Вручение I Всероссийской премии «НКО-Профи» состоялось в Общественной палате РФ 16 июня. Премия учреждена в 2025 году Агентством социальной информации при поддержке Благотворительного фонда Владимира Потанина в ходе реализации проекта «НКО-Профи». С февраля 2026 года премия поддерживается также Фондом президентских грантов как часть проекта «НКО-Профи: поддержка, преемственность, развитие». Информационные партнеры премии: Центр «Благосфера», Журнал о благотворительности и проект «Кухня НКО». Визуальный стиль и сайт премии разработаны Бюро Анны Ладошкиной и дизайнером Еленой Макуриной, статуэтка по логотипу премии создана художницей Алексиной Бабаджан.
Агентство социальной информации выражает благодарность НКО — участникам I Всероссийской премии «НКО-Профи», Благотворительному фонду Владимира Потанина и Фонду президентских грантов, Общественной палате РФ, экспертам и членам жюри премии, партнерам и волонтерам — всем и каждому, кто принял участие в подготовке и проведении церемонии и кто сделал это событие знаковым и душевным.
Прежде чем учредить премию для некоммерческих организаций, которые делают работу в секторе привлекательной, организаторы несколько лет сомневались: «Мы не были уверены, что получится, — признается Елена Тополева-Солдунова, директор Агентства социальной информации. — И даже когда объявили конкурс, я думала, мы не соберем заявки. Ну сколько у нас НКО, в которых отлажена вот эта работа с сотрудниками?..»
Оказалось, немало. Заявки собрали, да такие впечатляющие, что пришлось к основным номинациям добавить специальные призы. Жюри рассмотрело 115 заявок из 37 регионов России. Среди номинантов и победителей — крупные фонды и маленькие организации, НКО из больших городов и работающие в сельской местности, и во всех думают не только о благополучателях, но и о сотрудниках.
«Мы вскрыли какой-то совершенно новый пласт, еще не изученный, не исследованный, — говорит Елена Тополева-Солдунова, — и увидели, как, оказывается, НКО умеют заботиться о своих сотрудниках, создавать социальный капитал, формировать профессиональное сообщество, быть настоящими профи в сфере работы с персоналом и организации преемственности. И делают они это интересно, инновационно».
На этом фоне организаторы не могли ограничиться официальными речами. О том, как сделать работу в секторе престижной, говорили на дискуссии, которая прошла перед вручением премии. А создавать атмосферу во время торжественной части пригласили Алису Орлову, журналиста и редактора с 20-летним опытом работы в НКО, читающую рэп. Изучив заявки, она собрала по каждой из номинации облако ключевых слов, чтобы под бит в форме поэтического фристайла эмоционально и емко рассказывать о кухне благотворительности и пояснять суть каждой номинации.
«Благотворительная организация — это не там, где ты села и заснула», — звучит в импровизации, представляющей номинацию «Сектор возможностей». Она присуждается за развитие рынка труда в социальной сфере.
Один из трех лауреатов — Автономная некоммерческая организация социального обслуживания населения «Аэлита». Она действует в сельской местности, предоставляет помощь и уход пожилым людям и тем самым создает рабочие места для трудоспособных жителей на территории девяти районов Бурятии. Сейчас 130 сотрудников обслуживают 500 благополучателей.
«Работа достаточно сложная, и эмоционально тоже, — говорит Арюна Мылзенова, руководитель организации. — Чтобы сотрудники не уходили, не брали все проблемы на себя, а были именно профессионалами в своем деле, они должны беречь свое здоровье — и физическое, и ментальное».
Регулярная работа с психологом и коучем помогает сохранять мотивацию, понимать свои чувства и границы. «Бывают такие проблемы: у нас есть платные услуги, а у сотрудницы какой-то стопор стоит: ”Как я от этой бабушки деньги возьму? Мне ее жалко”, — рассказывает руководитель. — Но соцработница же не может по пять — десять соток все время вскапывать бесплатно, окна мыть. Она такая добрая очень быстро уйдет из профессии. Вот в этом ракурсе и работаем».
С появлением программы психологической поддержки внутри организации коллектив стал более стабильным, нет текучки. «А эта награда — наверное, признание, что мы работаем не только для пользы общества и для пожилых, но и для тех людей, кто помогает и ухаживает за ними», — говорит Арюна Мылзенова.
Поступило: 22 заявки, в которых представлены практики рекрутинга и адаптации новых сотрудников, выращивание кадров из студентов и благополучателей и даже создание фактически градообразующего предприятия на базе НКО.
Вошло в шорт-лист: восемь заявок.
Награждены премией:
— Благотворительный фонд развития сопровождаемого трудоустройства «Все получится!» — за системный и продуманный подход к адаптации и сопровождению новых сотрудников;
— Благотворительный фонд «Фонд борьбы с лейкемией» — за практику сбалансированного погружения студентов в НКО;
— Автономная некоммерческая организация социального обслуживания населения «Аэлита» за комплексный подход к работе с сотрудниками в сельских территориях.
Получила специальный приз:
— Омская региональная общественная организация «Планета друзей» — за создание карьерного лифта от волонтерства к работе в НКО.
«Из яйца цыпленок появляется — появляется новая сотрудница НКО. И ты видишь, что жизнь продолжается — ничего», — звучит в фристайле. Номинация «Инкубатор талантов» — для тех, кто создает систему поддержки профессионального роста сотрудников.
В автономной некоммерческой организации «Профи-центр» из Ульяновска, развивающей движение педагогов-волонтеров по всей стране, в победу не очень верили. Но получили награду за внедрение в развитие сотрудников цифрового помощника.
«Назвали Миша, запустили от боли, — говорит Константин Ильин, соучредитель и заместитель директора по вопросам развития. — Мы стали смотреть, почему благополучателям приходится долго ждать ответа, когда возникает проблема с образовательной платформой, и поняли, что сотрудники долго ищут информацию в базе знаний, где более 200 инструкций. Нейронка помогает им быстро найти нужный пункт, команде стало легче работать, скорость ответов выросла».
Цифровой помощник — только одно из проявлений заботы о комфорте команды. В «Профи-центре» есть практика встреч директора один на один с сотрудником раз в полгода для определения планов и возможностей развития.
«Это затратная штука, это трудно — заставить себя порой в нерабочее время проводить такие встречи, — говорит Константин Ильин. — И у сотрудников сначала это тоже может вызывать ступор, когда спрашивают: ”А чего ты хочешь?” Помимо зарплаты, есть ведь еще такой вопрос, как саморазвитие. И хоть в некоммерческой организации денег немного, можно находить меценатов, придумывать коллаборации, чтобы сотрудники могли где-то поучиться, и это дает результат».
В номинации «Инкубатор талантов» оказалось больше всего заявок и больше всего участников, получивших специальные призы. Это говорит о том, что многие хотят развивать некоммерческий сектор и сами двигаться вперед вместе с ним — надо только давать такую возможность.
Маленькая свердловская региональная благотворительная общественная организация помощи онкологическим больным «Вместе ради жизни» выстроила модель профессионального роста от студента и волонтера до специалиста и исследователя.
«Я как раз человек из этого инкубатора талантов: получала новую профессию, пришла как волонтер, смогла практиковаться, писала диплом на базе нашей организации, — рассказывает Наталья Чугунова, психолог. Она разработала новую авторскую программу помощи, участвовала в научных конференциях, поступила в аспирантуру. — Это здорово, когда есть возможность проявляться, внедрять что-то новое, и, я считаю, у нас вообще получается классный вклад в науку».
Другой живой пример карьерной трансформации из водителя в исполнительного директора — Сергей Жаврид из Пермской региональной благотворительной общественной организации «Территория передышки». Специальный приз этой НКО был вручен за создание уникальной системы профессиональной подготовки кадров для работы с бездомными людьми.
«Это же не я один такой, примеров у нас куча: специалисты по социальной работе уходят в фандрайзеры или вайбкодят CRM, если SMM-специалист не хочет больше этим заниматься, а хочет делать что-то еще — будем разговаривать, — говорит Сергей Жаврид. — Понимать свои профессиональные границы — важно, но также мы концентрируемся на том, что у нас сотрудник — агент социальных изменений. Даже если ты узкий специалист или администратор дневного центра, ты понимаешь, что делаешь что-то полезное для общества. И ты можешь не ограничиваться только этой своей конкретной ролью: если захочешь делать что-нибудь еще, то мы поддержим».
Поступило: 53 заявки, в которых представлены представлены практики наставничества, корпоративного или индивидуального обучения, поддержки инициатив и лидерства, создания траектории профессионального развития и социального лифта.
Вошло в шорт-лист: 17 заявок.
Награждены премией:
— Автономная некоммерческая общеобразовательная организация «Комплексный общеобразовательный центр для детей с нарушениями развития ”Солнечный круг” — за создание на базе организации собственной школы профильных специалистов;
— Автономная некоммерческая организация — организация дополнительного профессионального образования «Профи-центр» — за внедрение цифрового помощника в развитие сотрудников;
— Автономная благотворительная социально-медицинская некоммерческая организация «Дом милосердия кузнеца Лобова» — за «выращивание» кадров внутри местного сообщества и внутри организации.
Получили специальные призы:
— Региональная общественная организация родителей детей-инвалидов Кировской области «Дорогою добра» — за системную работу по выращиванию кадров из волонтеров, студентов и родительского сообщества;
— Межрегиональное молодежное общественное движение в поддержку православных молодежных инициатив во имя святого благоверного князя Даниила «Даниловцы» — за уникальную практику по «выращиванию» координаторов волонтерской деятельности, из развитию и удержанию;
— Благотворительный фонд «Дети наши» — за выстроенную модель развития профессионалов — квалифицированных специалистов и экспертов некоммерческого сектора;
— Некоммерческая организация Фонд помощи детям и молодежи «Обнаженные сердца» — за научный подход как базу для профессионального развития сотрудников;
— Благотворительный фонд помощи детям и взрослым с нарушениями иммунитета «Подсолнух» — за системный подход к привлечению студентов и новых сотрудников в некоммерческий сектор и успешную траекторию их развития;
— Свердловская региональная общественная организация помощи онкологическим больным «Вместе ради жизни» — за новизну подхода к «выращиванию» кадров в небольшой НКО;
— Пермская региональная благотворительная общественная организация «Территория передышки» — за создание уникальной системы профессиональной подготовки кадров для работы с бездомными людьми;
— Фонд поддержки языковой культуры граждан «Тотальный диктант» — за системность работы, создание лифта от волонтера к сотруднику организации;
— Межрегиональная общественная организация экологического и патриотического просвещения «Чистые игры» — за создание уникальной международной модели проведения «Чистых игр» за счет системы «выращивания» их организаторов.
«Чтобы люди сотрудника не замучили, не превратили человека в чучело, нужно поставить градусник процессов, чтобы было не только интересно, но и чтобы он не сломался от нагрузки — нужно для человека найти ресурсы», — представляет Алиса Орлова номинацию «Поддержка человека». В ней НКО награждаются за создание комфортной и безопасной рабочей среды и заботу о благополучии сотрудников.
У лауреатов и номинантов, получивших специальные призы, совершенно разный опыт и практики: тут и профилактика выгорания, контроль нагрузки и гибкая система перераспределения задач, и создание атмосферы и эмоционального комфорта на рабочем месте.
А еще план эвакуации сотрудника и его семьи в случае ЧС, протокол «блэкаут» и группы присмотра для детей и подростков прямо в офисе, чтобы не волноваться, где ребенок, во время обстрела. Все это входит в программу поддержки сотрудников в экстремальной ситуации Межрегиональной общественной организации помощи тяжелобольным детям и социально уязвимым слоям населения «Святое Белогорье против детского рака», работающей в Белгородской области.
Руководитель организации Евгения Кондратюк во время церемонии награждения передает привет своей команде, а потом уже в неформальной обстановке рассуждает о самоотверженности сотрудников некоммерческого сектора: «Сегодня во время дискуссии проводилась аналогия с врачами: как будто бы мы хотим, чтобы врач нас лечил в любое время, и после работы тоже, и чтобы он не проходил мимо человека, который нуждается в помощи. Мы говорим: ”Ну ты же сам выбрал эту профессию”. В НКО тоже никто никого, простите, розгами не загонял. Мы тоже сами выбрали эту миссию, служение, работу. Поэтому сотрудник, если что-то делать не обязан, он не должен, но ведь может…»
Появление премии, которая обращает внимание на человека, от которого обычно ждут помощи, и притом часто безвозмездной, ей кажется очень важным и ценным.
«Наверное же, не секрет, что в среде НКОшников как-то не очень принято заботиться о себе, а люди, которые создают социальные проекты, часто уходят на второй план, мы их как-то не очень замечаем, — говорит Евгения Кондратюк. — А они заслужили и признание, и заботу, и задача руководителя сделать так, чтобы они это получали».
Поступило: 40 заявок, в которых показано, как НКО заботятся о здоровье и благополучии сотрудников, создают комфортную и располагающую к творческому процессу рабочую среду, поддерживают отношения в команде и публично признают заслуги и вклад сотрудников, о том, как они научились диагностировать и предотвращать профессиональное выгорание.
Вошло в шорт-лист: 10 заявок.
Награждены премией:
— Некоммерческий благотворительный фонд «Дедморозим» — за создание комфортной среды для творчества и эффективной работы команды;
— Межрегиональная общественная организация помощи тяжелобольным детям и социально уязвимым слоям населения «Святое Белогорье против детского рака» — за уникальную систему сохранения и поддержки команды в экстремальных условиях;
— Благотворительный фонд «Арифметика добра» — за профессионально разработанную систему сохранения ресурсов команды.
Получили специальные призы:
— Автономная некоммерческая организация по социокультурной реабилитации людей с инвалидностью «Сенсориум» — за системную работу с незрячими волонтерами и сотрудниками, основанную на «бирюзовом» подходе;
— Автономная некоммерческая организация «Центр поддержки семей ”Круг надежд”» — за уникальную, но тиражируемую практику вовлечения в рабочий процесс людей в трудной жизненной ситуации.
«Немножечко обидно, что получили только диплом номинанта, но это тоже приятно», — улыбаются представители Российского Красного Креста.
Организация с сотнями сотрудников регулярно проводит опросы об их удовлетворенности работой. «Мы хотим понимать, действительно ли то, что делаем, помогает им чувствовать себя комфортнее, — говорит Евгения Компаниец, директор департамента РКК по работе с персоналом. — И за последние годы у нас было плюс 38 пунктов». Организации имеет высокий рейтинг как работодатель на популярном сервисе подбора персонала и награды больших всероссийских премий. «У нас скорее масштабность, показатели, мы все измеряем на более бизнесовом уровне, — говорит Светлана Ульянкина, советник исполнительного директора РКК. — А здесь мы сегодня слышали порой про маленькие инициативы внутри фондов, которые ближе к человеку».
«Если у вас нет бизнес-процессов — это не так страшно. А вот если вы человека забываете замечать, это куда страшнее. И вот эта технология не просто в разы, она кратно сложнее», — говорит Инга Моисеева, генеральный директор Центра развития и поддержки некоммерческих организаций и общественных инициатив Д.груп и член жюри премии, вручая призовую статуэтку одному из фондов-лауреатов.
Посмотреть на эту статуэтку, которую создатели назвали «АСИлиса», можно с разных ракурсов: горизонтально в ней видна аббревиатура НКО, а вертикально — человек.
Десятки разных взглядов и подходов, кейсов и моделей были присланы на «самую полезную премию», как назвал ее ведущий церемонии радиожурналист Александр Ветров. Агентство социальной информации планирует подробнее рассказать о лучших из них и распространять опыт. Не все из этих практик можно масштабировать, не всякой организации подойдут рекомендации другой, но делать их видимыми необходимо.
Эльвира Алейниченко, руководитель Центра управления социальных инноваций GrantRafting и член жюри, вдохновившись рэп-фристайлом, вдруг тоже решила, хоть и с помощью ИИ, переформатировать свою заранее заготовленную для вручения премии речь:
«Сегодня мы включаем свет на то, что было в тени. Система управления — не сухие схемы, пойми. Мы делаем незаметное громким и ясным, чтоб каждый видел, не бывает напрасным в центре — человека счастье, полет. Вот управленческий код, что нас всех вперед зовет».
Пример и правда часто бывает заразителен и побуждает, если не повторить, то попробовать сделать что-то другое — живое, интересное, свое.
