Старая дедовская байка
Несколько лет назад организации, активно работающие в сфере обращения с отходами – активисты движения «ЭКА» и «РазДельный сбор», – решили, что поодиночке работать получается не так хорошо, как хотелось бы, а если объединить усилия, фронт станет шире, а эффективность – выше. Так появился Альянс против сжигания и за переработку отходов, неформальное объединение экологических организаций и движений.
За 30 лет работы среди природоохранных организаций не замечено какой бы то ни было конкуренции. Альянс — неформальное объединение, оно создано не для отдельного доступа к грантам или ресурсам, а только для решения проблемы отходов. Аналогично работают объединения «Стоп ГОК», «Против МСЗ в Казани» и др.
«Есть старая дедовская байка про прутики и веник (притча о старике, который предложил сыновьям сломать связанный и развязанный веники, чтобы показать, что сила — в сотрудничестве и единстве. — Прим. АСИ). Она, по-моему, была актуальна с момента создания мира и будет актуальна, когда нас не будет на этой планете. Многие природоохранные объединения существуют десятилетиями; практикой уже доказано, что, когда мы едины, мы непобедимы», — говорит эксперт Алексей Киселев.
В пандемию забота рядом
«Забота рядом» возникла как ответ на проблему «невидимых» стариков, которые не стоят на учете у социальных служб и не получают необходимую помощь. Когда эпидемия коронавируса начала набирать обороты, стало очевидно, что пожилые люди пострадают больше всех и нам, некоммерческим организациям, необходимо объединить усилия, чтобы им помочь», — рассказывает АСИ Кира Янкелевич, руководитель программы «Старшее поколение» фонда Тимченко.
26 марта Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко объявил об образовании коалиции помощи пожилым людям «Забота рядом». В коалицию вошли уже 165 организаций. Она взаимодействует с проектами «Дари еду» и #МыВместе, благотворительным фондом «Почет».
В штаб входят инициаторы коалиции — Фонд Тимченко и Альянс «Серебряный возраст» — и территориальные ресурсные центры, объединяющие НКО в регионах. Работа построена на взаимном партнерстве: крупные инфраструктурные организации делятся ресурсами, помогают с координацией, информированием, передачей форматов, а небольшие организации – опытом в поле, с волонтерами и подопечными.
По словам Киры Янкелевич, за время работы стало понятно, что проблемы, которые можно решать вместе, выходят далеко за рамки срочной помощи в эпидемию, так что после окончачния кризиса объединение продолжит работу.
«Организации, члены коалиции, видят большую ценность в общении и обмене опытом друг с другом, и я уверена, что потребность оставаться внутри сообщества, где их всегда выслушают, где важен их опыт, где их могут поддержать, тоже останется. Вопрос, в какой форме это будет реализовано.
Конечно, когда закончится этот тяжелый период, большинству людей, которые сейчас находятся на самоизоляции, уже не будет нужно участие волонтеров, продукты и активная помощь, они все вернутся к нормальной жизни, будут решать бытовые вопросы самостоятельно. Однако останется много одиноких стариков и с ними необходимо будет продолжить работу – рассказывать им, что жизнь продолжается, и показывать, как они могут в нее активно включиться. Мы видим, что таких людей много и они отчаянно нуждаются в нашем внимании и заботе».
По данным фонда, в разных регионах уже удалось выявить от трех до пятисот «невидимых» пожилых людей и передать их контакты в социальные службы.
«Я всегда поддерживала сотрудничество в некоммерческом секторе, потому что, в конечном итоге, мы все сталкиваемся с одними и теми же проблемами, и вместо того чтобы проходить весь путь с самого начала, организации могли бы учиться на примерах более опытных коллег, перенимать их наработки и, как следствие, успешнее и продуктивнее делать свои проекты, ведь говорить о конкуренции в нашей сфере не приходится – социальных проблем, к сожалению, всегда будет много.
Если говорить о конкуренции за ресурсы, то мне кажется, что объединения организаций, которые совпадают идеологически и ценностно, могут привлечь гораздо больше денег от доноров, мы это называем умной солидарностью», — рассуждает Кира Янкелевич.
Вместе против насилия
«У нас такой уникальный сектор, что мы работаем в постоянной координации. У нас нет конкуренции по одной простой причине: спрос всегда превышает предложение услуг со стороны НКО», — отмечает в разговоре с АСИ Алена Ельцова, руководитель кризисного центра для женщин «Китеж».
В неформальные связи вступают и организации, занимающиеся помощью жертвам домашнего насилия.
«У нас в секторе есть порядка девяти организаций, имеющих общероссийский уровень экспертности, это Консорциум женских неправительственных объединений, центры «Сестры», «Насилию.нет» и «АННА», проект «Правовая инициатива», женский кризисный центр «Китеж», Сеть взаимопомощи «ТыНеОдна», РОО «Кризисный центр для женщин», кризисный центр «ИНГО». Это те организации, которые вместе подписали петицию к государству, чтобы то предприняло какие-то меры в ситуации самоизоляции», — перечисляет Ельцова. (Петицию в итоге отписали в МВД, министерство спустило ее в регионы.)
Как говорит Ельцова, коалиции не создают конкуренцию за лидерство: «У нас есть неформальные лидеры, те, кто давно и прочно удерживает позиции – как центр «АННА», центр «Сестры». Никому в голову не придет считать себя той организацией, которая в какой-то степени превзойдет, например, центр «АННА». Это, мне кажется, будет не нужно и глупо».
«На самом деле, это уникальная вещь. Когда я начала работать со своими коллегами, то поняла, что люди, которые работают в секторе, идеальны в качестве коллег – они всегда поддерживают, помогают. У нас нет такого, чтобы кто-то кого-то подсиживал. Мы работаем в полной гармонии, и это мне кажется свидетельством того, что работающие в этих организациях люди не только высочайшие профессионалы, но и прекрасны сами по себе».
Непреодолимые разногласия
Владимир Берхин, президент благотворительного фонда «Предание», уже говорил в колонке для АСИ, что некоммерческий сектор по-прежнему разобщен. По его мнению, можно объединяться для решения проблем, но чем сложнее проблема, тем труднее создавать коалицию из-за разности подходов.
«К примеру, в сфере защиты прав детей есть принципиально разные подходы. Грубо говоря, есть борьба за принятие закона о домашнем насилии и максимальную формализацию отношений с государством, чтобы у государства были протоколы, в каких случаях оно изымает детей из семьи, в каких не изымает, кто это решает, как это решение принимается и так далее.
А есть подход, сторонники [которого] принципиально говорят: “Нет, государству в семейных делах делать нечего, в законе должна быть прописана автономия семьи и ее защита от государственного вмешательства, а все необходимые законы, карающие за посягательство на здоровье и свободу кого бы то ни было, у нас уже есть”. Это тоже очень мощное движение, представленное у нас множеством некоммерческих организаций», — комментирует АСИ Берхин.
Одно из серьезных разногласий в секторе — отношения с государством. Те, кто к нему близок, умеет с ним работать, живет на субсидии и гранты, и те, кто сознательно держит дистанцию, не договорятся друг с другом.
«Еще сектор разобщен географически. НКО в столице или в крупных городах и НКО в провинции, в маленьких городах, в сельской местности — это очень разные миры, с разным представлением о должном. Например столичные НКО давно, правильно и результативно борются за то, чтобы некоммерческие организации не собирали деньги на личные карты. Сборщики на личные карты не станут партнерами Добро Mail.ru и не смогут вступить во «Все Вместе», — говорит президент «Предания». — Но при этом несколько лет назад был я в Дагестане, на конференции кавказской благотворительности, — так там они вообще не понимают, как фандрайзить без личных карт.
И когда я сказал, что мы отказываемся от сборов на личные карты, порицаем другие НКО за это и не вступаем с ними в партнерства, на меня посмотрели как на умалишенного. И это разница между столичным регионом и провинцией, потому что это не только на Кавказе, а еще во многих других местах люди слабо представляют, как можно жить без переводов на личные карты».
НКО может объединить общая беда или «внешний враг», но если проблема решится или битва будет проиграна, коалиции распадутся, считает Берхин. С ним согласна и Кира Янкелевич: «Конечно, обстоятельства играют большую роль. В чрезвычайных ситуациях людям нужно объединяться. После завершения кризиса многие коалиции становятся попросту неактуальными, потому что меняется и ситуация, и запросы общества».
По мнению Берхина, коалициям все-таки препятствуют и амбиции лидеров. «В старых НКО, не знаю как в новых, очень много людей, которые построили свое дело жизни, свою организацию на личной харизме. А такие люди обычно очень сложно с кем-либо уживаются и договариваются. В своей профессиональной области они обычно диктаторы, просто потому что они сами, своим талантом, своим трудом сделали очень хорошую вещь. А любое объединение всегда предполагает компромисс, отказ от чего-то — хотя бы славой поделиться».
***
«Объединения НКО вполне возможны, и мы видим, что они бывают очень благотворны, например «Все вместе» — очень полезная организация. Не всегда заметная, но полезная», — говорит АСИ Берхин. По его мнению, это вообще один из немногих вариантов, когда коалиции жизнеспособны: объединение локально, есть серьезные требования к членству, уравнивающие организации между собой. В глобальные и повсеместные объединения НКО он «верит не очень».
Подписывайтесь на телеграм-канал АСИ.
