Благотворительный фонд «Витамин Ц» и социологическая мастерская ЦИРКОН провели исследование «Социальная активность в приходских сообществах». Социологи изучали приходские инициативы в образовании, благоустройстве и туризме, чтобы понять, какие условия способствуют развитию территорий.
Так, согласно исследованию, среди наиболее показательных примеров — село Ивановское-на-Лехте в Ярославской области, где школа, директором которой является настоятель местного храма, стала фактически градообразующим предприятием: она дает 60 рабочих мест, а население выросло с менее чем 100 человек в 2010 году до примерно 600 в 2026 году.
В селе Парское Ивановской области сохранение храмовых фресок объединило жителей, предпринимателей, реставраторов и волонтеров. Вокруг проекта появились благотворительный забег, футбольные турниры и туристические инициативы, а вместе с местной администрацией были благоустроены общественные пространства. За последние годы село посетили более 50 тысяч человек.
При этом, подчеркивают авторы, священнику необязательно лично руководить всеми проектами. Более того, инициативы, замкнутые на одном лидере и его связях, уязвимы при его уходе. Пример устойчивости — воскресная школа в Куртамыше Курганской области, которая работает более 25 лет, пережила смену настоятелей и объединяет представителей разных конфессий.
Есть и обратные примеры. В деревне Малахово восстановление храма и проведение фестиваля не остановили демографическое угасание: там осталось пять постоянных жителей, а социальная инфраструктура отсутствует. В архангельском Погосте фестиваль собирает до 200 гостей при населении около 20 человек, но рейсового транспорта в деревне нет.
Главным критерием приходских инициатив авторы исследования называют пользу для всех жителей и способность продолжать работу при смене организаторов. Восстановление храма или фестиваль дают долгосрочный эффект, когда помогают улучшить жизнь, создают условия для развития и вовлекают жителей в самостоятельную работу.
Авторы сформулировали несколько принципов поддержки таких проектов. Так, например, на входе чаще оказывается человек с идеей, а не готовая заявка — личное знакомство говорит больше документов. Также, по мнению исследователей, важно «выращивать инициативы», а не отбирать их: кружок, стабильно работающий пять лет, может значить для села больше, чем новый масштабный проект. Поддерживать стоит процесс, а не только проект, следя за появлением команды, партнеров и преемника. Кроме того, необходимо сопровождать, а не контролировать. Успешный проект нельзя скопировать, но можно перенять способ действий — поэтому важнее передавать опыт, чем тиражировать модели.
Ознакомиться с полным исследованием можно по ссылке.
