Ленинградская область занимает седьмое место в рейтинге социально-экономического положения субъектов РФ по итогам 2025 года. В регионе зарегистрировано более 40 тысяч предприятий, некоторые из них не только развивают производство, но и разрабатывают программы социальной ответственности. Компании инвестируют в проекты по благоустройству городов, занимаются профориентацией школьников, оснащают медицинские учреждения. Но могут и просто купить кровати семье с детьми с инвалидностью — на развитии региона положительно сказываются любые социальные инициативы бизнеса.
Зачем бизнесу заниматься благотворительностью
В Комитете общественных коммуникаций Ленинградской области замечают, что цели участия в благотворительности у компаний разные: кто-то растит себе кадры, кто-то пытается создать лучшие условия для жизни своих сотрудников, кто-то хочет объединить людей за счет волонтерских активностей.
При этом одни предприятия разрабатывают свои проекты корпоративной социальной ответственности, другие — локализируют программы, реализуемые головными компаниями.
Также в регионе есть компании, которые хотят помогать, но не хотят искать проекты самостоятельно. У таких есть опция стать партнером правительства Ленинградской области: сделать пожертвование в фонд регионального грантового конкурса и поддерживать потом какой-то из победивших проектов.
«В любой ситуации бизнесу важно понимать свою выгоду. И в благотворительности она тоже есть. Во-первых, это расширение круга контактов — новых партнеров, которые могут быть полезными и в других проектах. Во-вторых, это демонстрация социальной ответственности не на словах, а на деле. Это всегда ценится больше», — объясняет Екатерина Путронен, председатель комитета общественных коммуникаций Ленобласти.
Кроме того, комитет, по словам его руководителя, старается помогать социально ответственным компаниям, предоставляя им информационное сопровождение. Эта работа затрагивает не только социальные проекты предприятий, но вообще всю деятельность бизнеса. Также комитет предоставляет компаниям новые инструменты коммуникации, например, подключают блогеров, работающих в нужной тематике.
На уровне администрации региона также развивается система поощрения социально ответственного бизнеса: два года назад координационный совет по развитию благотворительной деятельности Ленобласти, возглавляемый губернатором Александром Дрозденко, учредил премию общественного признания «#Команда47».
Цель премии — развитие культуры благотворительности в регионе. Премия не денежная. Победители получают информационное сопровождение и право на использование в течение года зарегистрированного товарного знака «#Команда47».
Понятная программа корпоративной благотворительности
Работа с возражениями
Один из лауреатов премии общественного признания «#Команда47» — компания — переработчик аккумуляторов «Экорусметалл» из города Сланцы Ленинградской области. В 2023 году предприятие сменило собственника и вошло в состав группы компаний «Акрон» (производство минеральных удобрений). С 2024 года в «Экорусметалле» начали развивать те же программы корпоративной благотворительности, которые работали в корпорации. Однако, как замечает Яна Шефтор, руководитель отдела по персоналу компании, поначалу новые практики особой поддержкой не пользовались.
«Все социальные активности нужно было адаптировать под реалии нашего предприятия. Одно дело — завод в Самаре, где четыре тысячи сотрудников, другое дело — небольшое предприятие на 120 человек в городе Сланцы», — рассказывает Яна Шефтор.
Когда в конце 2023 года холдинг объявил День донора и сбор подарков для детей, которые находятся на длительном лечении, отклика в Сланцах это почти не вызвало. Собрав отзывы сотрудников, организаторы благотворительных акций узнали: сотрудников очень смутило то, что дети, для которых собирали помощь, находились далеко от Сланцев — в одной из клиник Санкт-Петербурга.
Тогда администрация спросила, готовы ли люди помогать детям в Сланцах. В апреле 2024 года новый сбор объявили для социально-реабилитационного центра «Мечта», которому до этого комбинат помогал от случая к случаю. В центре находятся дети на длительном лечении, а также есть подопечные дети с инвалидностью и семьи в трудной жизненной ситуации. На этот призыв о помощи на предприятии откликнулись гораздо активнее.
Перед Днем донора на «Экорусметалле» провели информационную кампанию о том, зачем нужна донорская кровь. Тогда же в компании обратили мнимание на такую проблему: в ближайших к Сланцам больницах нет пунктов забора крови.
Фото предоставлено пресс-службой «Экорусметалл»
Потенциальным донорам нужно ехать либо в Санкт-Петербург, либо в Гатчину. Оба города находятся в 160 км от Сланцев, а значит, человек потратит только на дорогу почти весь рабочий день. Тогда Яна Шефтор решила отслеживать, когда в ближайший к Сланцам поселок Большие Лучки приезжает передвижная станция переливания крови. Она сообщала об этом сотрудникам, и несколько человек начали ездить туда.
И все же, как отмечает руководитель отдела по персоналу «Экорусметалла», предприятие не участвует в общекорпоративных Днях донора, если передвижная станция не приезжает в ближайшую к Сланцам точку.
Объединить коллектив
Благотворительные сборы на заводе стали проводить при участии фонда «Полина», учрежденного холдингом «Акрон». В частности, этот корпоративный фонд собирал деньги для пострадавших от наводнения в Оренбургской области в 2024 году.
«У ”Акрона” есть предприятие в Оренбургской области, в городе Гай, — поясняет Яна Шефтор. — Поэтому мы совместили участие в благотворительности с идеей: ”Мы все — сотрудники одной корпорации. Если что-то случится у вас, вам тоже помогут”».
«Экорусметалл» перечисляет средства в корпоративный благотворительный фонд «Акрона» и рассказывает о его деятельности своим сотрудникам. При этом людям объясняют, что в случае необходимости они и сами могут обратиться в фонд «Полина». Постепенно отношение сотрудников изменилось: несколько человек стали делать регулярные пожертвования в самарский фонд.
Управление репутацией
Когда в конце 2025 года на «Экорусметалле» провели очередной «Марафон добрых дел», подарки в центр «Мечта» вывозили уже двумя машинами. В самом центре по этому поводу устроили праздник и концерт, на котором были сотрудники завода.
В 2025 году при помощи центра «Мечта» завод помог семье с тремя детьми, у двоих из которых есть инвалидность. Со стороны все выглядит очень просто: дети получили два спальных места и рабочий стол. Но надо понимать, что в Сланцах очень дорогая доставка мебели, поэтому для семьи помощь была важна.
В 2026 году «Экорусметалл» продолжил оказывать адресную помощь местным жителям. Для одной семьи купили и установили стиральную машинку, в доме другой, с шестью детьми, заменили унитаз.
«Это невеликие затраты, но такую помощь люди ценят и охотно о ней говорят», — отмечает Яна Шефтор.
Кроме того, предприятие взяло шефство над городским памятником у шахты имени Кирова.
«Реставрацию мемориальной вагонетки завод, понятно, провести не имеет права, — поясняет руководитель отдела по персоналу ”Экорусметалла”. — Но то, что вокруг памятника пострижена трава и покрашены бордюры, тоже всем заметно».
В итоге завод, который раньше в городе почти не замечали, стали упоминать в сообщениях в городских пабликах. В 2025 году, когда в Сланцах отмечали юбилей города, «Экорусметалл» посетил Александр Дрозденко. Позже по инициативе главы региона на предприятие приехали члены экологического совета при губернаторе Ленобласти.
На «Экорусметалле» им показали, как строго соблюдают экологические нормативы. Предприятие, где перерабатывают аккумуляторы и производят свинец, может показаться страшным только обывателю и только на первый взгляд. А на самом деле «Экорусметалл» — один из самых современных российских заводов, специализирующихся на утилизации. Он построен в 2014 году.
Члены экологического совета пригласили на предприятие волонтеров и блогеров, после этого на экскурсию на завод приехали активисты из организации «РазДельный сбор».
Фото предоставлено пресс-службой «Экорусметалл».
Постепенно на завод стали возвращаться сотрудники. По оценке Яны Шефтор, каждый третий из пришедших работать на «Экорусметалл» в 2025 году — это те, кто когда-то ушел с предприятия. Еще 50% трудоустроившихся пришли на завод по акции «приведи друга».
«Объявления о приеме на работу красиво пишут все. Но поверят не эйчару, а соседу, который уже работает. Мы, в отличие от других предприятий, всю социальную работу проводим на местном уровне. Вместе с администрацией города Сланцы мы работаем над тем, чтобы люди из города не уезжали. Чтобы люди видели: в городе можно работать и жить», — рассуждает руководитель отдела по персоналу «Экорусметалла».
Инвестиции в людей
От адресной помощи к развитию территории
По словам Олега Лебедева, руководителя юридической службы и директора по взаимодействию с органами государственной власти Светогорского целлюлозно-бумажного комбината (ЦБК), традиции, связанные с социальной ответственностью, на предприятии существовали всегда, так как комбинат — градообразующее предприятие Светогорска. В городе всего 15 тысяч жителей, поэтому почти каждая семья в нем связана с комбинатом.
«К нам обращались адресно, и мы поддерживали местный совет ветеранов, ремонтировали классы в школах, группы в детских садах. Отремонтировали и до самого закрытия поддерживали детский дом, который функционировал рядом со Светогорском», — поясняет Олег Лебедев.
До 2022 года комбинат принадлежал американской корпорации Sylvamo Corporation, позже стал российским предприятием, и тогда объемы его помощи городу значительно выросли, адресная помощь сменилась более системной. Одним из важнейших социальных проектов стала программа развития отделения неотложной медицинской помощи в Светогорске.
Система скорой помощи в Ленинградской области функционирует в пределах региона. Как пояснил Олег Лебедев, это означало, что в случае вызова к пациенту мог быть направлен любой наряд врачей, не обязательно ближайший. В Светогорске было небольшое отделение с двумя машинами, но основная база скорой помощи была в Выборге, а машины из Светогорска периодически уезжали на вызовы чуть ли не на другой конец области. Это приводило к тому, что люди в Светогорске ждали скорую помощь часами.
«Иногда диспетчер прямо говорил, что самостоятельно добраться до больницы на машине будет быстрее», — вспоминает Олег Лебедев.
Тогда на комбинате родилась идея, которую удалось реализовать совместно с Комитетом здравоохранения Ленинградской области, Выборгской городской больницей и больницей города Светогорска. Светогорский ЦБК приобрел реанимобиль, необходимое оборудование и передал машину Светогорской городской больнице.
Участники проекта договорились, что в первую очередь силами этой бригады будут обслуживаться вызовы из Светогорска и ближайших населенных пунктов. Также комбинат софинансировал расходы на эксплуатацию машины скорой помощи и увеличение количества медицинского персонала и водителей.
С января 2025 года новая машина работает круглосуточно без выходных. Жители города почувствовали, как изменилась ситуация. На покупку машины и оборудования комбинат единовременно потратил 20 млн рублей и еще 12 млн рублей планирует выделять ежегодно на ее эксплуатацию и содержание персонала.
Фото: Алексей Майшев / РИА Новости
Сейчас в стадии проработки находится еще один социальный проект: ЦБК собирается участвовать в реновации городского бассейна.
«Бассейн ”Дельфин” с двумя чашами — взрослой и детской, с длинными плавательными дорожками открыли в Светогорске в 1990 году. Его очень любили местные жители, однако здание и коммуникации обветшали, бассейн закрыли. С тех пор жители регулярно вспоминают о нем на встречах с властями», — рассказал Олег Лебедев.
В 2025 году руководство Светогорского ЦБК договорились с Александром Дрозденко о восстановлении бассейна «Дельфин», разделив инвестиции между комбинатом и областью пополам. По предварительным планам, бассейн должен заработать в 2027 году — в год столетия Ленинградской области и 140-летия комбината. По предварительным расчетам, проект обойдется комбинату в 100 млн рублей.
Повышение туристической привлекательности и развитие человеческого капитала
Светогорск расположен у самой границы с Финляндией. Раньше через город ежегодно проезжало множество людей. Кто-то останавливался в гостинице, другие заказывали еду в кафе, покупали товары в местных магазинах. Когда границу закрыли, поток проезжающих практически закончился.
В 2024 году глава региона отметил важность расширения туристического потенциала Ленинградской области. При этом Светогорский ЦБК еще с советских времен обладал собственными объектами туристической инфраструктуры. В 2024 году компания провела реновацию гостиничного комплекса, спортивного зала и ресторана, открыла новое кафе.
Благодаря этому сейчас комбинат может принимать группы туристов, приезжающих в Светогорск. Кроме того, на комбинате начали разрабатывать маршрут промышленного туризма, а в апреле 2025 года открыли корпоративный музей истории комбината и города.
«Музей современный, интерактивный, мы вложили в него около 70 млн рублей. Расположен он в историческом здании — памятнике архитектуры, охраняемом государством», — уточнил Олег Лебедев.
Часть коллекции музея посвящена более чем 100-летней истории комбината и города Светогорска. В ней представлены артефакты из советской истории, некоторые из экспонатов в музей принесли жители города. Экспозиция рассказывает посетителям обо всем цикле производства бумаги — от лесозаготовки до создания бумаги и лесовосстановления.
С прошлого апреля музей посетило уже более трех тысяч человек — это группы, которые приезжают по программе промышленного туризма, одиночные туристы, группы школьников и бизнес-делегации. Экскурсия называется «Тайна белого листа», она включает в себя посещение производственной площадки компании.
«Ежемесячно к нам приезжает несколько туристических групп, поток и интерес продолжают расти. Можно сказать, сейчас мы сами его немного сдерживаем, чтобы не отвлекать сотрудников производства экскурсантами, которые посещают производственные цеха», — пояснил Олег Лебедев.
Экскурсии на ЦБК работают и для нужд профориентации. В 2025 году Светогорский ЦБК подписал трехстороннее соглашение с комитетом по образованию Ленобласти и Политехническим колледжем Светогорска. В колледже внедрили несколько образовательных программ, рассчитанных специально на потребности комбината, в качестве преподавателей пригласили сотрудников компании. А после того как программа, ориентированная на комбинат, появилась и в местном техникуме, школьники стали задумываться о работе на комбинате как о готовом карьерном треке.
Социальные проекты: планы
Для туристов, которые пожелают приехать в Ленинградскую область, чтобы полюбоваться природой, подойдет лыжная база отдыха. Спортивный комплекс работал в городе с 1980-х годов, но в 2006 году сгорел. В прошлом году объект решили возродить. На Светогорском ЦБК планируют заняться этим проектом после восстановления бассейна.
Базу с оборудованной и освещенной лыжней будут создавать заново на участке, который обещал специально выделить комитет по природным ресурсам Ленобласти. Причем планируется, что зимой здесь будет работать лыжная трасса, а летом — экотропа.
«Вокруг города у нас есть очень красивые места — озера, река Вуокса, которая проходит через город. Надеемся, туристам будет интересно на все это посмотреть», — делится Олег Лебедев.
С конца 2025 года Светогорский ЦБК выступает как партнер регионального конкурса грантов губернатора Ленобласти.
«Мы хотим выбрать и поддержать какой-то благотворительный проект, который будет реализовываться в Выборгском районе, в зоне проживания наших сотрудников и членов их семей. Это тоже поможет сделать их жизнь лучше», — уверен Олег Лебедев.
Принципы социальной ответственности, подходящие для маленького города
Благоустройство города и помощь больнице
По словам Артема Крутова, исполнительного директора Волховского филиала компании — производителя минеральных удобрений «Апатит» (входит в Группу «ФосАгро»), в структуре социальной деятельности предприятия есть несколько направлений.
Одно из них — благоустройство территорий, ремонт социальных объектов и наполнение их оборудованием. Для реализации этих задач компания развивает программу «Наши любимые города». Ее цель — создание в городах присутствия компании комфортных условий для жизни.
В Волхове по программе «Наши любимые города» большую помощь оказали культурно-информационному центру (бывшей библиотеке) имени А.С. Пушкина. Также провели благоустройство двух общественных территорий — сквера имени Кирова и сквера имени Почивалова.
Несколько лет назад на средства компании в Волхове установили пять детских спортивных игровых площадок и построили площадку для скейтборда.
Артем Крутов на благоустройстве сквера. Фото предоставлено пресс-службой Волховского филиала АО «Апатит».
Активно взаимодействует предприятие и с Волховской межрайонной больницей. Это сотрудничество началось еще во время пандемии COVID-19, когда Волховский филиал компании закупал оборудование для инфекционного отделения больницы и обеспечивал врачей горячим питанием. Позже компания продолжила оборудовать разные отделения больницы, в 2026 году выделила средства на ремонт и закупку оборудования для педиатрического отделения.
«Наши сотрудники должны быть уверены в том, что медицинское обслуживание их детей организовано по самым высоким стандартам. Отделениями педиатрии и терапии пользуется большая часть населения города. Так что их реконструкция — это создание благоприятной социальной обстановки в регионе», — пояснил Артем Крутов.
Волховский комплекс «ФосАгро» оказывает спонсорскую помощь центру по работе с детьми с особенностями развития. Компания также финансировала ремонт и закупку оборудования для Центра психолого-педагогической, медицинской и социальной помощи в городе. Как объясняет Артем Крутов, это создало более комфортные условия для занятий как с детьми, так и с родителями.
Профильные классы
Еще одно направление работы «Апатита» в сфере корпоративной социальной ответственности — развитие кадрового потенциала. Предприятие участвует в образовательном профориентационном проекте «ФосАгро-школа», благодаря которому в нескольких школах в городах присутствия компании появились классы с углубленным изучением предметов, необходимых для поступления в вузы и колледжи на естественно-научные и технические специальности. Такой класс есть и в Волховской средней школе № 1.
Помимо этого, на средства «Апатита» проводятся ремонты школы и техникума, оборудуются лаборатории, проводятся тренинги. Сотрудники компании регулярно участвуют во встречах со школьниками.
На каждом предприятии «ФосАгро», и Волховский производственный комплекс не исключение, действуют интерактивные корпоративные музеи, где школьники могут познакомиться с историей предприятия и компании, ключевыми для агрохимической отрасли профессиями.
Руководство комбината и студенты Волховского многопрофильного техникума.Фото предоставлено пресс-службой Волховского филиала АО «Апатит».
Причем компания работает как с учениками старших классов, которые будут поступать в вузы, так и с учениками 7–8-х классов, ориентируя их на поступление в Волховский многопрофильный техникум, где есть ряд программ для подготовки сотрудников, необходимых для самого предприятия: от химика-лаборанта до повара-кондитера.
«В последнее время школьники часто выбирают ”модные специальности”. Например, многие мечтают связать свою жизнь с работой в IT. Задача нашей программы — привлечь их внимание к специальностям, востребованным в реальном секторе экономики, — инженерным направлениям, химии, биологии, — рассказывает Артем Крутов. — При этом наша программа — это профориентация, но никак не вербовка непосредственно на предприятие. Если, пройдя обучение в наших ”ФосАгро-классах”, выпускник школы выберет специальность инженера аэрокосмической отрасли или врача, мы тоже будем очень рады».
В последние годы стали все чаще происходить случаи, когда, отработав несколько лет на предприятиях в Волхове и других городах Ленинградской области, молодые специалисты приходят в «Апатит», поняв, что карьерных перспектив здесь больше, а еще — высокие культура труда и уровень социальной защищенности.
Зачем нужны премии
По результатам работы за 2025 год Волховский филиал АО «Апатит» стал лауреатом премии общественного признания «#Команда47» за работу по программе «Наши любимые города».
«У нас есть потребность, чтобы о нас знали не только волховчане, но и жители Ленинградской области, которые рассматривают возможность переезда в Волхов. Премия ”#Команда47” стала для нас возможностью продемонстрировать ленинградцам, что в небольшом Волхове есть предприятие, которое развивает не только производство, но и городскую инфраструктуру, заботится о том, чтобы волховчане чувствовали себя комфортно и безопасно», — заключил Артем Крутов.
