Профессиональный хаб для лидеров социальной сферы
В Московской школе управления «Сколково» появилось новое сообщество — Клуб НКО. Его создали выпускники грантовой программы «Сколково. Важно», руководители благотворительных организаций и социальные предприниматели.
Главная цель проекта — объединить управленцев, для которых решение социальных проблем стало профессией, и дать им доступ к лучшим практикам бизнеса и государственного управления.
Инициаторами создания клуба выступили действующие практики сектора: бывший директор «Ночлежки» в Москве Дарья Байбакова, основательница фонда «Второе дыхание» и сети магазинов Charity Shop Дарья Гебелева, основатель АНО «Содействие» Гульнара Кирюшина, директор фонда «Рубикон времени» и экс-директор фонда помощи хосписам «Вера» Елена Мартьянова, а также лидеры сообщества — директор благотворительного фонда «Жизнь как чудо» Анастасия Черепанова и директор благотворительных фондов «Сделай!» и «Больше чем можешь» Анна Богданова.
Работа клуба организована в двух форматах. Для постоянных участников предусмотрены закрытые воркшопы, мастермайнды и группы профессиональной поддержки. Для широкой аудитории эксперты будут проводить публичные дискуссии, нетворкинг-встречи и питчинги социальных проектов.
«Я пришла в благотворительность из корпоративного сектора и выстраивала фонд с нуля. Тогда мне приходилось проходить через все сложности в одиночку — просто не к кому было обратиться за советом. В ”Сколково” я увидела, насколько сильный запрос есть у студентов на поддержку и передачу опыта. Клуб станет началом большого общего пути, где каждый сможет внести вклад в будущее индустрии», — считает Анна Богданова.
Коучинг, GR и передача управленческого опыта
Одно из ключевых направлений работы Клуба НКО — адаптация бизнес-инструментов для решения задач некоммерческого сектора. Члены сообщества планируют развивать направление GR (взаимодействие с государственными структурами), а также внедрять практики персонального наставничества и коучинга для руководителей фондов.
Анастасия Черепанова отметила, что объединение знаний и ресурсов разных организаций позволит сектору намного эффективнее выстраивать диалог с государством и запускать масштабные совместные проекты.
«В нашем секторе люди в большей степени ориентированы на смыслы, чем на деньги, поэтому коучинговые подходы здесь работают точнее любых директив. У предпринимателей коуч или наставник есть почти всегда, а для лидеров НКО это пока точка роста. Я хочу, чтобы у каждого руководителя была возможность получить поддержку наставника, уже прошедшего похожий путь», — говорит Гульнара Кирюшина.
Не только эмпатия: ставка на системное образование
Основатели клуба убеждены, что эффективная благотворительность невозможна без непрерывного обучения и повышения квалификации команд. В рамках образовательного трека участников ждут ежемесячные встречи с ведущими экспертами бизнес-школы и приглашенными практиками.
Как отмечает Елена Мартьянова, для многих руководителей НКО учеба в «Сколково» поначалу становится выходом из зоны комфорта: они попадают в непривычную среду, где их прежние заслуги мало кому известны, а коллеги из коммерческого сектора могут относиться к ним с настороженностью. Однако совместная учеба ломает эти стереотипы, позволяя лидерам благотворительности по-новому взглянуть на предпринимателей и управленцев из бизнеса.
«Этот эффект взаимообогащения, возникающий благодаря программе ”Сколково.Важно”, мы хотим мультиплицировать в клубе. Важно, чтобы НКО воспринимали как источник работающих решений, а их руководителей — как экспертов по реальным изменениям качества жизни. Мы стремимся сформировать банк опробованных технологий и создать среду, где члены клуба будут поддерживать и одновременно подталкивать друг друга к развитию. Если в результате запустится больше совместных импакт-проектов бизнеса и НКО — это станет отличным показателем нашей работы», — подчеркнула Елена Мартьянова.
Участники сообщества также рассчитывают использовать инфраструктуру бизнес-школы для выхода за рамки привычной операционной рутины и формирования стратегического видения развития всей отрасли.
«Ответственное лидерство — это нечто большее, чем роль руководителя в рамках одной организации. Это готовность смотреть по сторонам, видеть дефициты отрасли и объединять усилия с коллегами. В условиях постоянной нехватки времени и ресурсов нам важно ставить текущую рутину на паузу и создавать среду, которая усилит сектор в долгосрочной перспективе», — заявляет Дарья Гебелева.
Ответ на новые социальные вызовы
Современный некоммерческий сектор сталкивается с двойной нагрузкой: системные проблемы прошлых лет (кадровый дефицит, зависимость от грантового финансирования) сочетаются с новыми социальными лакунами — ростом общей тревожности, вопросами ментального здоровья и старением населения.
При этом Елена Мартьянова обращает внимание, что проблемы выгорания и нехватки кадров часто кроются внутри самой системы управления: в отсутствии грамотной постановки задач, фокусной поддержки сотрудников и сильной усталости самого руководителя, которую бывает трудно признать в одиночку.
«Наш клуб объединяет тех, кто принимает решения: руководителей, попечителей и членов советов. Нам нужно безопасное пространство, где можно честно говорить о сложностях без навязывания доктрин, сравнивать опыт и помогать друг другу гореть идеей дальше. Именно эта энергия изменений и смыслы привлекают людей из бизнеса. Площадка клуба должна стать точкой принятия решений для предпринимателей, которые хотят запустить социальный проект внутри своей компании, стать донором или войти в совет попечителей близкой по духу организации», — подытожила Мартьянова.
