Агентство социальной информации открыло прием заявок на I Всероссийскую премию «НКО-Профи». Это премия для некоммерческих организаций, которые заботятся о своих сотрудниках и развивают профессиональное сообщество. Этот текст — первый из серии материалов, раскрывающих суть номинаций премии.
Долгое время работа в благотворительности считалась делом энтузиастов, а внутренняя кухня организаций оставалась в тени. Сегодня сектор трансформируется в индустрию, где квалификация важна не меньше приверженности миссии. В этой премии АСИ хочет повысить престиж работы в некоммерческих организациях и подсветить лучшие практики управления персоналом в секторе.
Почему НКО не видят в качестве работодателя
На сегодняшний день российский некоммерческий сектор все еще считается практически закрытым и непонятным для внешнего соискателя.
Как отмечает член жюри премии, директор Дивизиона развития сектора некоммерческих организаций Агентства стратегических инициатив Владимир Вайнер, НКО почти не рассматриваются как потенциальное место работы, когда речь идет о выборе профессии или смене карьеры. На крупных профессиональных конференциях для HR-специалистов доклады о специфике работы в НКО — большая редкость, что лишь подчеркивает изолированность сектора от общего рынка труда.
Эту позицию разделяет и председатель оргкомитета премии, директор Агентства социальной информации и председатель Комиссии Общественной палаты РФ по развитию некоммерческого сектора Елена Тополева-Солдунова. По ее мнению, для большинства людей — от выпускников вузов до опытных кадров — НКО воспринимается скорее как площадка для волонтерства или временной самореализации, но не как место для долгосрочного профессионального роста.
Одной из причин такой ситуации является колоссальный разрыв в инвестициях. Бизнес вкладывает значительные ресурсы в систему поиска сотрудников: от оплаты услуг рекрутинговых агентств до использования премиальных сервисов на различных порталах.
Для большинства НКО, где в штате часто числятся всего два-три человека, такие расходы недоступны и считаются избыточными. В результате, поясняет Тополева-Солдунова, малые и средние организации вынуждены искать людей через сарафанное радио, что ограничивает приток новых профессиональных кадров в сектор.
Экономика смыслов
Несмотря на сложности с наймом, у некоммерческих организаций есть уникальное преимущество, которое невозможно купить за деньги.
По словам Вайнера, кандидат в НКО часто выбирает не уровень зарплаты, а импакт — возможность видеть конкретные изменения в мире и расти личностно. Владимир формулирует два ключевых вопроса, которые мотивируют профессионалов переходить из корпораций в социальную сферу: «Меняю ли я мир к лучшему?» и «Становлюсь ли я лучше сам?».
Однако Елена Тополева-Солдунова предостерегает от излишней романтизации: сегодня в НКО все чаще можно найти не только смысл, но и достойные условия труда. Крупные благотворительные фонды уже могут конкурировать с бизнесом по уровню зарплат, предлагая при этом более глубокую эмоциональную и профессиональную удовлетворенность.
Барьеры: грантовая зависимость и юридическая грамотность
Переход к профессиональному рынку труда в НКО сдерживается несколькими системными факторами. Дарья Милославская, председатель Совета Ассоциации «Юристы за гражданское общество», указывает на проблему финансовой нестабильности.
Многие организации живут в цикле «от гранта до гранта», что мешает гарантировать сотрудникам стабильную занятость и выплаты на длительный период.
Другим серьезным барьером является отсутствие базовой кадровой документации. По словам Милославской, лишь единицы НКО ведут графики отпусков, правила внутреннего трудового распорядка и табели учета рабочего времени.
Юрист подчеркивает, что отсутствие порядка в документах отпугивает профессионалов, привыкших к прозрачности в госучреждениях или бизнесе. Более того, небрежность в оформлении трудовых отношений создает риски судебных исков, которые могут стать фатальными для репутации организации.
Законодательство накладывает специфические ограничения: например, благотворительные организации могут тратить на оплату труда административного персонала не более 20% от привлеченных пожертвований. Это, в свою очередь, заставляет руководителей искать баланс между эффективным управлением и соблюдением формальных норм. Но далеко не всегда это удается хорошо.
Конкуренция за таланты
В последние годы границы между секторами начали размываться. Коммерческие компании активно внедряют принципы социальной ответственности и работают над собственной «человекоцентричностью». Елена Тополева-Солдунова считает, что в этой ситуации НКО предстоит искать новую идентичность, так как бизнес начал предлагать сотрудникам ту самую «работу со смыслом», которая раньше была монополией некоммерческого сектора.
Владимир Вайнер, напротив, видит в этом не угрозу, а возможность для партнерства. По его наблюдениям, НКО часто становятся источником инноваций для бизнеса, помогая компаниям наполнять их социальные программы реальным содержанием.
Так, например, в конце 2025 года был выпущен первый «Атлас человекоцентричности», где полтора десятка НКО продемонстрировали, чем именно работа в социальном предприятии отличается от обычной бизнес-структуры. Эксперт уверен, что бизнес, стремясь к устойчивости, будет вынужден выстраивать симбиотические отношения с НКО, заимствуя их практики работы со смыслами.
Путь к открытости
Как конкретной организации стать более привлекательным работодателем уже сейчас? Эксперты предлагают несколько стратегий.
- Прозрачность условий. Дарья Милославская убеждена, что НКО начнет выигрывать в кадровой гонке, если будет раскрывать информацию о фонде заработной платы, источниках финансирования и четко распределять обязанности между сотрудниками. Все это снижает недоверие и повышает ценность работы в глазах соискателя.
- Публичность через результаты. Владимир Вайнер рекомендует использовать визуализированные карты социального воздействия (Impact Map) и открыто показывать изменения, которых добилась организация. Когда миссия и цели описаны наглядно (например, в виде принтов в офисе или инфографики на сайте), новому сотруднику проще синхронизироваться с ценностями команды.
- HR-брендинг в годовых отчетах. Елена Тополева-Солдунова советует НКО использовать публичные годовые отчеты не только для фиксации трат, но и для рассказа о своей команде: как организация мотивирует людей, как борется с выгоранием и какие условия создает для роста.
Зачем участвовать в премии
Согласно данным ВЦИОМ, около 17% молодых людей сегодня видят в НКО опору и помощника в сложных ситуациях. Это значительно выше, чем в старших возрастных группах. Для молодежи работа в НКО — это понятный способ влияния на мир, но сектор должен помочь им найти «точки входа».
Члены жюри подчеркивают, что главная цель «НКО-Профи» — осветить лучшие управленческие практики, которые до сих пор оставались внутри организаций.
Участие в конкурсе — это способ заявить о себе как о лидере мнений и помочь другим организациям использовать успешный опыт. Дарья Милославская добавляет, что премия поможет самому сектору провести ревизию: понять, какие организации работают системно, а какие существуют только на бумаге.
Главный совет участникам от жюри — не бояться раскрывать свою миссию и оценивать реальное воздействие на общество. Страну меняют люди, и премия «НКО-Профи» — это способ поблагодарить тех, кто создает для них достойные условия работы.
Информация о премии «НКО-Профи»
I Всероссийская премия «НКО-Профи» отметит некоммерческие организации, которые создают привлекательную рабочую среду для своих сотрудников и активно развивают профессиональное сообщество.
Номинации
- «Сектор возможностей»: за содействие открытости некоммерческого сектора как сферы трудоустройства, работу со студентами, стажерами и развитие рынка труда в социальной сфере.
- «Инкубатор талантов»: за создание эффективной системы поддержки профессионального роста сотрудников и формирование новых лидеров внутри команды.
- «Поддержка человека»: за создание комфортной и безопасной рабочей среды, заботу о благополучии сотрудников и профилактику выгорания.
Условия участия
Подать заявку может любая российская негосударственная некоммерческая организация независимо от масштаба, региона или опыта работы. В заявке необходимо описать системность подходов, новизну практик и их влияние на развитие сектора.
Сроки
- Прием заявок: до 17 февраля 2026 года.
- Объявление лауреатов: весна 2026 года.
Организатор премии — Агентство социальной информации при поддержке Благотворительного фонда Владимира Потанина.
Подать заявку можно здесь.
