Дефицит кадров в России составляет около полутора миллионов человек, к 2030 году эта цифра может увеличиться до двух миллионов. Такую оценку ситуации давало Минэкономразвития в конце 2024 года. В 2025 году в число регионов, в которых больше других ощущают кадровый голод, попала Ленинградская область. Губернатор региона Александр Дрозденко назвал решение кадрового вопроса серьезным вызовом на ближайшие годы.
Проблема очевидна как государству, так и некоммерческим организациям (НКО). Поэтому в Ленинградской области формированием кадрового потенциала занимаются в том числе и НКО. Корреспондент Агентства социальной информации выяснял, как подобные проекты работают и как участие третьего сектора сказывается на социально-экономическом развитии региона.
Кадровый голод
В Ленинградской области кадровый голод ощущается везде — и в промышленности, и в услугах, и в малом бизнесе, и в бюджетных организациях, рассказывает директор Подпорожского фонда поддержки предпринимательства «Центр делового сотрудничества» Александр Брахалев. Сейчас в Подпорожском районе открыто больше 250 вакансий: работодатели ищут бухгалтеров, инженеров, формовщиков, уборщиков и других специалистов.
Особенно нехватка кадров заметна в поселениях, удаленных от районных центров. Всего в Ленинградской области 16 муниципальных районов, один муниципальный округ и один городской округ. Чем дальше от центра находится населенный пункт, тем меньше там возможностей реализовать свои идеи, замечает президент общественной организации «Центр общественных инициатив “Игра”» Александр Жуков.
Одна из причин нехватки кадров — демографическая ситуация и массовый отъезд людей из региона, уверен Александр Брахалев: «Например, только за 2024 год население города Подпорожье уменьшилось почти на 300 человек. А по району в целом прогнозы до 2028 года показывают сокращение еще примерно на 1300–1400 человек. Люди уезжают, население стареет, и пока мы не видим предпосылок, чтобы этот тренд переломился».
Молодежь уезжает из Ленинградской области прежде всего из-за близости больших городов, в том числе Санкт-Петербурга. После школы молодые люди учатся в крупнейших вузах в этих городах. А возвращаются в родные места из образовательной миграции, как правило, только те, кто планирует занять там административные должности, рассказывает директор некоммерческой организации «Центр развития местных инициатив “Клевер”» Яна Романова. Остальные же находят работу на новом месте — и Ленинградская область лишается молодых и перспективных кадров.
Чтобы удержать молодых людей в регионе и изменить кадровую ситуацию, некоторые НКО разрабатывают специальные проекты. Поддержка таких проектов — один из приоритетов правительства Ленобласти, отмечает Екатерина Путронен, председатель комитета общественных коммуникаций региона.
«НКО пробуют новые форматы и создают точки входа для тех, кого обычно сложно охватить. Школьники из отдаленных деревень, молодежь с инвалидностью, ребята, которые еще не знают, кем хотят стать, ветераны СВО, которые ищут себя в мирной жизни, — для каждой из этих групп у нас есть проекты, поддержанные грантом губернатора Ленинградской области», — объясняет Екатерина Путронен.
Многие из этих проектов уже принесли результаты и создали новые возможности в регионе.
Больше предпринимателей
Одно из популярных направлений, которым занимаются НКО Ленинградской области, — поддержка предпринимательства. Проект «47 — Территория возможностей» действует еще с 2018 года. Его идея — создать площадку, которая объединит успешных предпринимателей и активных молодых людей 14–25 лет, чтобы помочь последним реализовать собственные бизнес-инициативы, рассказывает Александр Жуков.
Все началось с того, что в городском округе Сосновый Бор провели пилотный форум «Территория возможностей», где молодые люди выступали со своими идеями, а опытные предприниматели помогали упаковать их в бизнес-проекты или оформить статус индивидуального предпринимателя (ИП). В 2019 году форумы прошли уже в трех районах, а после состоялось итоговое мероприятие для молодых людей со всей Ленинградской области, где провели ярмарку и конкурс молодежных проектов и наградили лучшие из них. Затем форум охватывал все больше районов — в 2025 году он прошел уже в десяти.
Всего за семь лет с помощью «47 — Территории возможностей» в Ленинградской области запустили более 500 молодежных проектов. Кому-то из молодых людей помогали начать зарабатывать на хобби (например, продавать изделия ручной работы или кулинарные изделия), а кому-то — открыть свое дело (антикафе, компьютерный клуб).
Самой юной предпринимательницей стала 15-летняя девушка, которая в 2021 году решила печатать на футболках эксклюзивные принты, рассказывает Александр Жуков. При поддержке «47 — Территории возможностей» она оформила ИП и к 2025 году вышла на доход более 500 тысяч рублей.
Особое внимание команда форума всегда уделяла социальному предпринимательству. По проекту «47 — Территория возможностей» молодые люди проводили для пожилых людей занятия по компьютерной грамотности, производили силиконовые браслеты с QR-кодом, по которому можно связаться с близкими людей с деменцией или получить инструкцию по первой медицинской помощи, запускали приложения для поддержания здоровья — с комплексами упражнений для людей разных возрастов.
«Все семь сезонов мы старались углубляться и охватывать все больше территорий, находящихся далеко от райцентров. Проводили мероприятия в институтах, техникумах, колледжах и школах, проводили онлайн-интенсивы и вебинары для ребят из дальних деревень и поселений.
Доезжая до разных уголков Ленинградской области, мы нередко находили интересные молодежные идеи и потом помогали развить их. Только в 2025 году мы поддержали более 100 проектов. Сейчас сформированное нами молодежное бизнес-сообщество — это более 500 человек. Они продолжают реализовывать свои идеи и передают свои знания дальше — так о возможности открыть свое дело в регионе узнает все больше ребят», — рассказывает Александр Жуков.
Другой проект по помощи молодым предпринимателям региона реализует «Центр делового сотрудничества». Это мастер-класс «Молодой предприниматель» — занятия, на которых развивают мягкие навыки участников: умение вести переговоры, работать в команде, проявлять инициативу, презентовать свои идеи. Во время мастер-классов молодых людей мотивируют строить свой профессиональный путь, в том числе за счет развития собственного бизнеса.
Команда «Центра делового сотрудничества» провела уже несколько занятий для школьников и студентов из Подпорожского района Ленинградской области. На них выступали пять партнеров проекта — предприниматели. Они делились с участниками опытом создания бизнеса и получения государственной поддержки, рассказывали, как эта поддержка помогла им в развитии.
«Мы рассказываем молодежи, что открыть свое дело — реально, — делится Александр Брахалев. — Показываем успешные примеры: у нас в районе есть предприниматели, которые начинали с нуля — и у них получилось. Даем возможность задать этим людям вопросы.
Фото: Christian Lue / Unsplash
Главный наш результат — это отклики. По итогам анкетирования больше 60% участников сказали, что заинтересовались предпринимательством после наших встреч, и многие впервые задумались о том, чтобы открыть свое дело — это дорогого стоит».
Воплощать идеи и работать с детьми
Проект «Лаборатория детских инициатив», который запустила некоммерческая организация «Клевер» в Волосовском районе Ленинградской области, не только вовлекает детей в социальную деятельность, но с юных лет учит их принимать участие в улучшении территории, на которой они живут, их родного региона, рассказывает Яна Романова. Так дети и подростки могут понять, что многое зависит от них самих, и увидеть конкретные результаты своей деятельности.
Участники проводимого по проекту лагеря в течение двух недель придумывали, как изменить к лучшему жизнь людей в своем районе.
В итоге три проекта получили поддержку по 40 тысяч рублей. На эти средства в Волосовском районе установили контейнеры по сбору батареек, организовали парковку для самокатов, на которых передвигаются ребята, в детской поликлинике появилась книжная полка — теперь пациентам есть чем занять себя в очереди к врачу, а еще дети сами сняли мультфильм о том, как важно беречь планету.
«Клевер» также работает над тем, чтобы утолить кадровый голод в социальной и образовательной сферах, который заметен в регионе: сотрудников всегда сложно найти, в детских садах и школах много незакрытых вакансий, замечает Яна Романова. При поддержке организации подростки 14–18 лет могут стать помощниками вожатого или аниматора в лагере, который проводит «Клевер», а в будущем, возможно, продолжить работу с детьми. В 2025 году в лагере работало шесть подростков, а в 2026-м помощниками стали уже 15 молодых людей.
«Для нас важно заниматься профориентацией и давать подросткам попробовать себя в сфере образования, — рассказывает эксперт. — Это уже помогло нескольким ребятам: после работы у нас три человека поняли, что хотят работать с детьми, и решили стать учителями начальных классов и воспитателем в местных школах и детских садах. Все они уже учатся в Гатчинском педагогическом колледже».
С 2026 года действует и другой проект «Клевера» — «Краски родного края». Его цель — вдохновить детей и подростков остаться жить в Ленинградской области. Для участников проекта проходят экспедиции, в которых они исследуют родной край и открывают новые для себя места. Дети смотрят достопримечательности, а также посещают местные предприятия — заводы, фермы, сыроварни. Это помогает молодым людям определиться, где в области они могут работать или даже что нового могут создать, объясняет Яна Романова
«В прошлом году у нас было две экспедиции по району, мы изучили два поселения. Ребята много фотографировали достопримечательности, природу — и в итоге решили сделать фотовыставку. А в этом году мы расширили проект: было четыре экспедиции, подростки рисовали то, что видели, и на основе этих рисунков мы теперь делаем раскраску, которая выйдет тиражом 100 экземпляров.
Здорово, что наши экспедиции не только открыли ребятам родной край с новой стороны, но и вдохновили их делать его лучше. Некоторые ребята говорили, что хотят строить турбазы, открывать фермы и развивать свой район», — делится Яна Романова.
Мотивировать подростков пойти работать на завод
Другие места, где остро не хватает кадров, особенно молодых, — заводы и фабрики. Это во многом обусловлено стереотипами, считает генеральный директор некоммерческой организации «Новые проекты» Павел Прокофьев: молодые люди уверены, что работать на производстве скучно и неприбыльно. Команда организации решила изменить мнение молодежи, показав ей «романтику производственных процессов», — так в 2026 году появился проект «Кадры в кадре».
«Идея родилась еще два года назад: я заметил, что у нас нет промышленных блогов и порталов по теме совсем немного. Проблема кадрового голода на заводах в Ленинградской области тоже уже стала к тому момента очевидна. Мы поняли, что актуально сделать проект, который популяризирует рабочие профессии», — рассказывает Павел Прокофьев.
С апреля 2026 года команда «Кадры в кадре» посетила 10 заводов в Ленинградской области. В каждом из них снимались ролики: экскурсии по заводам, во время которых видно, какие там технологии используются и какие рабочие условия созданы. Видео также включает интервью с руководителями предприятий и сотрудниками, в которых люди рассказывают о специфике своей работы.
Важная цель всех видео — не только показать, как устроена промышленная Ленинградская область, но и поднять престижность работы на заводе, обращает внимание Павел Прокофьев. В каждом видео сотрудники предприятий рассказывают о карьерных возможностях на заводах и на своих примерах показывают, что там можно добиться успехов: многие рабочие начинали с малого, но потом двигались по карьерной лестнице.
«Только недавно мы закончили выкладывать все видео, но уже видим результаты нашего проекта, — рассказывает Павел Прокофьев. — Мы замечаем отклик молодых людей и аудитории в целом — наши видео собрали до 200 тысяч просмотров. Есть идеи, как дальше развивать проект и привлекать людей к работе на производство в Ленинградской области. Будем надеяться, наш проект поддержит и общественность, и государство».
НКО и развитие территорий
Включение некоммерческих организаций в решение кадрового вопроса действительно необходимо, уверены авторы проектов в Ленинградской области. НКО уникально гибкие: они могут быстро реагировать на запросы, работать напрямую с людьми и предлагать форматы, которые сложно использовать государственным структурам или бизнесу, считает Александр Брахалев. За счет этого некоммерческие организации способны создать среду, в которой человек может попробовать заняться чем-то, задать вопрос эксперту и получить поддержку.
Екатерина Путронен называет ярким примером гибкости НКО проект «Кадры в кадре». Руководитель Комитета общественных коммуникаций Ленобласти обращает внимание на то, что у социальных проектов есть возможность личного контакта, индивидуального подхода, креативных форматов. При этом проект рассказывает не только, как устроены процессы на заводе, но и чем кормят в местной столовой.
«Монтаж, формат и темы — для молодежи. И вот перед нами уже не просто завод, а перспективное место работы, где кипит своя жизнь, объединяются разные люди и у каждого — свое интересное дело», — уверена Екатерина Путронен.
Кроме того, как замечает Александр Жуков, НКО просвещают и информируют людей. С помощью своих проектов и на мероприятиях они рассказывают о тех или иных возможностях, помогают пройти профориентацию. В их командах есть наставники и специалисты, которые консультируют и сопровождают на разных этапах запуска инициативы.
Проекты НКО мотивируют людей оставаться в регионе: они видят, что здесь можно реализоваться, и не уезжают. Например, дети, вовлеченные в проекты «Клевера», уже занимаются чем-то важным, а в будущем смогут применять полученные знания и навыки, чтобы быть ценными кадрами в своем регионе, считает Яна Романова. А молодые люди, принявшие участие в «47 — Территория возможностей», нашли дело в родном крае, и у них нет повода переезжать, убежден Александр Жуков.
«Одни проекты дают подросткам первый опыт в профессии — через мастер-классы и стажировки. Другие — через краеведение и историю показывают, что их малая родина — это место, где можно жить, работать и развиваться. И это не менее важно. Потому что если ребенок влюбится в свой край, он не захочет уезжать. А если у него будет профессия — он сможет остаться. Люди находят свое место на родной земле. И для региона это — самое надежное вложение в будущее», — добавляет Екатерина Путронен.
Инициативы НКО также помогают осветить все интересное, что происходит в регионе, а значит, привлечь в Ленинградскую область новых людей. Например, через проект «Кадры в кадре» предприятия рассказали о себе широкой аудитории — и теперь они могут продолжать работать и создавать хорошие условия для найма новых специалистов, а также развивать промышленный туризм, полагает Павел Прокофьев.
«НКО часто становятся связующим звеном между властью, бизнесом и людьми. Когда эти три стороны начинают друг друга слышать — возникает среда, в которой территория развивается естественно и устойчиво.
НКО играет очень важную, но пока недооцененную роль в развитии регионов. Я уверен: если сильные проекты некоммерческих организаций появятся в каждом муниципалитете, ситуация будет меняться в масштабах всей Ленинградской области», — заключает директор «Центра делового сотрудничества».
