Колонка Мирославы Сергеенко, учредителя и президента фонда «Онкологика», председателя попечительского совета эндаумента «Онкологика», продолжает серию материалов, посвященных образованию в некоммерческом секторе, которую АСИ публикует вместе со Школой управления «Сколково». Школа уже больше года реализует инициативу «Сколково. Pro bono», в ходе которой лидерам благотворительности предоставляются бесплатные места для обучения на разных программах. Отбор происходит на конкурсной основе.
Пять лет назад я основала фонд «Онкологика». Мы оказываем 17 видов поддержки взрослым онкопациентам и их близким, сотрудничаем с крупными партнерами, разрабатываем и внедряем системные модели оказания помощи.
Конечно, так было не всегда. В начале своего пути в благотворительности я опиралась преимущественно на свои бизнес-компетенции, интуицию и личный опыт борьбы с болезнью. При этом этого было недостаточно для создания слаженно работающего механизма помощи. Нужна целая система знаний и навыков, чтобы разбираться в важных вопросах: от бюджетирования и взаимодействия с органами власти до ведения социальных сетей и создания личного бренда.
Без дополнительного образования нет развития, поэтому необходимо постоянно изучать что-то новое. В этом году я одновременно обучалась психоанализу и психоаналитическому бизнес-консультированию в магистратуре Высшей школы экономики и предпринимательству в Московской школе управления «Сколково». О последнем опыте хочу рассказать подробнее.
«Сколково Практикум»: новые возможности для роста
Каждый, кто учился в «Сколково», знает: это площадка, где предприниматели в быстром темпе двигаются к большим целям и достигают результатов. Умение оперативно приспосабливаться к новым реалиям, активно развиваться и создавать будущее — навык, который ценен не только для бизнеса, но и для благотворительного сектора.
Мы приняли участие в конкурсе грантов на обучение в Московской школе управления «Сколково». Это было первым этапом подготовки к серьезным проектам. Нельзя идти на грант, не имея мощного плацдарма. У нас он был — это «Онкологика». Наша команда была готова получать новые знания и прокачивать свои компетенции.
Так мы выиграли несколько грантов на обучение лидеров: я и руководители разных направлений «Онкологики» прошли несколько образовательных программ.
Я выбрала «Сколково Практикум» — курс для предпринимателей, которые стремятся вывести свой бизнес на новый уровень. Какая у меня была цель? Пересобраться, погрузиться в новое с другими предпринимателями и придумать другой масштаб и концепт для будущего благотворительности.
С самого начала обучения был взят курс на вовлечение команды. Мы обсуждали, как можно применить знания для развития нашего Фонда. Все лидеры активно работали над заданиями, и мы вместе готовились к финальной защите проектов изменений и развития перед другими участниками. За все время обучения мы провели две коротких стратегических сессий для Фонда и одну недельную, где был сформирован итоговый проект. Мы работали вместе, помогая друг другу. Такой формат наиболее эффективный — иначе между знаниями руководителя и команды будет недопустимый разрыв.
Во время обучения я изучала литературу, которую нам рекомендовали преподаватели, распределяла книги между лидерами Фонда, чтобы получить максимум знаний и сразу закрепить их на практике.
На стыке предпринимательства и благотворительности
Самое важное, что я получила в программе, — возможность обменяться опытом с предпринимателями из разных индустрий. Совместные проекты, дискуссии и мозговые штурмы — все это помогает взглянуть на рынок и сектор под другим углом, увидеть перспективы развития даже в кризисных аспектах.
Например, на программе у меня возникла идея, которая может изменить сектор благотворительности. Я обсудила проект на совете директоров с топ-менеджерами и акционерами из разных индустрий, выступила перед инвесторами. Так у меня появилась готовая стратегия развития и план по масштабированию «Онкологики». Эффект синергии здесь налицо: результат взаимодействия бизнеса и социального сектора превзошел все ожидания.
В обществе предпринимателей я чувствовала себя максимально органично. Несмотря на то, что «Онкологика» является НКО, она построена как успешный бизнес, поэтому мы общались на понятном друг другу языке.
Благотворительность не отдаляла меня от других людей, наоборот, открывала новые возможности для обсуждения проектов. Бизнес нуждается в благотворительности, и Школа дает в этом важную и своевременную поддержку.
Фото предоставлено Школой управления «Сколково»
Во время обучения я работала над проектами, связанными со сферой здоровьесбережения. Именно в тот момент меня посетил самый важный инсайт: не лечить болезнь, а беречь здоровье человека — главная ценность, и у Фонда есть все возможности это подкреплять: в первую очередь заниматься профилактикой онкологических заболеваний.
Развитие команды — в приоритете
Как лидер команды я максимально поддерживаю профессиональный и личностный рост каждого. Поэтому для меня ценно, что обучение в Школе управления «Сколково» повлияло на лидеров «Онкологики» и на команду в целом: каждый добился больших результатов и улучшил свои навыки командного управления.
Один из таких успешных кейсов об одном из лидеров «Онкологики» — Дарье Вихлянцевой. Она прошла обучение по программе «Развитие лидерского потенциала». После завершения Дарья поднялась на следующую ступень по карьерной лестнице — она перешла с должности руководителя сообщества клиентов и равного консультирования на позицию директора по развитию.
Во время учебы Дарья изучала особенности коммуникации в команде, методы планирования, способы эффективного управления в условиях неопределенности. Сейчас она каждый день применяет знания, оттачивает навыки на практике и работает над развитием Фонда.
Обучение: роскошь или необходимость?
Образование требует времени и сил, финансовых и эмоциональных вложений. Отвлечь эти ресурсы от решения актуальных задач НКО сложно.
При этом на своем опыте я знаю, что обучение — это как постоянные инвестиции, которые помогают не только создавать фундамент для стремительного роста, но и расширять социальный капитал.
