18 марта 2026 года на Форуме благотворителей и меценатов состоялась дискуссия «Столичная vs провинциальная благотворительность: где рождаются тренды и кто меняет мир». В дискуссии приняли участие представители благотворительных фондов, бизнеса и РПЦ.
Благотворительность в провинции: помогут ли все?
Участники дискуссии отметили основные представления, связанные с благотворительностью в провинции: там больше дефицита ресурсов и меньше вариантов помощи. Зато из крупных городов кажется, что на селе люди сплоченнее.
Нина Вакулина, руководитель благотворительного фонда «Мир добрых сердец» (Павловск, Воронежская область), подтвердила, что идея о том, что на селе «помогут все», действительно существует. Но без доверия не всегда работает.
«Мы помогали в том числе женщине — жертве домашнего насилия, — рассказала Нина Вакулина. — Уж каких только слов в ее адрес мы не услышали. Один из приемов работы в этом случае — менять фокус внимания. То есть не “мы помогаем этой женщине“, а “мы помогаем пятерым детям, которые не могут без мамы“».
Есть и локальные особенности работы: заниматься приходится всем сразу — помощью женщинам, детям, животным, мужчинам в сложной жизненной ситуации и с особенностями здоровья. Например, в приюте фонда, который изначально открывался как женский, теперь помогают нескольким мужчинам. Люди на малых территориях очень ценят понимание, что их не бросят.
Как работать в провинции: учить или учиться
Николай Слабжанин, исполнительный директор благотворительной организации «Детские деревни SOS», считает важным обучение у получателей помощи, потому что это позволяет выстраивать работу организации более эффективно и адресно.
Получатели помощи часто обладают уникальным пониманием проблем, с которыми сталкиваются, и знают, какие именно меры поддержки действительно работают.
Николай Слабжанин. Фото: Вадим Кантор / АСИ
Обучаясь у них, фонд может адаптировать свои программы, делая их более соответствующими потребностям целевых групп.
«Чтобы гарантированно завалить миссию приезда в провинцию, надо приехать туда как “учитель“, — сказал Николай Слабжанин. — Гораздо удобнее всегда говорить, что ты приехал учиться. Кроме прочего, местные жители в этом случае активнее идут на контакт».
Но некоммерческий сектор может не только учиться, но и учить. Марина Аксенова, директор благотворительного фонд «Солнечный город» из Новосибирска, отметила важность обучения сотрудников благотворительности и социальной сферы.
«Когда “Солнечный город“ только начинал свою работу, мы многого не знали, — сказала Марина Аксенова. — Мы не знали, что можно менять законы, не знали, как устроена помощь неблагополучным семьям, как работать с сиротами».
Марина Аксенова. Фото: Вадим Кантор / АСИ
По мере того как усложнялись программы фонда, менялось и то знание, которое он может передать другим. В итоге в фонде был открыт ресурсно-образовательный центр. Причем учатся в нем не только сотрудники НКО: недавно обучение проходили заместители глав муниципалитетов по социальным вопросам.
«С помощью обучения я могу менять других людей. Я создаю точку бифуркации, в которую ударяешь и получаешь максимальный эффект», — сказала Марина Аксенова.
Местные жители: получатели или соавторы?
Екатерина Левшина, руководитель программ социальных инвестиций JTI Россия из Москвы, рассказала о том, как компания JTI посадила яблоневый сад в Ельце Липецкой области. Сад был воссоздан в городском Петровском парке благодаря усилиям сотрудников JTI, ставших волонтерами. А позже присоединились местные жители, они стали ухаживать за садом: поливали и обрезали растения, защищали от вредителей.
Особую заботу и ответственность проявили представители старшего поколения. Благодаря такому участию местные жители почувствовали себя настоящими соавторами проекта, осознавая важность своего вклада в общее дело.
Помимо сада в Ельце, JTI провели трехлетнюю программу восстановления национального парка «Смоленское Поозерье». Компания участвовала в восстановлении лесов, создании инфраструктуры и реализации инклюзивных мероприятий. Местные жители участвовали в этой работе как волонтеры и сейчас пользуются визит-центром парка.
Специфика православной благотворительности
Протоиерей Михаил Потокин, председатель Синодального отдела по благотворительности, напомнил, что история православной благотворительности насчитывает около тысячи лет. Однако этот опыт недостаточно интегрирован в современное общество и научные исследования. Тем не менее, несмотря на различия в подходах, любая форма помощи направлена на решение одних и тех же социальных проблем.
Он выразил мнение, что будущее непредсказуемо и никто не знает, с какими новыми социальными проблемами столкнется человечество. Он упомянул недавние кризисы, такие как пандемия COVID-19.
Михаил Потокин. Фото: Вадим Кантор / АСИ
А также то, что до сих пор сложно оценить объем и содержание помощи, которые понадобятся ветеранам СВО. Тем не менее будущее можно оценить по социологическим прогнозам.
Три сценария развития некоммерческого сектора
Игорь Задорин, руководитель Исследовательской группы ЦИРКОН, представил взгляд социологов на развитие некоммерческого сектора в России.
«Одна из проблем НКО-сектора, — сказал Игорь Задорин, — “утрамбованность“ в проблемах настоящего. Рядовые сотрудники не видят будущего и не могут подготовиться к его проблемам. Но если есть знания о будущем, надо положить их в основу научного прогноза».
Социолог представил исследование группы ЦИРКОН, в котором были намечены три сценария развития некоммерческого сектора в России.
Вероятный сценарий предполагает постепенное огосударствление НКО-сектора в ближайшие годы. В этом сценарии увеличится роль государственных структур и государственных грантов.
Игорь Задорин. Фото: Вадим Кантор / АСИ
Другой сценарий предполагает развитие сектора за счет внутренних ресурсов, широкого привлечения жертвователей и волонтерства.
Маловероятный сценарий предполагает, что сектор будет развиваться за счет участия в мировых трендах (за счет зарубежных фондов, франшиз, международных программ вузов — так, как это было в России 1990-х).
Игорь Задорин сделал вывод: некоммерческий сектор в России еще долго не будет самостоятельным. Ему нужно внимательно выбирать партнеров для сотрудничества.
Итоги
Подводя итоги дискуссии, участники сделали вывод, что крупные города могут дать провинции:
- ресурсы;
- знания;
- возможность почувствовать себя частью сообщества;
- репутацию (которая возрастает, как только маленькую организацию начинает поддерживать крупный фонд);
- медийную поддержку.
Провинция может дать столице:
- лабораторию практического опыта;
- доверие людей;
- опыт разговора о ценностях.
