Интегрированный отчет «Северстали» презентовали 3 апреля на площадке Общественной палаты РФ. В нем собраны финансовые и операционные результаты компании, а также подведены итоги работы в области устойчивого развития.
Это уже третий отчет компании, объединивший данные об устойчивом развитии и финансовых результатах за год.
«Компания ”Северсталь” готовит нефинансовую отчетность на протяжении почти 20 лет. Первый социальный отчет ”Северстали” был опубликован в 2007 году. С 2010 года такие отчеты выходят ежегодно, — сказала Елена Тополева-Солдунова, председатель Комиссии ОП РФ по развитию некоммерческого сектора и генеральный директор благотворительного фонда «Доброта Севера».
Главное в отчете за 2025 год
В отчете за 2025 год «Северсталь» наряду с производственными показателями выделяет направления социальной ответственности. Среди них:
- вклад компании в достижение национальных целей развития РФ;
- комплексный подход к развитию территорий присутствия;
- оценка социальных инвестиций и описание поддержки сотрудников;
- адаптационные мероприятия и вклад в развитие восполняемых источников энергии.
По оценкам, вклад компании в достижение национальных целей РФ, рассчитанный в соответствии со Стандартом общественного капитала бизнеса, составил 25,6 млрд рублей.
Управление устойчивым развитием
В «Северстали» действует Стратегия в области устойчивого развития на период до 2028 года. Ее утвердил совет директоров в 2025 году. В дополнение к ней действуют стратегия декарбонизации до 2030 года и стратегия «Сохраним биоразнообразие — сохраним жизнь» до 2036 года.
Кроме того, в 2025 году компания создала первый в металлургической отрасли Экспертный совет по биоразнообразию.
Среди целей компании до 2028 года:
- сократить на 30% выбросы загрязняющих веществ (за 2025 год этот показатель сократился на 7%);
- достигнуть доли рециклинга отходов 98,5% (в 2025 году этот показатель был даже выше планового и составлял 98,8%, так как сейчас компания перерабатывает много грунта в процессе строительства);
- разработать корпоративные программы сохранения биоразнообразия для 50% предприятий с выявленным значимым воздействием.
«Ситуация в экономике сложная. Многие направления будут сокращены, но мы сохраним верность принципам устойчивого развития», — отметил Дмитрий Поярков, начальник управления по КСО и бренду «Северстали».
Защита экологии
В прошлом году компания, как и в предыдущие годы, стремилась сократить свой углеродный след и общее число вредных выбросов в атмосферу. Совокупный объем валовых выбросов по итогам 2025 года сократился на 89,9 тысячи тонн.
Затраты на природоохранные мероприятия составили 9,4 млрд рублей. По сравнению с 2017 годом выбросы загрязняющих веществ сократились на 30% благодаря участию компании в федеральном проекте «Чистый воздух».
Кроме того, по этому же проекту в Череповце за последние годы установили 12 малогабаритных станций мониторинга воздуха. В 2025 году дополнительно ввели 17 автоматических систем контроля, данные с которых передаются в Росприроднадзор.
«Уже второй год подряд Череповец не входит в число городов с очень высоким уровнем ИЗА (комплексный показатель загрязнения атмосферы. — Прим. АСИ)», — сказала Ольга Калашникова, начальник управления экологии «Северстали».
Одна из задач «Северстали» — до 2028 года увеличить на 30% объем инвестиций компании в сохранение биоразнообразия, экосистем и экосистемных услуг. В 2025 году уже удалось повысить этот показатель на 170% относительно 2023 года. На эти деньги вели лесовосстановление, выпуск мальков. Также ведется мониторинг флоры, фауны, птиц и летучих мышей.
В 2025 году благотворительный фонд «Доброта Севера» запустил экологическое направление. При поддержке «Северстали» стартовал проект «Крылья Арктики», направленный на сохранение природы Териберки. Благодаря ему обучили гидов и волонтеров, а также начали развивать инфраструктуру на территории парка.
Забота о сотрудниках
«Несмотря на сложный экономический контекст, в котором мы работали в прошлом году, наша стратегия осталась прежней: мы как компания не можем быть лидерами металлургии, если наши сотрудники не будут чувствовать это лидерство по отношению к себе», — сказал Максим Шаруненко, начальник управления по вознаграждению и HR-аналитике «Северстали».
В 2025 году средняя численность персонала «Северстали» составила 53 662 человека, что на 6% больше, чем в 2024 году. Они живут и работают более чем в 30 городах, от Санкт-Петербурга до Владивостока. Средний возраст сотрудников — 40 лет. 48% из них состоят в браке, а 7% — многодетные родители.
В 2025 году «Северсталь» реализовала коммуникационную стратегию «Разные люди. Один характер». Компания выпустила имиджевый ролик-манифест, посвященный роли команды в развитии бизнеса и ценности разнообразия.
Социальные инвестиции и развитие креативных индустрий
Партнерами компании в реализации социальных программ остаются организации «Дорога к дому», «Доброта Севера» и Агентство городского развития Череповца, которое в 2025 году также вело работу над планом развития Костомукши — моногорода в Карелии. Цель — повысить качество жизни в населенном пункте.
В компании считают, что для развития городской среды необходимы проекты-драйверы. В Череповце таким проектом стала реконструкция Советского проспекта — после обновления там увеличилось число кафе и вырос средний чек. Поток туристов в Череповец растет: так, в 2025 году город привлек в 12 раз больше туристов, чем в прошлом.
В Костомукше таким проектом стала реконструкция площади Ленина. Там также поддерживают креативную среду за счет грантов центру культурного развития «Среда». В Оленегорске строятся кафе и профориентационный центр, которые должны стать точками притяжения для жителей. В городе Строитель Белгородской области в 2025 году открылся центр креативных индустрий.
«Для комплексного развития городов, с одной стороны, очень важно создавать инфраструктуру, привлекать деньги, делать это комплексно. Но с другой стороны, важно вкладывать в креативные индустрии, создавать смыслы. Чтобы жить в городе было интересно и не хотелось никуда уезжать», — сказал Дмитрий Поярков.
