Текст подготовлен по следам юбилейного мероприятия Everland и «Особой сборки», которые в этом году отметили 10 лет работы в сфере инклюзивной занятости. Конференция прошла 16 сентября в Москве.
Смена парадигмы: от пожалеть к вовлечь
Специалисты уверены: ключевая проблема трудоустройства людей с инвалидностью сегодня — неэффективный подход, основанный на «слезливой гуманности». Зачастую людям с инвалидностью хотят дать рыбу, когда гораздо лучше дать удочку, ведь именно она — основной инструмент самостоятельности.
По мнению советника президента РФ и председателя Совета при президенте РФ по развитию гражданского общества и правам человека Валерия Фадеева, единственный путь к подлинному гуманизму лежит через труд.
«Без труда не может быть человеческого существования, содержательной жизни. Это то, что мы должны делать для себя в первую очередь», — говорит Фадеев.
Эксперты сошлись во мнении, что люди с ментальными особенностями могут быть не просто чьими-то подопечными, а полноценными, высокоэффективными сотрудниками, обладающими уникальными компетенциями: лояльностью, усидчивостью и точностью в выполнении инструкций.
Дефицит кадров и новые возможности для бизнеса
Крупный российский ретейл рассматривает инклюзию не как благотворительность, а как стратегическую необходимость в условиях кадрового голода.
Антон Карпов, директор по внешним коммуникациям группы компаний «Магнит», подчеркнул, что в ближайшие годы дефицит персонала в отрасли достигнет трех миллионов человек.
При этом работодатели все чаще обращают внимание на уникальные профессиональные качества людей с инвалидностью. Игорь Ананьев, президент РООИ «Радость» и основатель «Особой сборки», отмечает, что такие сотрудники часто превосходят нормотипичных коллег по ряду показателей.
«Люди с ментальными нарушениями — это отличные сотрудники, которые часто становятся незаменимыми. Они искренне любят и умеют выполнять монотонную работу, они необычайно лояльны к работодателю и не стремятся постоянно прыгать с места на место в поисках карьерного роста. Если дать им понятную инструкцию, они будут следовать ей с математической точностью», — поясняет Ананьев.
Бизнес подтверждает: люди с инвалидностью демонстрируют исключительную ответственность. Однако для того, чтобы их найм перестал быть чем-то удивительным, нужны системные изменения.
Представители компаний «Магнит» и «АШАН» отметили, что главными барьерами остаются отсутствие понятных HR-методик по адаптации таких сотрудников и недостаточная экономическая мотивация для компаний.
Маршрутизация от обратного
Важным итогом встречи стала инициатива по созданию новой региональной модели трудоустройства. Заместитель председателя Государственной думы РФ Анна Кузнецова предложила выстраивать путь человека от обратного: сначала анализировать запросы рынка и потенциал рабочих мест, а затем адаптировать под них систему образования — от коррекционных школ до вузов.
«Ситуация, когда ребенок после колледжа не знает, куда податься, должна уйти в прошлое. Нам нужно подхватывать человека на каждом этапе его жизненного пути», — заявила Кузнецова.
Сооснователь Everland и член СПЧ Игорь Новиков добавил, что проблема занятости людей с инвалидностью долгое время оставалась «бесхозной» из-за ведомственной разобщенности. Сейчас этот процесс распределен между образованием, здравоохранением и соцзащитой, но ни одно из министерств не отвечает за конечный результат — профессиональную реализацию человека. В итоге на стыке этих ведомств возникают разрывы, в которых теряются потенциальные кадры.
Технологии и среда: как работать завтра
Участники дискуссии обсудили и роль современных технологий. Георгий Белозеров, заместитель генерального директора Агентства стратегических инициатив по продвижению новых проектов, отметил, что искусственный интеллект открывает новые ниши для людей с ограничениями здоровья, позволяя им компенсировать физические барьеры.
Вместо попыток приспособить старые заводские цеха под нужды сотрудников с инвалидностью эксперты предложили развивать специализированные кластеры. Там, в комфортной для себя среде, люди смогут выполнять заказы для крупного бизнеса, получая достойный доход и профессиональное признание.
Завершая встречу, Игорь Ананьев призвал не просто обсуждать квоты, а передавать заказы социальным предприятиям.
«Это двойная выгода: мощная поддержка для предпринимателя и эффективное решение проблемы занятости для человека», — резюмировал он.
