Фонд Тимченко реализует принципиально новый конкурс «Время действовать» для некоммерческих организаций, готовых делиться практиками и внедрять их совместно с небольшими НКО на малых территориях. Конкурс вызвал большой интерес у некоммерческого сектора. На первый конкурс, стартовавший в апреле 2025 года, поступило 32 заявки, 29 прошли на этап экспертизы. Изначально фонд планировал поддержать 10 организаций, но в итоге выбрал 12. Победители получили гранты до 10 млн рублй на развитие и тиражирование своего опыта.
«Мы часто говорим, что в России уже существует множество эффективных социальных решений. Но пока они остаются внутри отдельных организаций, их влияние ограничено. ”Время действовать” помогает этим практикам выйти за пределы одной территории, обрести доказательную основу, стать понятными для тиражирования и получить шанс изменить жизнь людей в других регионах. Для нас важно, чтобы вместе с самой технологией передавались компетенции, методология и культура партнерства, тогда практика становится действительно устойчивой», — отмечает Галина Лапонова, генеральный директор Фонда Тимченко.
Дизайн конкурса строится не вокруг идеи лучших проектов, а вокруг работающих социальных технологий, которые можно адаптировать к условиям разных территорий без потери качества и результата.
Один из таких примеров — программа «Делай-саммиты», которую уже более 25 лет развивает пермский Центр гражданского анализа и независимых исследований ГРАНИ. Некогда локальная инициатива при поддержке Фонда Тимченко стала технологией развития местных сообществ.
О том, как она устроена, рассказывает Светлана Маковецкая, директор Центра ГРАНИ.
Проблема, с которой мы начали
В малых городах и селах НКО существуют в постоянной нехватке ресурсов: денег, людей, связей, знаний. По данным Центра ГРАНИ, 78% некоммерческих организаций в муниципалитетах Пермского края работают без устойчивого финансирования, а 62% держатся силами одного-двух человек, три четверти местных НКО никогда не сотрудничали с организациями из соседних районов.
Результат предсказуем. Инициативы, которые могли бы менять жизнь в поселке или небольшом городе, гаснут, не набрав оборотов. Пожилые, семьи в трудной ситуации, дети не получают качественной помощи. Местная власть и бизнес не воспринимают маленькие НКО как партнеров — элементарно не знают, что те умеют.
Центр ГРАНИ занимается развитием гражданского общества в Пермском крае с 1997 года. И за эти годы мы поняли: точечные выезды и разовые семинары ситуацию не меняют. Нужна другая логика работы.
Что мы сделали до этого и почему этого было недостаточно
История практики начиналась с просветительских экспедиций: небольшие команды экспертов выезжали в малые города, консультировали жителей, помогали НКО разобраться с документами, проводили встречи с властью. Подход работал, но недолго.
Со временем мы стали собирать более крупные коалиции, добавляли обучающие школы, фандрайзинговые семинары, фестивали. Формат расширялся, появлялось больше практики и меньше лекций. Однако результат почти не менялся: люди возвращались домой воодушевленными, но без дальнейшей поддержки изменения быстро сходили на нет.
Нужно было сделать следующий шаг: перейти от «мы приехали и рассказали» к «мы вместе делаем и потом поддерживаем дальше».
Как устроены «Делай-саммиты»
«Делай-саммит» — это трех-четырехдневный выездной форум-интенсив. Но само слово «форум» здесь обманчиво. По формату мероприятие скорее похоже на практикум.
Участники слушают лекции и сразу применяют знания на практике: вместе с региональными организациями запускают соседские клубы, проводят акции помощи на улицах города, открывают консультационные точки для пожилых, благоустраивают пространства. Жители вовлекаются как партнеры или как первые пользователи только что запущенных сервисов.
Параллельно идет работа с властью и бизнесом. На нейтральной площадке саммита происходит то, что обычно требует месяцев переговоров: стороны видят друг друга в деле. Чиновник, который раньше воспринимал НКО как просителей с папкой бумаг, наблюдает, как команда за два дня запускает клуб для пожилых. Разговор меняется.
Участники саммита выстраивают маршрут — дорожную карту развития организации на следующие полгода. Но главное происходит после.
Саммит — только начало
После саммита каждая организация получает ментора из числа опытных региональных НКО — это человек, который следит за выполнением дорожной карты и помогает разобраться с конкретными задачами: как привлечь первого донора, как оформить волонтера, как провести переговоры с библиотекой о совместном клубе.
Кроме того, участникам доступны не менее 25 консультаций экспертов-практиков. Параллельно работают тематические «Делай-сообщества» — горизонтальные сети НКО для обмена опытом и поддержки друг друга. И «Делай-библиотека» — открытый онлайн-ресурс с готовыми шаблонами, чек-листами и видеоинструкциями: как провести мероприятие, как организовать работу с волонтерами, как написать отчет для донора.
Весь цикл на одну территорию занимает 6–8 месяцев.
Когда проект начинает жить сам
Данные устойчивости отслеживают через два-три года после завершения цикла. Некоторые инициативы, прошедшие через технологию, выросли в самостоятельные НКО. Один из известных примеров — благотворительный фонд «Дедморозим», начинавший как волонтерская инициатива. Сегодня он активно внедряет социальные сервисы (соседские клубы, услуги для пожилых и другое), в том числе при грантовой поддержке Фонда Тимченко.
Практика дает сбои, когда все держится на одном человеке. Лидер местной НКО может выгореть (а это случается), и тогда вся конструкция рассыпается. Поэтому Центр ГРАНИ работает с командой: что предстоит сделать, сколько это займет, на какую поддержку можно рассчитывать и какой не будет.
Другой риск — организация привыкает к тому, что опытный товарищ даст новый импульс, вместо того чтобы расти самой. Это искореняется через постепенное сокращение внешней поддержки: чем дальше, тем больше организация опирается на собственные ресурсы и связи внутри сети.
Как внедрить практику
Конкурс «Время действовать» имеет несколько этапов. На первом этапе победители выбрали коллег из организаций, работающих на малых территориях, и обучили их своей практике. «Делай-саммиты» показали высокую востребованность: 38 организаций из восьми регионов захотели перенять опыт. Центр ГРАНИ провел среди них регрантинг, и 12 НКО с июня по октябрь 2026 года проведут свои «Делай-саммиты» в населенных пунктах до 200 тысяч человек — запустят соседские клубы, благоустроят пространства, создадут социальные сервисы. Ожидается, что технология поможет раскрыть потенциал местных организаций, укрепить партнерство между НКО, бизнесом и властью, а также создать новые площадки для совместного решения социальных задач. В долгосрочной перспективе это должно сформировать культуру взаимопомощи и устойчивого сотрудничества.
Конкурс Фонда Тимченко действительно создает все условия, чтобы действовать: одни масштабируют свою практику, другие внедряют новые технологии в работе.
Материал подготовлен в рамках серии «Время действовать» при поддержке Фонда Тимченко.
