В большом городе можно годами не знать, кто живет за соседней дверью. В маленьком поселке это почти невозможно. Когда рядом случается беда, не хватает дров на зиму, закрывается клуб, становится негде заниматься детям или просто хочется изменить что-то в привычной жизни, рассчитывать приходится прежде всего друг на друга. Здесь соседство — не просто социальная привычка, а один из способов справляться с реальностью.
Когда-то Фонд Тимченко выбрал такой фокус для своей работы — поддерживать людей, которые умеют объединять вокруг себя других и вместе с ними менять жизнь на своей территории. «Люди людьми живут» — надпись на мерче форума, который фонд устраивает для участников своего сообщества. Каждый год они собираются в Москве, чтобы обменяться опытом, освоить новые инструменты, рассказать о своих проектах и узнать, кто в этом году получит премию «Человек дела».
Мы побывали на форуме и узнали: что происходит, когда человек на малой территории понимает, что один он не справится, и начинает искать других.
Больше всех надо
С 1 по 4 ноября в Москве проходил форум Фонда Тимченко «Партнерство. Доверие. Рост. Объединяясь, приумножаем возможности». В этом году на него приехали 145 лидеров социальных изменений с малых территорий. Форум завершился церемонией награждения Премии «Человек дела». Но основные разговоры в эти дни шли не только и не столько о конкурсе. Участники слушали спикеров, ходили на мастер-классы, задавали вопросы и знакомились друг с другом.
«Мы сюда едем за поддержкой, за расширением сознания и границ, за практическими инструментами» — так объясняли участники, с которыми нам удалось поговорить, зачем они приехали.
Проекты у всех разные: кто-то передает детям традиционное местное ремесло, кто-то поддерживает женщин в ситуации насилия, кто-то через спорт пытается вернуть жизнь в село, запускает социальную пекарню или вовлекает школьников в помощь пожилым. Но начинается все одинаково — с одного-двух человек, которым, как они сами говорят, «больше всех надо».
Поначалу соседи могут смотреть на такую инициативу со скепсисом. Вот человек решает расчистить гору от свалки и сделать там горнолыжный курорт. Вот молодая девушка открывает парикмахерскую для пенсионеров в деревне. Вот тихий инженер организует шахматный клуб для детей и взрослых. А потом постепенно появляются люди, готовые присоединиться. И вот уже на склоне катаются туристы со всего региона. В школе проходит международный турнир. А бабушки с модными прическами идут на дискотеку, потому что ну надо же куда-то эту красоту носить. То, что сначала выглядело как личная идея одного человека, становится делом сообщества.
Харизматики против интровертов: кто становится лидером
За 16 лет работы Фонд Тимченко познакомился с тысячами таких людей. И, вопреки распространенному представлению, это далеко не всегда яркие харизматики.
«Знаете, как много интровертов среди людей, за которыми идут другие? Тут дело как будто бы не в харизме совершенно, хотя она и важна, — говорит директор фонда Галина Лапонова. — Главное, что человек настолько сам предан своим ценностям и мечтам, настолько верит в них, что это завораживает».
Важна и способность превратить идею в работающий проект. Но этому, как и многому другому, можно научиться.
«В этом как раз и задача фонда. На старте часто у наших активистов, кроме идеи и азарта, нет ничего. Но это не страшно, — добавляет Галина. — Фонд для наших благополучателей — своего рода социальная лаборатория. Мы помогаем оценить идею, увидеть сильные и слабые стороны, обучить, вырастить то, что будет работать».
Проекты, в которые фонд верит, получают грантовую и методическую поддержку на три года. А чтобы сотрудничество продолжалось и после завершения грантов, в 2024 году было создано сообщество «Люди дела». Сегодня в нем более 600 социальных лидеров. Это не только встречи и рабочие чаты, а целая сеть взаимопомощи: юрист из-под Казани может помочь НКО из алтайского села, а предприниматель из Карелии — поделиться опытом с коллегой из другого региона.
В фонде говорят: «Мы просто убеждены, что устойчивые изменения начинаются там, где люди готовы действовать вместе, опираясь на знания, доверие и ресурсы друг друга».
Обмен опытом и культурный шок
Светлана Бузыкина — учитель информатики и советник директора по воспитанию в школе села Купцово Волгоградской области. Вместе с директором школы и своей дочерью, тоже учителем информатики, она написала проект медиацентра для детей. Проект получил грант Фонда Тимченко: в школе появились цифровая камера, хромакей, микрофоны и другое оборудование. Теперь в селе Купцово подростки снимают подкасты, монтируют видео, берут интервью и учатся работать с медиа.
«Понимаете, дело же не в том, что у каждого ребенка сегодня и так есть телефон и он может наснимать чего угодно. Медиацентр — это, во-первых, командная работа. А это так важно, заниматься чем-то классным в команде, быть среди своих. А во-вторых, наш медиацентр позволяет развиваться, учиться новому: обрабатывать видео, звук, предлагать темы».
Медиацентр — только один из проектов Светланы. В школе занимаются робототехникой, коптерами, 3D-принтерами и участвуют в разных образовательных инициативах.
«Да, нам сложно: мы маленькое сельское учреждение. Но мы при этом лучшая в районе школа. У нас много областных наград практически во всей цифре. Мы пока никому не даем прохода», — смеется она.
При этом Светлана признается, что именно обмен с коллегами помогает не остановиться. Летом она ездила на стажировку от фонда в Армавир и Лабинск и встретила много людей с похожим опытом. «Вот там произошла перезагрузка: огромное количество социальных связей, контактов. Я сама поразилась, что в маленьких деревеньках, в маленьких городах делают такие классные проекты. А здесь, на форуме, еще больше людей, таких матерых, и столько проектов уже создали».
Светлана рассказывает, что в какой-то момент устала совмещать уроки и работу в медиацентре и задумалась, стоит ли продолжать после окончания проекта. После форума сомнения прошли: «Думала: надо мне это или не надо, может, закончится проект и не продолжать. Но приехала сюда и поняла: однозначно надо».
Одним из главных ее впечатлений стал мастер-класс школы «Летово» по наставничеству. «Я была, будем так говорить, культурно шокирована. Такой классный лектор, так классно структурирован материал, так работа с залом построена. Но самое важное, что я увезу с собой, это инструменты, которые мы там получили. Например, точно знаю, как мы переустроим получение обратной связи от детей».
Дерзко, искренне, эффективно
Ольга Дубровина, директор некоммерческой организации «Центр “Энергия успеха”», третий год сотрудничает с Фондом Тимченко. Центр работает с трудными подростками и их семьями в небольшом закрытом городе Новоуральске Свердловской области. При этом, по словам Ольги, они не делят детей на благополучных и неблагополучных.
«Во-первых, должен быть микс, а во-вторых, наши “трудные”, бывает, больший результат показывают на наших программах, потому что не дают социально одобряемых ответов, не закрываются маской хорошести, ведут себя более дерзко и искренне, потому и работа строится иной раз эффективнее».
Сейчас одно из важных направлений центра — наставничество. Здесь создают цепочку «равный — равному». Обучают наставников, те работают с подростками, а затем сами ребята проводят мероприятия для сверстников. «Без наставников этой цепочки не будет: кто-то должен сопровождать ребят, быть соведущим и дальше развивать их навыки», — говорит Ольга.
Центр обучает и учителей, и психологов работе с подростками и передает школам готовые материалы. Но предлагает педагогам не следовать инструкции буквально, а адаптировать инструменты под конкретные ситуации.
«Мы не говорим: вот точка А, вот точка Б, делай пошагово. Мы говорим: ты соавтор этой игры. Ты лучше знаешь своих детей, какой модуль им дать, какую игру, какое упражнение, как диалог построить».
По словам Ольги, поддержка фонда помогла им выстроить многие процессы и привлечь к работе городские организации. Но на форуме она сама снова становится участником, которому нужны новые знания. «Вот, например, как анализировать результаты наставничества? Как строить коммуникацию с ребятами? Насколько давать им свободу в решениях и переносить на них ответственность? Как узнавать их интересы? Все это насущные вопросы для наставника, цена ошибки здесь велика».
Сохраняя достоинство
О том, что чужой опыт важно не копировать, а адаптировать к своим условиям, говорит история Нины Калашниковой, руководителя центра социального обслуживания из Приволжска Ивановской области, и Яны Куклевой из санкт-петербургского «Доброго Сергиева». Они познакомились на одной из стажировок Фонда Тимченко и вместе подали заявку на премию в номинации «Синергия».
Обе работают с вещами, которые передают тем, кому они нужны, но подходы у них разные. Для Нины, больше двадцати лет работающей в социальной сфере в государственном учреждении, это долгое время было частью экстренной помощи: вещи собирали и выдавали семьям после пожаров или в ситуациях, когда в доме не хватало самого необходимого.
В «Добром Сергиеве» решили отказаться от стихийного склада, где все «сваливают в одну кучу», и превратили выдачу вещей в отдельный проект — с вешалками и стеллажами, идеей осознанного потребления, швейной мастерской и «Благо Секондом».
«Это уже не вещь, которую кто-то бросил и не стал носить, а вещь с историей, брендовая, классная, качественная, которую не стыдно надеть», — рассказывает Яна.
Нина увидела эту практику и попросила Яну «научить работать». Вместе они создали правила приема и выдачи вещей, а Нина начала перестраивать свой «Гуманитарный склад вещей» в Приволжске. Она уже меняет пространство, закупает вешалки и отпариватель, готовит новый формат пункта выдачи. Для нее это не только вопрос удобства. Важно, чтобы человеку не приходилось брать вещи на открытой ярмарке и потом мерить их дома. Помощь должна оставлять возможность выбора и сохранять достоинство. «Я хочу сломать вот это отношение нашей государственной организации», — говорит Нина.
В свою очередь, Яна вдохновляется тем, что происходит у коллеги в малом городе. Так сотрудничество двух проектов стало обменом практиками, которые приходится заново проверять в разных условиях. Именно в этом смысл и номинации «Синергия», и форума в целом: не повторить чужой опыт буквально, а взять то, что работает, и приспособить к своей территории и своим людям.
В этом году в Премии участвовали 116 членов сообщества Фонда Тимченко. До шорт-листа дошли 30. Победителей в номинациях «Человек дела», «Лидер Заботы», «Лидер Развития», «Сердце сообщества» и «Синергия» назвали в последний день форума. Как и в прошлом году, зал жарко приветствовал каждого лауреата, как будто все были одна большая группа поддержки для всех.
Необычным было то, что церемонию в этом году придумали, организовали и поставили сами участники сообщества. Из разных городов, сел и деревень страны, «разделенные географией, объединенные общим азартом», как сказал один из участников. Одна из победительниц конкурса, первой вышедшая на сцену, сказала: «Спасибо сообществу за то, что подарили не только крылья, но и возможность летать вместе в этой прекрасной стае».
Автор: Наталья Родикова
