С 11 по 18 апреля 2026 года в Екатеринбурге проходил V Международный форум-выставка социальных технологий «Социо». Корреспондент Агентства социальной информации побывал на мероприятии и изучил современные тренды инклюзивного трудоустройства.
Проблемы, связанные с трудоустройством людей с инвалидностью и созданием инклюзивной рабочей среды, участники форума обсудили 14 апреля во время дискуссии «Тренды развития инклюзивных практик: государство, бизнес, СО НКО, социальные предприниматели».
Как в России развивали инклюзию и чего достигли
Основную проблему, связанную с развитием инклюзивного рынка труда в России, обозначил Игорь Новиков, сооснователь проекта Everland, развивающего инклюзивное трудоустройство, член Совета при президенте Российской Федерации по развитию гражданского общества и правам человека.
Эксперт заметил, что страна с 1990 года пытается создать новую модель решения социальных проблем. Тогда кардинально изменилась роль государства, появились бизнес, которого до этого не было, и третий сектор, сформировавший совершенно новый тип гражданина, вовлеченного в ежедневную работу по улучшению жизни вокруг.
«Все эти сущности должны были существовать в некой гармонии друг с другом. Прошло 35 лет, и мы можем честно сказать: “Что-то пошло не так”. Ведь до сих пор социальную политику в области интеграции людей с инвалидностью принимают за некую вишенку на торте экономического роста», — сокрушается эксперт.
Из-за этой декоративной функции инклюзии у участников не получается выстроить процессы, которые могут принести пользу не только непосредственно людям с инвалидностью, но и экономике в целом. В пример эксперт привел практику выделения квотируемых рабочих мест на предприятиях со штатом больше 35 человек.
Этот правильный, по словам Игоря Новикова, инструмент поддержки бизнеса и уязвимых групп населения на деле приводит к развитию социальной патологии: как в бизнесе, так и в некоммерческом секторе кратно выросла фиктивная занятость работников, имеющих инвалидность. Они либо просто получают зарплаты, либо занимаются низкопродуктивным трудом. Эксперт уверен, что в итоге это вредит и самим людям, и процессам.
Стратегия vs реальность
Отчасти эти негативные тенденции компенсируются тем, что бизнес под влиянием внешних и внутренних экономических факторов начинает использовать стратегии устойчивого развития, которые учитывают интересы и людей с инвалидностью, и работников старшего возраста, и других уязвимых групп населения.
Это явление подтверждают результаты исследования, которое представила на дискуссии Екатерина Ефремова, директор по стратегическим партнерствам Everland. В нем приняли участие порядка 20 компаний из восьми секторов экономики.
«Респонденты единодушно заявляют, что проекты становятся более системными и продуманными с точки зрения социального эффекта. С другой стороны, есть ощущение, что мы возвращаемся на пять лет назад — в то время, когда в моде были коллаборации, быстрые, поверхностные инициативы ради PR-эффекта. И один из выводов заключается в том, что инклюзия существует на уровне стратегии, но часто не работает на практике.
Фото: Jan Kahánek / Unsplash
Если разбираться, почему так происходит, становится понятно, что основные барьеры остаются системными. Не хватает ресурсов, денег, времени, людей. В том числе ресурсов на обслуживание бюрократических процедур — отчетов, документов и прочего», — рассуждает Екатерина Ефремова.
Как развивать инклюзию в России
Директор фонда «Центр гражданского анализа и независимых исследований “ГРАНИ”» Светлана Маковецкая называет самый эффективный путь дальнейшего развития инклюзии — это кардинальная смена подходов.
«Пора перестать считать инклюзию просто “хорошим делом”. И самое главное — перестать перекладывать все вопросы развития на родителей и семьи людей с инвалидностью. За последние 20 лет они проделали колоссальную работу, практически бесплатно занимаясь всем, начиная от реабилитации и заканчивая самоадвокатированием.
Их ресурс исчерпан, хоть и держатся пока. Требуется не улучшение текущих практик, а смена архитектуры взаимодействия как таковой, — призывает Светлана Маковецкая. — Иначе мы никогда не выйдем из режима “этот стон у нас песней зовется”».
Руководитель Центра ГРАНИ предлагает в качестве решения создавать сети региональных кластеров. В пример эксперт приводит инклюзивный кластер Санкт-Петербурга, обращая внимание на то, что при их создании следует учитывать специфику каждого региона и даже населенного пункта, особенно на малых территориях.
«Если мы соберем вместе центры ранней профориентации, наставничество социально ответственного бизнеса, НКО, социальных предпринимателей, учебные мастерские, сопровождаемое проживание, трудоустройство и так далее — то все это сможет работать, поддерживая друг друга», — уверена Светлана Маковецкая.
Похожего мнения придерживается и Михаил Комиссаров, генеральный директор фонда «Центр поддержки гражданских инициатив и развития некоммерческого сектора экономики Челябинской области».
«Мне кажется, надо доказывать и бизнесу, и государству, и другим заинтересованным людям, что тут есть экономика. Например, вот если мы докажем, что сопровождаемое проживание по всей стране работает и это позволяет людей выдернуть из ПНИ, вернуть их на рынок труда и существенно сэкономить деньги всем сторонам. В контексте демографических трендов последних лет — сроков дожития и прочих факторов — чиновники будут смотреть на это более серьезно», — подытожил эксперт.
Тренды инклюзивного трудоустройства
Обсуждая инклюзивные практики, участники дискуссии сформулировали основные тренды инклюзивного трудоустройства:
Тренд № 1.
Задачи инклюзивного трудоустройства на предприятиях размываются между различными подразделениями (PR, GR, HR). Из-за этого на каждом предприятии существует свой алгоритм трудоустройства людей с инвалидностью. Это не позволяет сформировать цельную картину.
Тренд № 2.
Люди с инвалидностью, сталкиваясь с невозможностью адекватного трудоустройства, идут в предпринимательство. Так, среди людей без инвалидности 5,5 предпринимателя на тысячу человек, тогда как среди людей с инвалидностью их 12,4.
Тренд № 3.
Все большее количество регионов приходит к целесообразности возвращения к советской модели специализированных предприятий — артелей, где трудятся именно люди с инвалидностью (например, со слепотой или глухотой). Останется лишь выстроить маркетинг.
Тренд № 4.
Работодатели объективно не готовы к приему соискателей с инвалидностью. В настоящий момент они видят больше барьеров и потенциальных проблем, чем выгод.
Материал подготовлен по проекту «НКО-Профи: поддержка, преемственность, развитие», который реализуется Агентством социальной информации при поддержке Фонда президентских грантов.
