С 6 сентября по 5 октября совет рассмотрел 16 заявок из 10 регионов, получивших приглашение фонда к участию в конкурсе, — это ведущие инфраструктурные некоммерческие организации, которые реализуют собственные масштабные благотворительные программы. Они развивают местные сообщества, вовлекают жителей и местные НКО в решение социальных задач, поддерживают уязвимые группы.
«Победители номинации – организации со сложившейся репутацией и отлаженными механизмами поддержки. В результате действий наших грантополучателей мы надеемся увидеть новые проекты, среди которых онлайн-сервис по оценке социального воздействия, консультационный центр по вопросам законодательства в благотворительности, а также востребованные в секторе информационные и образовательные ресурсы», — сообщает генеральный директор Фонда Потанина Оксана Орачева.
В список победителей конкурса вошли:
- Благотворительный фонд помощи социально-незащищенным гражданам «Нужна помощь» (Москва)
- Нижегородская региональная общественная организация поддержки детей и молодёжи «Верас» (Нижний Новгород)
- Нижегородская ассоциация неправительственных некоммерческих организаций «Служение» (Нижний Новгород)
- Благотворительный фонд «Рауль» (Санкт-Петербург)
- «Нижегородский областной центр реабилитации инвалидов по зрению «Камерата» (Нижний Новгород)
- Межрегиональная благотворительная общественная организация «Центр развития некоммерческих организаций» (Санкт-Петербург)
- Автономная некоммерческая организация «Агентство социальной информации» (Москва)
- Ассоциация «Юристы за гражданское общество» (Москва)
Конкурс «Школа филантропии» дополняет комплекс мер, предпринимаемых Фондом Потанина для поддержки российского некоммерческого сектора, благотворительности и волонтерства и помогает в реализации инициатив по оказанию помощи уязвимым социальным группам. Продолжительность поддержки – не менее 1 года, размер гранта составит до 10 миллионов рублей. Всего за три цикла конкурса было поддержано 19 организаций из 7 регионов России на общую сумму грантов более 178 миллионов рублей.
