Агентство социальной информации подготовило рекомендации по следам цикла обсуждений «Формула жизнестойкости: что делает НКО устойчивой?».
В декабре АСИ и представители НКО-сектора из Москвы и 13 регионов встречались, чтобы обсудить итоги исследований факторов устойчивости НКО, проведенные Центром исследований гражданского общества и некоммерческого сектора НИУ ВШЭ.
Эти исследования — часть проекта Агентства социальной информации «PROдвижение НКО», который реализуется при поддержке Фонда президентских грантов и Благотворительного фонда Владимира Потанина, и мониторинга состояния гражданского общества НИУ ВШЭ, который проходит при поддержке Программы фундаментальных исследований.
Итогом встреч стал пакет рекомендаций в адрес руководителей НКО, инфраструктурных некоммерческих организаций и донорских организаций.
Почитать отчет по исследованию можно на сайте АСИ.
Для руководителей НКО
Исследование показало, что общая устойчивость НКО складывается из внутренних видов устойчивости. Их шесть — финансово-экономический, организационно-управленческий, кадровый, информационно-технологический, коммуникационный и репутационный.
Руководителям следует обращать внимание на все шесть. Например, для поддержки репутации и защиты своих интересов необходимо интегрировать НКО в профессиональное сообщество, строить партнерства и горизонтальные связи внутри сектора.
Руководителям стоит включаться в профессиональное информационное поле: читать отраслевые медиа, следить за трендами, происходящими событиями и опытом других организаций. При этом руководителю нужно разработать собственный алгоритм работы с информацией, чтобы не перегружать себя.
Для инфраструктурных и донорских организаций
Инфраструктурным НКО рекомендуют развивать культуру исследований сектора: создавать новые и популяризировать их среди коллег. Это нужно, чтобы руководители некоммерческих организаций понимали прикладное значение подобных исследований и их результатов.
По результатам исследования, донорские организации порой не понимают, зачем поддерживать не только мероприятия и проекты, но и людей, которые их делают. Поэтому им рекомендуют пересмотреть подход и дать возможность НКО закладывать в бюджет проектов административные расходы и зарплаты сотрудникам.
Полные рекомендации можно посмотреть тут.
Партнеры проекта – Центр исследования гражданского общества и некоммерческого сектора НИУ ВШЭ, Центр «Благосфера», Благотворительный фонд «Добрый город Петербург» (Санкт-Петербург), Ассоциация НКО «Служение» (Нижний Новгород).
