Фонд Тимченко убежден: лучшее, что может произойти с ребенком, попавшим в трудную ситуацию, это вернуться в родную семью. В рамках конкурса благотворительной организации «Время действовать» поддержку получила социальная технология, направленная на возвращение детей к своим родителям. Практику реализует благотворительная организация «Детские деревни SOS», ставшая победителем конкурса вместе с остальными 11 организациями. Для тиражирования своей технологии на малые территории «Детские деревни SOS» выиграла грант на 10 млн рублей. Специалисты организации рассказали, как устроена практика реинтеграции детей в кровные семьи.
Проблема, с которой начинали «Детские деревни SOS»
К началу 2026 года численность детей без попечения родителей сократилась до 317 тысяч. Это на 6,8% меньше, чем годом ранее, а число лишений родительских прав упало почти на треть. Такие данные приводит Министерство просвещения России. Статистика — дело хитрое, ее интерпретировать можно по-разному. Если приглядеться к приведенной динамике, можно разглядеть и другие цифры: в стране более 300 тысяч социальных сирот, у которых есть живые родители. Но они не способны заботиться о своих детях. По российскому законодательству родитель в сложных обстоятельствах вправе поместить ребенка в учреждение на срок до шести месяцев. В жизни временное размещение нередко становится постоянным. Система социальной защиты устроена так, что родителя проще лишить прав, чем создать условия для возращения ребенка в семью.
Пока дети находятся в учреждении, профилактическая работа с семьей практически не ведется. Это связано со множеством факторов, начиная от кадрового дефицита социальных работников и заканчивая отсутствием понимания, какую именно помощь оказать. И так упускается момент, когда семью еще можно восстановить. Наиболее остро ситуация обстоит на малых территориях, особенно там, где не налажено межведомственное взаимодействие, социальные услуги являются высокопороговыми и не развито транспортное сообщение. И «Детские деревни SOS» идут прежде всего в такие населенные пункты, чтобы внедрить свою практику «SOSредоточимся на главном».
Как устроена практика
В ее основе лежат три взаимосвязанные технологии. Первая — это кратковременное кризисное размещение ребенка. Когда семья оказывается в острой ситуации — болезнь родителя, пожар, временная потеря жилья, — ребенок размещается не в казенное учреждение, а в Детскую деревню SOS или ресурсную семью. Такая мера предпринимается, чтобы семья могла взять паузу на решение проблем и потом воссоединиться. Изъятие социальными службами разрушает семью.
В Детских деревнях SOS, ресурсных семьях братья и сестры живут вместе, контакт с родителями не прерывается и поддерживается с первого дня.
Управление случаем (кейс-менеджмент) — это вторая применяемая технология. Один куратор ведет семью от первого обращения до возвращения ребенка домой. Он составляет индивидуальный план реинтеграции совместно с родителями и координирует всех вовлеченных: психологов, юристов, органы опеки.
Преодоление любого кризиса не проходит незаметно, особенно для детей. И не каждый взрослый находит в себе силы, чтобы продолжать жизнь в привычном русле. Пережить этот рубеж кризисным семьям помогают «SOSеди». Это контактные семьи с опытом преодоления кризиса — они становятся наставниками для тех, кто только в него вошел и пытается его пройти. Семье, изолированной и стигматизированной, проще открыться тем, кто прошел через похожее, чем специалисту.
Что показывает практика
За 2022–2024 годы 65 детей были реинтегрированы в кровные семьи. Практика реализуется в Санкт-Петербурге, Новгородской, Орловской, Псковской и Московской областях и Республике Татарстан.
Устойчивость обеспечивается сопровождением после возвращения: родители посещают терапевтические группы и группы взаимной поддержки, дети включены в мероприятия для поддержания психоэмоционального состояния. Часть семей впоследствии сами становятся «SOSедями» — контактными семьями для других.
Сложности и пути их преодоления
Острой проблемой остается мотивация родителей. Семьи с историей зависимости или выученной беспомощности нередко воспринимают поддержку как сервис. Для изменения этого паттерна требуется длительная работа, включающая регулярные встречи и индивидуальную психотерапию.
Второй риск — расстояние. Если ребенок размещен далеко от дома, контакт с родителями слабеет, а эмоциональную связь и так приходится восстанавливать. На малых территориях других площадок для кратковременного размещения рядом с домом часто не бывает.
Наконец, практика требует специалистов высокой квалификации в социальной работе, работе с психотравмой и зависимостями. Найти и удержать такую команду в небольшой НКО — задача, которую «Детские деревни SOS» решают через систему супервизий и обучения партнеров.
Что происходит сейчас
В рамках конкурса «Время действовать» организация «Детские деревни SOS» распространяет технологию на шесть регионов: Ленинградскую, Новгородскую, Орловскую, Белгородскую, Ульяновскую области и Республику Татарстан. Специалисты из 12 организаций, которые работают в малых городах и селах этих регионов, прошли обучение в Академии SOS и теперь внедряют практику на своих территориях. «Детские деревни SOS» создают методические материалы и шаблоны документов, организуют супервизии по конкретным случаям.
«Наши супервизии помогают специалистам на малых территориях держать фокус именно на реинтеграции и искать пути решения для воссоединения ребенка с кровной семьей, даже если становится непросто, — говорит Ирина Зинченко, руководитель проекта. — Ситуации бывают очень сложные, и специалистам кажется, что проблема недостаточной мотивации родителей или других членов родной семьи ребенка нерешаема и реинтеграция уже невозможна. В этих случаях мы предлагаем разные варианты помощи: как методической, так и буквально поиск других кровных родных ребенка и организацию работы по нашим технологиям с этими семьями, чтобы сохранить шанс для ребенка расти в своей родной семье».
«Детские деревни SOS» возвращают детей домой — в родное место, где любящее родительское сердце. При поддержке Фонда Тимченко комитет выстраивает в регионах сеть организаций, для которых настало время действовать ради будущего детей.
Материал подготовлен в рамках серии «Время действовать» при поддержке Фонда Тимченко
