают выживаемость и устойчивость в том числе с развитием социальных услуг, другие — с вовлечением большего количества добровольцев в сектор. Все признают, что грядут нелегкие времена, и работать придется много.
При этом в разных регионах есть и свои специфические задачи, которые ставят для себя представители некоммерческого сектора. Задач много — означает ли это, что и деятельности в следующем году будет больше?
Елена Тополева, директор Агентства социальной информации
«Хотелось бы, чтобы в 2015 году НКО использовали момент, когда становится все больше людей, которые хотят и готовы участвовать в их деятельности. Об этом говорят результаты всех опросов и показывает жизнь. Надеюсь, что все больше НКО будут заниматься вовлечением граждан в свою работу.
На будущий год пожелание к НКО такое: большая солидарность. Сегодня я вижу достаточно низкий уровень сотрудничества и солидарности в секторе. Хотелось бы, чтобы продолжалась тенденция участия НКО в принятии решений на самых разных уровнях, начиная с муниципального и заканчивая федеральным. Я думаю, что теперь это неостановимо.
Все более актуальным становится задействование негосударственных ресурсов, в том числе в социальной сфере. Сейчас власть должна создать условия, чтобы те, кто хочет заниматься решением проблем и развитием социальной сферы, здравоохранения и образования, получили максимальные возможности.
В трудные времена очень важно консолидировать общество в целом. Чтобы не искать врагов, а наоборот, сплотиться и постараться совместными усилиями пройти трудное время, найти новые ресурсы и использовать те возможности, которые дает кризис.
Печально, что под конец года пошла активная запись организаций в «иностранные агенты». Это, мне кажется, не будет содействовать ни повышению доверия между обществом и властью, ни консолидации общества. Нужно ввести мораторий на репрессии по отношению к НКО».
Наталья Данилина, директор Эколого-просветительского центра «Заповедники»
«Мы сейчас заняты разработкой новой стратегии развития организации в сложившихся условиях. Мы размышляем и планируем, на это будут направлены все наши усилия в январе-феврале.
Думаю, что такая же задача стоит и перед сектором в целом. Приходится нелегко, необходимо четко сориентироваться и сконцентрировать усилия на определении приоритетов. Обеспечить не только выживание сектора, но и использование его ресурса для укрепления нашей страны».
Наталья Таубина, директор Фонда «Общественный вердикт» (признан иноагентом)
«Учитывая, что 2014 и 2013 годы были годами повышенного давления на гражданский сектор, за эти годы, мне кажется, сектору все-таки удалось по ключевым вопросам сплотиться и действовать исходя из общих принципов и позиций. В 2015 году нам крайне важно сохранить те позиции, которые у гражданского общества на сегодняшний момент есть, и, по возможности, их развивать. Хотя, однозначно, это будет год непростой.
У «Общественного вердикта» задача очень простая. Она формулируется в двух словах: продолжать работать. В текущей ситуации совершенно не понятны перспективы. Если нас начнут давить штрафами, то для организации «Общественный вердикт» это будет означать закрытие. У нас нет средств на то, чтобы пополнять российский бюджет штрафами.
Мы видим при этом, что нарушения со стороны сотрудников правоохранительных органов не прекращаются, люди обращаются за помощью, и мы понимаем свою востребованность».
Даврон Мухамадиев, глава регионального представительства МФОККиКП в России
«Думаю, главным приоритетом некоммерческого сектора в 2015 году должна стать консолидация. Необходимо консолидировать ресурсы государства и некоммерческого сектора для решения социальных задач общества».
Елена Альшанская, президент Благотворительного фонда «Волонтеры в помощь детям-сиротам»
«Я думаю, что большая часть некоммерческого сектора находится сейчас в ситуации неопределенности, которую невозможно предсказать. У многих представителей НКО, как и у нашего фонда, очень тяжелая финансовая ситуация. И вопрос уже стоит не о развитии, а о закрытии каких-то проектов. Не факт, что удастся все проекты сохранить. Главный вопрос – выживание и сохранение возможности помогать нашим подопечным, которых станет не меньше, а больше в следующем году.
Будут востребованы простые программы помощи, которые, возможно, были не так актуальны в те годы, когда доходы населения росли. Я уверена, что вопрос бедности будет одним из самых актуальных в следующем году. Вопрос в том, как будет реагировать на кризисную ситуацию наше государство. У нас пока достаточно слабо развита поддержка бизнесом населения и общественных организаций. Поддержка государства, к сожалению, идет мимо реального сектора работы НКО. Те же самые президентские гранты тратятся в основном на НКО, которые оказывают не реальную помощь, а проводят акции, мероприятия, фестивали — то есть то, что не имеет реального социального эффекта с точки зрения помощи конкретным группам населения. Если государство продолжит не поддерживать социальную работу НКО, а у населения и бизнеса доходы будут падать, мы окажемся в тяжелой ситуации, когда тех, кому нужна поддержка, будет становиться больше, а тех, кто может ее оказать – меньше».
Татьяна Задирако, исполнительный директор Благотворительного фонда «Дорога вместе»
«Внесены изменения в Гражданский кодекс РФ – значит, в 2015 году некоммерческие организации будут вынуждены перерегистрироваться. И на этом пути мы некоторые НКО потеряем. Плюс ко всему некоммерческий сектор, как и все общество, будет переживать кризис. Думаю, кризис переживет лучше тот, кто работает с частными лицами, а не с корпоративными донорами.
Главная задача, стоящая перед некоммерческим сектором в новых реалиях, – продолжать осуществлять свою деятельность. Урезать то, без чего можно обойтись. Пытаться выстраивать стратегию устойчивого развития. Защищать деньги от экономической нестабильности, работать с рисками — то, что в большом бизнесе называется «хеджированием».
Наш фонд «Дорога вместе», в частности, будет расширять взаимодействие с частными донорами. Будем продолжать проводить кампании по социально ориентированному маркетингу, как, например, с «Петелинкой» в этом году. Мы ставим себе задачу развивать публичную деятельность нашего фонда, в частности, размещать социальную рекламу на улицах Москвы не только о деятельности фонда, но и о важных ценностных вещах для сектора в целом. Кроме того, мы пытаемся начать работать с китайскими компаниями и открыть этот рынок для себя как рынок донорский. Это следование российскому экономическому мейнстриму».
Вячеслав Бахмин, консультант Фонда Ч. С. Мотта
«Хотелось бы, чтобы в 2015 году у некоммерческого сектора хватило сил и общей солидарности, чтобы выжить в этих новых экономических и политических реалиях. Я думаю, если это удастся, то все будет хорошо. И, конечно, хотелось бы поменьше законодательных инициатив, касающихся сектора НКО».
Мария Черток, директор CAF Россия
«Очевидно, что новый год принесет много сложностей сектору: денег станет меньше, спрос на услуги и цена помощи вырастут. В этих условиях, мне кажется, НКО нужно будет улучшать качество и повышать эффективность своей работы и заново учиться рассказывать о том, чем их работа полезна для людей. Нередко мы оцениваем нашу работу с точки зрения выполнения задуманного нами, тогда как вопрос в том, что эта работа изменила в жизни людей, насколько она была для них важна и нужна? Этот вопрос нужно задавать себе и уметь давать на него ответ обществу и донорам, которым будет все сложнее находить ресурсы для занятия благотворительностью.
И еще как никогда важна солидарность. Недостаток ресурсов будет стимулировать конкуренцию. В этом нет ничего плохого, если она будет вести к повышению качества работы. Нам нельзя «пропасть по одиночке» (а в некоторых случаях советский вариант «по одиночкам» тоже, к сожалению, становится актуален). Заниматься решением проблем сектора и созданием перспектив для его развития можно только сообща. Желаю нам всем в Новом году больше солидарности!»
АЛТАЙСКИЙ КРАЙ
Фото: prirodasibiri.ru
Светлана Чуракова, председатель правления Алтайской краевой общественной организации «Поддержка общественных инициатив» (Барнаул)
«Основная стратегическая задача НКО – это настройка качества услуг для населения Алтайского края. Сюда входит как участие в оценке и контроле качества услуг через независимую экспертизу, так и самостоятельное производство услуг, выход на рынок социальных услуг в качестве поставщиков. Поэтому мы будем заниматься консультированием, образованием, отрабатывать некоторые элементы общественного контроля, независимой оценки, разрабатывать шаблоны действий для общественных организаций, которые планируют выходить на рынок социальных услуг. В начале года мы подготовим и издадим небольшое пособие об участии некоммерческих организаций в повышении качества услуг социальной сферы».
Сергей Канарев, председатель Совета Алтайской краевой общественной организации «Молодые журналисты Алтая» (Барнаул)
«Законодательство об НКО претерпевает значительные изменения. Меняются организационно-правовые формы, что влечет за собой изменения уставов НКО. Вполне возможно, что изменятся формы отчетности. Это все — угрозы, которые могут привести к закрытию той или иной НКО. Поэтому главная задача — вписаться в те регламентирующие изменения законодательства, которые уже приняты и которые планируется принять, узнать о них, вникнуть, понять все угрозы и «подводные камни», привести в соответствие все уставные документы. Причем все это надо сделать в первые месяцы 2015 года».
Татьяна Буканович, руководитель Городского благотворительного фонда «Развитие», координатор деятельности Алтайского альянса фондов местных сообществ (Рубцовск)
«Основная задача – удержать завоеванные позиции: не закрыться, не растерять ресурсы, людей, деньги, помещения. Для своего фонда ставлю задачу увеличить ресурсный капитал, чтобы быть более устойчивыми. Мы занимаемся привлечением и распределением ресурсов для поддержки местных сообществ извне и изнутри. У нас реализуется 11 программ, есть общие проекты в рамках альянса фондов местных сообществ, куда входят представительства Барнаула, Славгорода, Ребрихи, Курьи, Рубцовска, а также Республики Алтай. Мы будем продолжать работу по этим направлениям».
КАЛИНИНГРАДСКАЯ ОБЛАСТЬ
Фото: photo.qip.ru
Татьяна Девиченская, президент КРОО «Ассоциация многодетных матерей», руководитель рабочей группы по делам семьи Общественной палаты Калининградской области (Калининград)
«Задачи, по сути, те же, что и всегда. Дать возможность общественной инициативе реализоваться. Не стоит кидаться грудью на амбразуру и спасать человечество. Ничего невероятного не происходит. Все свои уставные задачи НКО, считаю, должны выполнять, должны развиваться. Проблема финансового ресурса была всегда актуальной. Надеюсь, что поддержка НКО при помощи субсидий, грантов не уйдет в небытие».
Маргарита Гришечкина, исполнительный директор Регионального некоммерческого благотворительного фонда местного сообщества «Калининград» (Калининград)
«В будущем году НКО важно повышать значимость своей деятельности, искать новые возможности для развития, несмотря на кризис и меняющееся законодательство о некоммерческих организациях. Мы собираемся развивать социальные услуги, заниматься развитием социального предпринимательства в области и будем больше проводить фандрайзинговых массовых мероприятий под эгидой «Доброго города», направленных на развитие культуры частных пожертвований и популяризацию деятельности некоммерческих организаций».
КЕМЕРОВСКАЯ ОБЛАСТЬ
Фото: kuzbasseco.ru
Ирина Рондик, председатель совета Кемеровской региональной общественной организации «Кузбасский центр «Инициатива», председатель Общественной палаты Кемеровской области (Кемерово)
«В 2015 году НКО важно занять достойное место в сфере оказания социальных услуг населению. Общественные организации внедряют инновации, не имеющие аналогов в практике государственных и муниципальных учреждений, при этом не закладывают прибыль в стоимость услуг, работают самостоятельно, ответственно и с большим профессионализмом. Еще одним важным и перспективным направлением деятельности НКО является общественная экспертиза и контроль».
Светлана Хорунжина, председатель Кемеровского регионального отделения Межрегионального общественного движения «Сибирский Народный Собор», заместитель председателя Комиссии Общественной палаты Кемеровской области по развитию гражданского общества и благотворительности (Кемерово)
«2015 год будет экономически сложным периодом и для власти, и для бизнеса, и для граждан. НКО не исключение. Одним из существенных вопросов в 2015 году стало бы подключение областного бюджета к финансированию программ НКО. Такая возможность вывела бы некоммерческий сектор на новый уровень социального развития».
НИЖЕГОРОДСКАЯ ОБЛАСТЬ
Фото: nnpix.ru
Алла Балашова, директор по развитию Центра развития общественных инициатив – Ассоциации «Служение» (Нижний Новгород)
«Для нас в регионе стоит задача создать условия для широкого вовлечения СО НКО в сферу оказания социальных услуг населению. Как некоммерческой организации нам важно пересмотреть стратегию и тактику своей деятельности, оценить перспективы и риски и сделать выбор – сохранить старый формат или освоить новый. В любом случае нам придется меняться, чтобы привести свою деятельность в соответствие с новыми требованиями. Главное – не изменять себе».
НОВГОРОДСКАЯ ОБЛАСТЬ
Фото: http://eco-turizm.net/
Нина Костенко, исполнительный директор Новгородского регионального общественного фонда содействия некоммерческим проектам (Великий Новгород)
«Сегодня кризисная ситуация и меняющееся законодательство диктуют такие условия и задачи, для решения которых требуется инициативность и предприимчивость со стороны населения, особенно НКО и малого бизнеса. Главный посыл – улучшение качества жизни тех, кто не может решить сам свои задачи (старики, инвалиды, молодежь и молодые семьи, дети-сироты и др.). Именно перед нами (НКО), как наиболее приспособленными к изменениям, в том числе экономическим, стоит задача искать лучшие решения».
Александр Мамулат, председатель Общественной палаты Новгородской области (Великий Новгород)
«Не надо бояться заниматься социальным предпринимательством, опасаясь организационных проблем или административных препон. Власть заинтересована в передаче НКО большого спектра социальных услуг, поскольку у общественных организаций есть главное – знание проблем и человеческий («душевный») потенциал для их решения. Только упорство, такт и уверенность в социальной значимости собственной миссии поможет им реализовать свои идеи».
ПЕНЗЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ
Фото: wikipedia.org
Олег Шарипков, исполнительный директор Пензенского фонда местного сообщества «Гражданский союз» (Пенза)
«Прежде всего, это работа в новых экономических условиях, поскольку уже с января 2015 года придется работать с учетом сократившегося финансирования со стороны местного бизнеса и уменьшения частных пожертвований. На поддержку государства стоит надеяться только тем, кто работает в текущем актуальном тренде, например, предоставляет социальные услуги населению, но таких в нашем регионе очень мало. Так что главная задача НКО — это выжить и постараться не свернуть свои программы в 2015 году».
Игорь Белотелов, председатель правления Фонда социальной поддержки населения «Святое дело» (Пенза)
«Людям с ограниченными возможностями, семьям с тяжелобольными детьми, матерям, в одиночку воспитывающим детей, и другим социально незащищенным категориям граждан жить будет очень тяжело. В ближайшие два года необходимо развивать проекты, способные помочь такой категории граждан. Например, открывать волонтерские пункты раздачи бесплатного питания или выдачи продуктов питания, бывшей в употреблении одежды для малообеспеченных людей, едва сводящих концы с концами из-за маленьких зарплат и пенсий, а также пункты оказания бесплатной психологической помощи».
Инна Назарова, руководитель фонда «Рука помощи бездомным животным»
«Пензенским НКО нужно выстоять, несмотря ни на что, несмотря на кризис или слухи о нем. Обязательно найти возможности для развития, чтобы осталось желание работать, найти актуальное поле для деятельности, находить возможности привлечения доноров и популяризировать благотворительность. Важно вдохновлять людей. Наличие трудностей часто пробуждает в людях желание помогать».
РЕСПУБЛИКА БУРЯТИЯ
Фото: da-voda.com
Светлана Будашкаева, председатель правления Регионального общественного фонда «Здоровье Бурятии» (Улан-Удэ)
«В 2015 году у некоммерческого сектора нерадужные перспективы, он столкнется с рядом вызовов, связанных с кризисом. Значительно снизится уровень обеспечения ресурсами и не только финансовыми, но и человеческими, свернутся многие проекты. Поэтому одна из главных задач – открытие ресурсного центра с опытными и авторитетными сотрудниками, имеющими опыт работы с грантами, в том числе международными. НКО нужно создать ассоциацию для объединения ресурсов, расширить поле своей деятельности, искать новых партнеров, активизировать работу с населением для привлечения волонтеров, дополнительных ресурсов и возможностей».
Андрей Сукнев, президент Ассоциации «Большая Байкальская тропа-Бурятия», член Общественной платы РФ от Республики Бурятия (Улан-Удэ)
«Пока нет ясности в том, что нам ожидать в 2015 году. Если бы мы сами зарабатывали деньги, то могли бы планировать хотя бы минимум. Нам нужен эндаумент – целевой капитал, который создает стабильность планов и всей деятельности, но мы пока не смогли его создать. Из намеченных планов: собираемся совершить очередное восхождение на Мунку-Сардык (высочайшая вершина Восточной Сибири) совместно с воспитанниками нескольких детских домов Бурятии. Этот проект помогает доказать, что необходимо создавать на базе детских домов, ассоциаций приемных семей туристские клубы и ориентировать их на экологическую деятельность, к примеру, строить пешеходные тропы. Такие проекты помогают социализации и адаптации детей-сирот. Собираемся строить дом в социальной деревне семейного типа «Отрадный сад» по технологиям экодома».
Галина Горбатых, заместитель председателя Общественной палаты Республики Бурятия, председатель Регионального общественного фонда инвалидов-колясочников «Общество без барьеров» (Улан-Удэ)
«В 2015 году нас всех ждет перестройка некоммерческих организаций: НКО будут закрываться, как бы это печально не звучало. Зарплаты в секторе, и так не отличавшиеся размером, будут сокращаться. СО НКО должны будут искать различные источники финансирования, в том числе, если позволит налоговое законодательство, оказывать дополнительные коммерческие услуги. Должны же мы как-то выживать. Прогноз не очень утешительный. Желаю нашему государству пересмотреть политику в отношении НКО, особенно тех, которые работают над решением вопросов, связанных с инвалидами. Ведь в большинстве случаев такие НКО живут за счет государства».
Жаргал Дагбаев, советник главы Республики Бурятия (Улан-Удэ)
«В Улан-Удэ общественные организации очень слабо работают в направлении озеленения, я ни разу не слышал о том, чтобы НКО на бюджетные или внебюджетные средства занимались посадкой деревьев и кустарников. Тем временем, экологическая ситуация в Улан-Удэ очень тяжелая, столица Бурятии входит в число наиболее загрязненных городов России. Мне хотелось бы в свободное от работы время принять участие в озеленении города. Для этого готов присоединиться к уже существующей НКО, или даже создать новую. У меня есть небольшой опыт: в течение нескольких лет высаживаю саженцы деревьев и кустарников в микрорайоне вокруг своего дома. Но с учетом малых объемов, это – капля в море. Поэтому надежда — на массовое озеленение, и хотелось бы, чтобы к нему привлекали НКО».
САМАРСКАЯ ОБЛАСТЬ
Борис Цирульников, исполнительный директор Городского благотворительного фонда «Фонд Тольятти» (Тольятти)
«Самым главным считаю, что НКО в 2015 году должны стать прозрачными и информационно открытыми».
Татьяна Акимова, исполнительный директор Регионального благотворительного фонда «Самарская губерния» (Самара)
«Возможно, скажу банальные вещи, которые актуальны всегда, но без них не будет самого главного – развития и значимых результатов. Необходимо повышать свой профессионализм и четко знать ответ на вопрос: «Что мы делаем и зачем?»
Елена Кленова, консультант отдела по взаимодействию с представительными органами МСУ и общественности организационно-информационного управления аппарата Самарской губернской думы (Самара)
«Считаю, что первоочередная задача — включиться в предоставление социальных услуг, для чего необходимо повысить свой профессиональный уровень и освоить технологии участия в конкурсах по получению заказов на предоставление социальных услуг».
Наталья Бондаренко, председатель совета общественной организации «Федерация детских организаций Самарской области» (Самара)
«Надо выращивать активных детей. И чтобы появились современные «тимуровцы», у них перед глазами и в практике жизни должны быть «стахановцы». Я бы предложила всем успешным НКОшникам обязательно встречаться с детьми младшего и среднего школьного возраста, подробно рассказывать, чем они занимаются, как приносят пользу и кому, а потом обязательно звать их с собой и действительно находить для них задачи и помогать выполнять. Так постепенно они вырастают в хорошем деле (в «хорошем соусе»), и тогда это на всю жизнь, и у тогда нас есть продолжатели».
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
Фото: spb-guide.ru
Александр Передрук, пресс-секретарь правозащитной организации «Солдатские матери Санкт-Петербурга» (Санкт-Петербург)
«В новый 2015 год мы шагнем с еще большим грузом ответственности, потому что осознаем, что необходимо оправляться от ударов, например, воздействия закона «об иностранных агентах», и работать еще эффективнее для наших сограждан. При этом предстоит огромная работа с целью защиты свободы объединений. В 2015 году мы все должны найти силы справиться с тем, чтобы фактически активизироваться на нескольких «фронтах» – защищать свободу ассоциаций и заниматься профильной, уставной, деятельностью».
Григорий Свердлин, директор благотворительной организации «Ночлежка» (Санкт-Петербург)
«Людей, которым нужна наша помощь, прибавится. Работа в благотворительной сфере в России — это непрерывный кризисный менеджмент. Нам пришлось научиться выживать и работать в самых тяжелых условиях. Будет очень непросто, но уверен, мы и в этот раз справимся».
Анна Орлова, председатель правления Центра развития некоммерческих организаций (Санкт-Петербург)
«Очень многое зависит от того, как себя будет вести та или иная некоммерческая организация. Мне кажется, что будут удачливы те, кто не станет ждать плохого, а начнет искать в сложившейся ситуации какие-то новые креативные решения. Не все возможности закрылись. В частности, нас ждут изменения с принятием нового закона о социальном обслуживании населения, грядут изменения в сфере социального предпринимательства. Важно воспринимать окружающее с позитивной точки зрения».
УЛЬЯНОВСКАЯ ОБЛАСТЬ
фото: http://photoshare.ru/ ulyanovsk
Надежда Дерябина, директор Регионального информационно-ресурсного фонда (Ульяновск)
«В 2015 году в Ульяновской области запланировано увеличение бюджетного финансирования деятельности СО НКО – на эти цели выделено около 17 млн рублей, в том числе на поддержку НКО на муниципальном уровне. Нас ждет большая работа: чтобы деятельность НКО не оставалась в тени, мы должны больше работать со СМИ, населением, властью, бизнесом. Хочется верить, что наши коалиционные акции — «Весенняя неделя добра» и благотворительный фестиваль «Добрый Ульяновск» — вовлекут в сектор новых участников. А Ульяновский клуб лидеров НКО будет расти и развиваться дальше».
Людмила Данилова, директор Некоммерческого партнерства «Центр иппотерапии «Лучик» (Ульяновск)
«Главные задачи — продолжение консолидации сил. Важно научиться писать коллективные заявки на федеральные гранты. Научиться привлекать целевую аудиторию к таким акциям, как благотворительный фестиваль «Добрый Ульяновск», привлечь для этого PR-специалиста. НКО нужно готовиться к «Доброму Ульяновску» «громко» в течение всего года, чтобы народ «дозрел» и захотел прийти на фестиваль и помочь НКО».
Елена Шпоркина, руководитель Центра поддержки НКО при Общественной палате Ульяновской области (Ульяновск)
«В 2015 году практически в каждом муниципальном образовании и в регионе в целом будут проведены конкурсные процедуры и выделены денежные средства не только на реализацию проектов НКО, но и на оказание социальных услуг. Открывается возможность получения госзаказа на оказание социальных услуг, в 2014 году для этого принята нормативно-правовая база. Расширяется поддержка НКО и по сферам деятельности. Поэтому сектору очень важно именно сейчас показывать и одновременно наращивать свой потенциал, демонстрировать свою открытость и прозрачность. Показать, как каждая бюджетная копейка, вложенная в какую-то идею, улучшает качество жизни конкретного человека, определенной целевой группы или местного сообщества. Этот год, на мой взгляд, будет ключевым для оправдания и укрепления взаимного доверия НКО и власти, НКО и населения, НКО и СМИ, НКО и бизнеса».
ЯРОСЛАВСКАЯ ОБЛАСТЬ
Фото: yavuz.ru
Наталья Матвеева, председатель правления Ярославской региональной общественной организация помощи больным муковисцидозом «Маленький Мук» (Ярославль)
«У нас для СО НКО сейчас возникает самый важный приоритет — снять социальную напряженность. В свете серьезных изменений в законодательстве, которые грядут в медико-социально экспертных комиссиях и которые уже вступают в силу с 1 января 2015 года, от нас требуется серьезная работа с Департаментом здравоохранения и с программами, которые касаются запрета на ввоз лекарственных препаратов в Россию и защиты интересов инвалидов. 2015 год должен стать переломным».
Тамара Сараева, директор Некоммерческой организации «Национальный фонд реабилитации личности» (Ярославль)
«Сейчас нужно больше заниматься фандрайзингом, вовлекать бизнес, юридически обучаться и обучать сотрудников организации – бухгалтера, юриста, руководителя. В общем, расти профессионально. Нужно не сдаваться и акцентировать внимание на оказании помощи людям».
Светлана Старостина, вице-президент Благотворительного фонда социальной помощи «Содействие» (Ярославль)
«Самое главное – добиться от правительства, чтобы СО НКО перестали записывать в «иностранные агенты». Региональным НКО необходимо продолжать двигаться по курсу, который взял Центр социального партнерства — это партнерство с администрацией, без которой мы точно не сможем справиться».
Елена Исаева, председатель совета Ярославской региональной общественной организации «Центр социального партнерства», заместитель председателя Общественной палаты Ярославской области (Ярославль)
«Мы должны взять себя в руки и понять, какие услуги можем оказывать профессионально и качественно. Какую-то часть этих услуг оказывать, может быть, на возмездной основе, может быть, получать финансирования путем участия в государственных закупках, потому что эта ниша теперь открыта для НКО. Теперь нужно научиться это делать, выйти из «зоны комфорта» — получения постоянной грантовой поддержки, в том числе за счет субсидий региональных, потому что деньги в региональном бюджете серьезно сокращаются. Для выживания некоммерческого сектора нужно трансформироваться и искать новые рынки приложения своих усилий, знаний и навыков».
