Екатерина Дмитриева: «Благотворительность — это многогранная сфера, где можно развиваться как в бизнесе, так и в творчестве»

О тонкостях работы, реализованных проектах и планах на будущее рассказывает Екатерина Дмитриева, директор Фонда защиты городских животных

По прошествии лет термин «городские животные» стал популярным в журналистике для описания животных, обитающих в городах. Он охватывает не только синантропные виды, которые не могут выжить без человека, такие как голуби, но и просто животных, которые живут рядом с людьми. 

Кажется, что вопросы прав животных вызывают большой интерес и активные обсуждения среди людей. Многие связывают себя с этой темой и регулярно помогают животным. Однако недавнее обсуждение этой темы по радио показало, что, когда людям задают прямой вопрос о том, кому они готовы помогать, редко кто упоминает животных.

Наш Фонд защиты городских животных, изначально созданный для общественных кампаний, занимается изменением среды и устойчивым развитием территорий через гуманное регулирование численности бездомных животных в России. 

Ключевые проекты и общественные кампании фонда

Петиция против регулирования численности городских животных перед чемпионатом мира по футболу 2018 года

Перед чемпионатом мира по футболу 2018 года ожидалось массовое изъятие животных с улиц и их «утилизация» методом эвтаназии. Города — участники чемпионата проводили тендеры такого рода.

Я собрала информацию о тендерах на сайте госзакупок и обнаружила, что сумма средств, выделенных на регулирование численности животных в городах чемпионата, составила 110 млн рублей.

Мы с коллегами и единомышленниками отправили 389 пресс-релизов с описанием этих данных, информация о тендерах привлекла внимание СМИ. В результате вышел эксклюзивный материал, и к вечеру того же дня я была популярна, как рок-звезда, просто не успевала подходить к телефону.

С помощью Change.org была собрана петиция против этих мер, которая набрала 2,5 млн подписей и была переведена на семь языков — значительный успех, уступающий лишь петиции против повышения пенсионного возраста. 

«Я гусь, я не дерусь»

Одной из последних побед стал запрет гусиных боев в Суздальском музее-заповеднике. Мне кажется очевидным, что гусиные бои — это плохо. Я не хочу жить в обществе, где возрождаются забавы, которые были запрещены еще в XIX веке как «жестокосердные». Сейчас мы разрабатываем мерч с лозунгом «Я гусь, я не дерусь».

Это интересно как дополнительный доход и пиар-поддержка кампании. Но для массового производства и продажи нужно создавать допструктуру, которая для нас совсем не профильна. Нам важно создавать качественные и значимые вещи, которые будут востребованы. Однако для их продажи потребуется нанимать новых сотрудников или задействовать существующих, а это дополнительные ресурсы.

«Зайка из Зайки»

Мы победили, и по итогам голосования ретейлер убрал товар из ассортимента. Таким образом, удалось сформировать общественное мнение и добиться изменений, несмотря на неравные силы.

«Кошачий патруль»

Мы также занимаемся проектами по гуманному регулированию численности кошек. Мы называем это «Кошачий патруль»: работаем с большими территориями, например, заводами и промышленными производственными комплексами, где обитают кошки, становимся для них коммерческим подрядчиком.

Когда одна корпорация объявила тендер на отлов и вывоз животных, мы написали большой пост «Россия не место для кошек». Это в результате привело к тому, что мы стали коммерческим подрядчиком для гуманного отлова и стерилизации кошек на их территории. Это был первый наш коммерческий заказчик, мы размещали на их территории котоловки, ловили кошек, стерилизовали, возвращали на место обитания. 

Часто мы сначала конфликтуем с владельцами территорий, а затем становимся друзьями. Мы ловим бездомных кошек, чтобы после стерилизации и лечения вернуть их обратно, так как приюты не могут вместить всех — в старой Москве кошек около 70 тысяч. Возвращаем мы только здоровых животных, которые могут выжить самостоятельно.

Также мы работаем с застройщиками, устанавливаем видеоловушки для мониторинга бездомных кошек. Часто нам говорят, что кошек нет, но записи показывают обратное. На стройку мы не возвращаем животных и ведем переговоры по проекту «новой прописки» для кошек застройщика — создании новых приютов для них, аналогичных нашему «Котобюро» на «Маяковской».

«Русский культурный кот»

Помимо самого фонда, мы создали новую НКО для реализации социокультурных проектов и организации досуговых пространств — «Русский кот», так как устав фонда не позволяет нам участвовать в большом количестве грантов.

В рамках этой инициативы мы разрабатываем альманах о роли кошки в культуре с рабочим названием «Русские культурные коты» или «Русский культурный кот». Мы нашли интересные материалы, включая лубок XVIII века с актуальным лозунгом против чайлдфри: «Вот вы все кота кормите, а в старости он вам стакан воды не подаст».

Мы ожидаем грант от Фонда культурных инициатив на издание альманаха, который будет доступен как в печатном, так и в электронном формате. Мы собрали много информации о кошках в революционных плакатах и карикатурах и хотим систематизировать эти данные.

Ветеринарная клиника UrbanVet

В целом мы адепты самоокупаемых проектов в благотворительности. К примеру, «Котобюро», хотя и не генерирует для фонда дополнительный доход, зато полностью покрывает расходы на персонал, аренду, коммунальные услуги, частично и на ветеринарные услуги.

В прошлом году мы открыли свою ветеринарную клинику UrbanVet, что значительно улучшило наши возможности в помощи бездомным животным и позволило развивать наши программы без зависимостей от сторонних клиник. Это стало важным этапом в развитии нашего фонда. Мы и ведем коммерческий прием, и развиваем наши проекты: доля коммерческих приемов составляет порядка 20% в структуре доходов клиники. 

Сейчас в клинике работают два врача в смену. Один занимается стационарными животными из приюта и волонтерскими пациентами, а другой ведет коммерческий прием. Если случаются сложные случаи, мы направляем их в другие клиники с нужной спецификой.

У нас есть три изолированных стационара, включая инфекционный. Мы предоставляем поликлиническое обслуживание и амбулаторные услуги, чтобы помочь владельцам животных с их проблемами.

Мы активно внедряем новые практики обращения с бездомными животными, потому что точечная стерилизация не работает на системное решение проблемы. Если одну кошку стерилизуют в Чертанове, а вторую — в Бирюлеве, никакого эффекта не будет.

Поэтому мы работаем по территориальному признаку и сосредоточились на двух округах: САО и СЗАО, соседствующих с клиникой. Если выиграем грант, планируем расширить деятельность на ЮАО.

Кампания в защиту городских птиц 

Я сейчас веду переговоры с фастфудом по проекту «Жри сам, спаси голубя». Идея заключается в том, чтобы привлечь внимание к проблеме кормления голубей остатками еды на фудкортах. Я обожаю голубей и считаю, что о них существует много мифов.

Например, я не боюсь подойти к больному голубю и помочь ему, ведь в Москве не было зарегистрировано случаев орнитоза (инфекционное заболевание, передающееся от птиц. — Прим. АСИ) уже более восьми лет.

Я наблюдаю, как ежегодная дератизация весной и осенью угрожает голубям. В процессе травли крыс, которая должна проводиться по санитарным нормам, отравленное пшено часто оказывается доступным для птиц, что приводит к их мучительной смерти. И хотя сейчас ситуация улучшилась благодаря активистам, которые пишут жалобы, проблема все еще существует.  

Кроме того, замуровывание чердаков и окон в домах создает новые трудности для голубей — они просто не могут выбраться и умирают. Сейчас мы разрабатываем проект мини-голубятен, который включает организованное кормление и использование оральных контрацептивов для контроля численности голубей. Это экологичное решение заимствовано из международного опыта, но у нас все еще существует множество препятствий для его реализации.

Доступная среда для утят 

Еще один важный проект фонда — «Доступная среда для утят», который направлен на улучшение городской среды для водоплавающих птиц. В Москве многие пруды имеют вертикальные берега из камня, что создает опасность для утят. Утки не гнездятся на воде, а выводят своих утят к водоемам, но когда малыши прыгают в такие пруды, выбраться обратно у них нет шансов. 

Большинство этих водоемов — старые инженерные сооружения, которые больше не выполняют своих функций. За 50–60 лет в них сложилась своя экосистема, и никто не отвечает за сохранение биоразнообразия. Департамент природопользования занимается только охраняемыми территориями, а департамент ЖКХ — лишь отловом животных.

Когда мы начали работать над этой проблемой, столкнулись с отсутствием ответственных организаций. Нам удалось наладить контакт с Мосводостоком и Мосгорпарком, которые согласились провести инспекцию прудов. В процессе работы представители этих организаций настолько прониклись проблемой, что даже начали использовать наши аргументы и идеи в разговоре с инженерами районов.

В результате они начали проектировать биоплато и устанавливать деревянные помосты на новых или реконструируемых прудах, что стало нашей общей заслугой. Мы также начали маркировать пруды как Duck Friendly, чтобы привлечь внимание к этой инициативе. Хотя в прошлом году у нас возникли трудности с пиаром из-за смены руководства, я уверена, что мы продолжим развивать эту важную тему и сделаем все пруды дружелюбными к утятам.

Про устройство бизнеса, продвижение фонда в соцсетях и на телевидении

Я как-то интуитивно разделила бизнес на три юридических лица и теперь понимаю, что это было правильным решением. У нас разные финансовые потоки, что позволяет занимать деньги друг у друга. Нам нужно увеличивать персонал, так как зарплаты выросли. Мы уже не ищем просто любителей животных, нам нужны профессионалы с опытом в бизнесе и других фондах.

Некоторые кандидаты приходят с готовностью работать за меньшую зарплату, в то время как другие ожидают больше, но готовы к компромиссу. Я всегда стараюсь удовлетворить их ожидания, зная рыночные реалии. Ветеринарный бизнес оказался сложнее, чем я предполагала: это не просто услуги, а полноценный производственный процесс. А ветеринарный персонал — это поистине уникальная субкультура.

Однажды одна из наших сотрудниц привела кота на эфир к Малахову. Она вернулась со съемок, а у нас на пороге уже стояли две переноски с найденными или брошенными животными. Это показывает, как быстро аудитория реагирует на такую огласку, но не всегда так, как нам нужно. Эта аудитория не ищет, кому помогать, она ищет способ решить свои проблемы здесь и сейчас. 

В нашем совместном с Mos.ru проекте «Горячая линия» мы консультировали людей, что делать в сложных ситуациях. Его закрыли, так как большинство звонков были о помощи, которую мы не могли предоставить. К сожалению, многие люди обращаются не за помощью, а чтобы решить свои личные проблемы, и это создает трудности в нашей работе.

Благотворительность — это многогранная сфера, где можно развиваться как в бизнесе, так и в творчестве. Я вижу в этом возможность не просто существовать, а оставить после себя наследие.

Моя подруга во Франции работает в благотворительном фонде, который существует с 40-х годов, и ее рассказы вдохновляют. Например, одна из директоров фонда, пережившая Вторую мировую войну, продолжает приходить на встречи. Это показывает, как важно иметь дело, которое будет жить и после нас.