На круглом столе руководители фондов целевых капиталов, некоммерческих организаций, представители власти, эксперты обсудили ключевые аспекты формирования понятного, привлекательного образа российского эндаумента как надежного капитала будущего для территорий и отраслей.
Иван Климов, один из участников мероприятия и директор по исследованиям Центра управления благосостоянием и филантропии Школы управления «Сколково», представил итоги исследования, показавшего пока еще низкий уровень вовлеченности предпринимателей в стратегические инструменты целевых капиталов и существующие барьеры доверия к НКО.
Согласно исследованию, 22% предпринимателей не участвуют в благотворительности, 6% используют сложные инструменты стратегической филантропии и только 14% вовлеченных предпринимателей видят целевой капитал как значимый инструмент. При этом 78% респондентов участвовали в благотворительности за последние пять лет, 47% доверяют благотворительным организациям, но 30% выражают недоверие, связанное с недостаточной прозрачностью.
«Для развития фонда целевого капитала нужны очень яркие примеры умного сотрудничества, когда эндаументы выбираются как результат стратегического планирования и очень хорошей, продуманной реализации всех ресурсов, которые есть у предпринимателя», — считает Иван Климов.
По мнению Романа Сербина, председателя постоянной комиссии по городскому хозяйству Норильского городского Совета депутатов, для популяризации эндаументов важна информационная поддержка деятельности фондов целевого капитала со стороны органов власти, работа со СМИ, участие в тематических круглых столах и форумах, а также организация таких мероприятий с обязательным привлечением бизнеса.
Дмитрий Свиридов, заместитель председателя Законодательного собрания Красноярского края, привел как пример успешного опыта взаимодействия власти, бизнеса и общества в Норильске работу фонда «Наш Норильск».
«Со стороны органов власти такие организации надо поддерживать и создавать механизм инвестиционного налогового вычета, который хотя бы частично мог компенсировать средства, направленные в подобные фонды. Для нашего региона это, безусловно, вопрос будущего, поскольку предполагает диалог между законодательными и исполнительными региональными институтами», — отметил Свиридов.
В работе круглого стола участвовала также Анна Макуха, директор Фонда целевого капитала «Наш Норильск». Она рассказала о том, как сделать эндаумент не просто финансовым инструментом, а частью жизни города, семьи, каждого человека: «Для многих ”эндаумент” — это до сих пор еще непонятное слово. Но команда фонда ведет постоянную, системную работу, чтобы сделать целевой капитал узнаваемым и понятным: активность в СМИ и публичность, диалог с властью на всех уровнях, участие в федеральной повестке и развитие сообщества, просвещение и формирование культуры меценатства, а также внутренняя трансформация и развитие команды фонда».
Оксана Орачева, директор Благотворительного фонда Владимира Потанина, поделилась 10-летними итогами инфраструктурной поддержки. За это время создано пять центров знаний по целевым капиталам в пяти регионах России, проведено 10 форумов «Эндаументы», 280 человек прошли обучение по теме целевых капиталов.
Елена Щетинина, операционный директор Фонда целевого капитала «Истоки», рассказала о проектах в цифровых коммуникациях, уточнив, что у НКО существует огромный запрос на поддержку в цифровизации. Например, на сайты, лендинги, коммуникационные стратегии, SMM-стратегии, брендинг и другие инструменты, которые помогают НКО стать заметными в информационном пространстве.
Константин Гаранин, директор Центра территориального маркетинга, считает, что эндаумент — это маркетинговое понятие: чистая продажа, где человек расплачивается временем, силами и деньгами. При этом базовая ценность россиянина — справедливость, а не абстрактный альтруизм. Эндаументам необходимо встроиться в логику справедливости, чтобы выдерживать конкуренцию за внимание потребителя с более срочными и понятными вещами. Отрасли не хватает разговора о том, что донор получает взамен, и о долгосрочных смыслах.
